摘要：随着我国城镇化进程的加快，土建工程项目越来越多，而在土建工程当中，施工现场管理是其中的重要环节。只有对土建施工现场管理进行优化并认真落实，才能确保工程的质量，进一步降低施工成本，这对土建施工公司的生计和发展有着极为重要的含义与作用。下文对土建施工现场管理进行讨论，并提出了可行的对策办法。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；存在问题；优化策略
土建工程项目现场管理是土建工程项目管理中的一个重要组成部分，其工作质量的高低直接决定工程主体项目的建设质量，关系建设安全和影响工程整体造价的高低。因此，我们要不断对施工现场管理的方法及其优化策略进行深入的探索和研究，并在此基础上找出提高土建工程施工现场管理的改进措施，这对我国土建工程及现场工程施工具有重要的理论意义和重大的现实意义。
1当前我国土建工程施工现场管理中存在的问题
1.1、土建施工的管理责任不明确。在土建项目施工中权责不清的现象较为严重，主体单位在颁发责任条例时，最终没有形成较为完善的贯彻和落实，管理部门之间管理混乱，尤其出现多级分包，导致上级与下级的沟通失灵，导致监督部门在责任主体的分辨上更加困难，造成责任主体不明等现象的发生。对指导工程具体实施的技术文件不重视，从而导致施工组织和方案的编制针对性不强，内容较空洞，无法在具体实施过程中指导工人按规范、标准操作，导致操作中凭经验行事，严重影响施工顺利进展。
1.2土建施工管理不够科学。目前的施工现场管理在科学化与标准化方面还有待加强，施工现场管理不仅是对施工人员的使用和调度管理，同时还设计材料的采购、堆放，设备的使用和维护等多方面的内容，以至于环境危害都应被纳入到施工现场管理中。
1.3部分施工单位安全管理意识薄弱。施工现场是整个工程的重要环节，因而经常会发生各种冲突，如安全与效益的冲突，效益与进度之间的冲突，安全与进度之间的冲突等。普遍存在安全管理机制不健全问题。主要表现为：现场施工的设计方案、安全教育及分项交底缺乏针对性，比较简单，甚至存在专项安全技术方案不到位、施工现场与施工方案不符等情况，存在诸多安全隐患；施工材料、工具等摆放较为随意，施工人员缺乏安全生产的意识，任意搭配组合施工，导致施工人员之间的配合不够，施工松散；技术操作的行为不当，存在巨大的安全威胁。
1.4法规意识淡漠。施工现场的设计方案、工艺措施没有严格执行国家相关法律法规的规定，分项交底和安全教育走过场，形式上较为简单和千篇一律的。存在施工现场不符合施工方案、专项安全技术方案不到位等安全隐患。其次是搭设为施工专用的脚手架时，缺乏国家相关法律法规的指导，搭设不规范，甚至是错误的和不完整的。脚手板搭设过于简易或者脚手板上堆放大量杂物、材质差和不牢靠、无排水措施等违规做法，是导致重大事故的直接原因。
1.5缺乏严格的监管。土建工程项目现场操作具有劳动密集的特性，投入的劳动力较多，从业人员文化程度参差不齐，对每个操作人员实现有效控制和管理比较困难。存在施工工具、材料随意放置、施工现场缺乏科学合理的施工步骤和计划、不按照标准和规章制度随意操作的混乱现象；此外，还有施工人员组合松散，随意搭配，相互之间没有严格的组织和严明的纪律的约束，缺乏协同合作的精神。
2 建筑工程土建施工现场管理的优化策略
2.1加强施工过程质量控制和分析监管的力度。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在施工过程中要注意管理工作的展开应当紧抓质量问题，因为质量控制是关系到施工工作成败的关键因素。因此，对各种数据的分析时更应该科学有据，对其测量要精准科学，对发现的问题及时整改，分析出现问题的原因。要做好准备随时面临抽查的可能性，加强监督管理形式，如有问题严令其改正，并要提出具体的整改办法，如有必要，要以书面报告的形式将问题反馈给管理者。对不正确的施工方法也要加以指导，严格注重工程质量，从每一个细微处入手，对质量问题加大监控力度。
2.2对施工现场的安全问题做好管理。一是通过教育培训强化安全生产意识。对于土建施工企业而言，安全生产事关重大，必须引起现场管理人员和施工工人的高度重视，而这离不开意识的强化。所以，建筑施工企业要严格上岗培训制度，必须通过学习获取资质才能从事相应的岗位工作。还应定期开展安全意识教育，为管理者和操作者培训安全生产和危险预知相关知识，确保其时刻紧绷安全弦，摈弃麻痹大意思想。特别是注重对项目施工现场管理人员的安全意识强化教育，这对于降低安全事故的发生具有很好的控制作用。 二是建立健全安全生产监管相关制度措施。要建立安全生产责任制，实行项目经理负责制。把安全和生产在组织上统一起来，把“管生产必须管安全”的原则明确在制度上，各级工程技术人员、各个职能部门及岗位工人在各自的职责范围内对安全工作负责。做到安全工作层层分工、事事有人管。 此外，交接班的安全检查工作和施工前对材料、设备、人员装备的安全检查也是十分必要的，要将这些形成制度并规范执行。
2.3对施工现场所需施工材料进行科学的管理。施工过程是利用设备将各种物料综合利用的过程，整个施工过程会用到大量的物料，且物料支出费用占整个工程预算的比重较大，如果进行较好的控制会大大降低工程成本。所以，要对现场物料进行科学的规划和合理地调配，在确保物料质量的前提下，合理安排物料的的供应、管理、储存、发放等具体事宜。同时，要确保物料存放现场的整齐有序，将各种物料规范存放，防止因存放不规范而误用物料造成工程质量问题的后果和不必要的浪费。在施工结束后，还应对剩余的物料及时进行清理，减少损失并防止造成环境污染和破坏。
2.4对现场施工人员加强控制。施工现场管理具有强制性，针对现场施工人员要责任到人，并且形成有效的奖惩机制，当施工质量发生问题时，要追究相关负责人及施工人员的责任。在现场施工要调动是施工人员的积极性和主观能动性，建立健全工程质量监管，保证项目工程的质量。针对现成施工管理人员，要提高其专业化的管理水平。此外，还要加强管理人员在思想道德教育工作，使施工现场管理能够有条不紊的实施，杜绝违规操作、监管不力等不利于项目施工的现象。
2.5加强各个施工方之间的沟通与交流。利用施工现场管理来加强各个施工方的交流，进而使相互之间的协作更加通畅，及时解决遇到的问题，避免因沟通不力导致的工序错乱，甚至出现停工等现象；同时，还要加强与工程周边的联系，避免发生因工程导致的纠纷。在水电管线的搭建上形成有效的沟通机制能够大大提高工作效率，保证项目工程的进展速度。
3 结束语
综述所述，土建工程施工现场管理是建筑工程项目管理中非常重要的环节，只要我们不断加强对土建施工现场管理的探讨和研究，有针对性地建立健全管理措施，就一定能提高土建工程施工现场管理水平，获得良好的经济效益，从而进一步推动我国国民经济的健康协调可持续发展。
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论文作者:蒋立杰
论文发表刊物:《基层建设》2019年第8期
论文发表时间:2019/6/19
标签：土建论文; 施工现场论文; 工程论文; 物料论文; 现场论文; 施工人员论文; 操作论文; 《基层建设》2019年第8期论文;