摘要：在我国经济发展新常态的新形势背景下，石油企业也需要实现自身的转型升级，并且面对当前激烈市场竞争，也必须要做好人才工作，打造一支优秀的人才队伍。石油企业在人力资源管理工作的过程中，应该在培养和激励等方面做好制度机制的保障，为人才搭建成长发展的平台，努力在人才竞争中取得优势，全面提升企业的核心竞争力。本文主要针对新形势下石油企业加强优秀人才培养提出了几点建议，希望对相关企业提供有价值的参考。
关键词：新形势；石油企业；优秀人才；培养；作用；建议
引言
在当前经济全球化的时代，任何企业面临的市场竞争都会日趋激烈，企业之间竞争的本质是人才竞争，所以只有加强人才工作，建设优秀人才队伍，才能立足于市场竞争之中。对于石油企业来说，随着石油开采技术的不断提高，也需要具有专业技术能力的人才与之协调，从而充分发挥出科学技术对生产的推动作用，对于其他管理岗位也同样需要高素质人才，推动企业的转型升级。
一、充分认识优秀人才在石油企业转型发展中的重要作用
1.适应形势发展的需要
近些年来，受低迷经济形势影响及油价波动冲击，大型石油公司业绩大幅下滑，经营形势非常严峻。国际石油巨头纷纷采取合并、大幅裁员等方式来降低成本，应对危机。同时，随着我国经济发展模式的转变和新能源的不断发展，国内市场对石油的需求也在持续放缓。石油企业如何适应国际国内形势的巨大变化，并在市场竞争中求生存谋发展，人才工作肩负着重要职责。
2.应对人才竞争的需要
随着知识经济时代的到来，人才已取代资本成为企业发展壮大最重要的战略资源和核心竞争力。国际石油公司凭借较高的薪资待遇、完善的管理体制和灵活的用人机制不断吸引和挖掘国有石油企业的优秀技术人才，部分民营企业为了吸引人才也不断提高福利待遇。面对国际巨头和民营企业的全方位挑战，如何吸引、留住人才，是国有石油企业在激烈的市场竞争中生存发展的关键。
3.企业自身转型的需要
随着勘探开发的不断深入，国内老油田原油生产能力逐年递减。在国际油价持续低迷的形势下，如何突破技术和产量的“瓶颈”，如何超越管理极限，降低企业的整体运营成本，都需要通过技术和管理创新来解决。只有造就一支高素质的人才队伍，才能使石油企业在转型发展中焕发生机活力[1]。
二、新形势下石油企业加强优秀人才培养的措施建议
1、尊重人才，完善人才培养机制
石油企业管理者要尊重人才，真正把握新形势下改革创新和转型发展的形势，树立大教育、大培训的观念，针对不同类型人才的特点，制定培训规划，创新培训模式，丰富培训内容，增强培训效果，多渠道、多形式、全方位的培养人才。加强学习型组织建设，建立完善人才队伍培训档案，树立全员学习、终身学习的理念，不断提高人才队伍整体素质。
2.完善激励制度，增强科技人才研发动力
当前部分国有石油单位，对相关技术人才培养激励方式主要以管理层主观能动为主，缺乏完善的激励和量化考标准，对此，相关单位和管理层应不断研究科研人员考核机制，并以岗位实际要求出发，以科研技术人员实际实践能力为根本，重点考核科研人员科研成果，工作数量、效果质量以及相关岗位贡献能力。将其基本素质、成果业绩、岗位绩效等方面作为激励依据，同时要关注科研人员心理素质、工作态度、学习能力以及对企业忠诚度等方面，作为管理层应积极了解实际情况，完善量化内容，给科研人员真正科研执行动力[2]。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆企业应该本着“想干的给机遇、能干的给待遇，干好的给荣誉”的激励原则，充分发挥激励和聚才效应，努力营造“鼓励人才干事业、支持人才干成事业、帮助人才干好事业”的浓厚氛围，为有能力、有才华的人才搭建舞台。坚持市场化导向，健全与现代企业制度要求相适应的人才薪酬体系，提高薪酬的市场竞争力，对做出突出贡献的优秀人才给予特殊奖励，进一步激发各类人才干事创业的积极性。
3.探索前瞻性的激励机制，调动工作热情
要想确保激励手段更好发挥作用，应该不断探索完善。首先，对员工的物质激励。主要是通过物质激励的手段，调动员工的积极性和创造性，奖励那些工作有创新、有成效、业绩优良的员工；其次，事业激励。以人才自我管理为主，要让员工清晰地认识自己的职业生涯前景，用事业激励人，单位要为人才拟订预见性的培养计划，加强人才培训，提高员工的技能，丰富员工知识，以此激励事业的更好发展；第三是对其进行文化激励。事业文化是事业竞争力的核心，因此要注意引导事业从实际出发构建特色鲜明的事业文化。同时，采取多种措施将事业文化真正融入各类人才的思想中，使事业文化成为事业人才世界观、人生观、价值观的重要组成部分，为事业人才勤奋敬业提供强大的精神动力，凝练出积极向上、拼搏进取的事业精神，激发员工巨大的工作热情[3]。
4.放眼未来，搭建人才成长发展平台
石油企业要想做好人才管理工作，不但要思想上重视人才，心胸上容纳人才，更应该做好识才和用才这两方面的工作。只有做到识才有眼，育才有方，用才有胆，聚才有法，才能盘活人才资源，将人才优势转化为企业发展胜势。企业要为人才营造良好的成长环境，具体来说：第一，构建公平竞争的平台。要把企业放到市场中去，将企业内部和外部人才都作为自己开发、利用的对象，防止内部循环、近亲繁殖，这样才能培养出复合型的人才。选用人才坚持相马赛马相结合。要建立“民主、公开、竞争、择优”的竞争性机制，给每个人相同的竞争机会，促进岗位之间的相互竞争。第二，注重方法，构建实践历练的平台。坚持立足当前、着眼长远的育才战略，坚持“重点人才重点培养，优秀人才优先培养，紧缺人才抓紧培养”的育才原则，让各类人才都能尽情展示才华[4]。深入开展形式多样的岗位大练兵，真正的加强实践锻炼，重点切实提升一线石油职工的工作技能；第三，把握规律，构建展示才华的平台。要勇于破除旧的用人观念，站在为企业发展的高度，抓好用人工作。用人要讲时效，在其最具创造力的时候启用。用人要有胆识，既要尊重人才成长的一般规律，又要尊重优秀人才脱颖而出的特殊规律，敢于放手，适当指导，让优秀青年人才挑大梁，营造形成“青出于蓝而胜于蓝，后浪推前浪”的生动局面。用人要重效能，要坚持 “老、中、青三结合”，不断优化人才队伍年龄结构，既要确保人才队伍具有丰富的工作经验做后盾，还应该散发出活力和激情[5]。
结语
总而言之，对于任何企业来说，只有牢固掌握人才这一制高点，才能不断的创新发展，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。石油行业是国民经济发展的支柱产业，在当前新形势下，石油企业也需要注重人才建设工作，管理者要始终把人才队伍培养放在突出位置之上，不断优化人力资源管理工作，让每位员工都能在企业中都能找到归属感，真正的扎根于企业，爱岗敬业，开拓创新，在实现自身人生价值的同时，推动石油企业不断发展进步。
参考文献：
[1]曹月.新常态下石油企业专业技术人才队伍建设研究[J].中国市场，2016（02）：55-56.
[2]左燕，李彩峰.新时期石油企业员工职业精神培养的探索[J].中国培训，2016（10）：40-41.
[3]于红英.新形势下石油企业如何加强人才队伍建设[J].中国科技博览，2015（08）：67.
[4]杨弋艺.新常态下石油管理专业人才培养模式创新研究[J].企业改革与管理，2017（04）：85-86.
[5]高红新.加强石油企业人才队伍建设的思考[J].胜利油田党校学报，2016（08）：94-95.
论文作者:曹丽
论文发表刊物:《基层建设》2018年第4期
论文发表时间:2018/5/22
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