母国世界:不在外面_家天下论文

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金融风暴对经济带来的负面影响非常之大,但也有好处,最大的好处就是大家的思想得到空前解放,尤其中国企业迎来很多平时得不到的机遇。

其实即便没有金融风暴,中国企业和中国企业家也已经面临发展模式转型问题,金融风暴不过提供了一个更好的转型契机。

中国企业和中国企业家的局限性体现在诸多方面,比如说在主流行业的突破还比较少,像华为这样的公司寥寥无几。相当多的中国企业都是在非主流行业比较成功,产量、产能占了非常大的比重,但是对外贸的依赖性很大。

而这样的竞争优势难以复制和持续,因为没有充分考虑到很多制造成本,尤其是高额的环境成本,以及不完善的员工福利,如医疗卫生、退休金,中国企业这一模式难以持续,而且不可能以此持续赢得全球市场。

究其原因,在于我们参与全球竞争的基本思维方式也有其局限性,基本是靠低廉的成本和价格取胜。这种思维遂而导致我们的成功是建立在他人失败的基础之上,一定要打垮对方才可能成功,这也是所谓的中国威胁论产生的原因之一。

我们的发展模式造就了一批取得巨额财富的人,福布斯榜上的华商占比会越来越高,5-10年以后有可能超越美国。但是这种发展模式很难产生像微软、苹果、谷歌、星巴克一样伟大的商业机构,也很难形成中产阶级占大多数的社会结构。

这就需要我们在思维上做出调整,只有更进一步地解放我们的思想,才会产生一批源自中国的伟大企业家和伟大商业机构,真正引领全球的创新。

首先,我们的思维要超越价格竞争,一步步实现价值竞争。过去以低成本和低价格为竞争优势的时代有其阶段性。价格竞争还会成为中国不少企业参与全球竞争的重要手段,但不希望看到以后所有的中国企业都这样。中国企业中会出现一批优秀的价值竞争型企业,这样不仅给自己创造了好的机会,也会给全球带来新机会。

要实现价值竞争,不能仅仅靠模仿和拷贝,一定要靠创新。而创新是全方位的,可以是科技创新,金融创新、产品创新、流程创新、商业模式创新,也可以是组织形式的创新。因此,要超越过去特别重视的科技创新,开展全方位创新。

与此相关,我们的思维要超越科技中心观,更为重视对机构的建立和打造。

许多伟大的机构并不具有传统意义上所谓的核心技术,高盛没有所谓的核心技术,沃尔玛也没有所谓的核心技术,但照样可以成为顶天立地的世界级公司。

再者,我们要超越唯民族品牌的狭隘思维。我们不可以将巴斯夫进入中国就看成是帮德国人打造民族品牌,不可以将丰田进入中国就想象成是为日本创造民族品牌,这种视野会遭到全世界的抵制。我们应该把自己看成世界级的公司,必须超越唯我独尊的思维,才有可能取得全球性成功,才有可能被全球接受。

最后一个超越对华人尤其重要,如何超越家天下的思想。盖茨的伟大之处不仅仅在于将自己的巨额财富捐给慈善事业,同样重要的是他没有将微软的高级职务留给自己的家人和后代,而是集天下英才为己用,以保持伟大商业机构的延续。

这些都是思维方式的变革,如何实现这种超越,从更高、更新的角度来整合全球资源,对中国企业参与中国市场乃至全球市场的竞争都是非常必要的。在全球化的今天,这种视野、思维的变革,乃至超越,对中国企业下一步的发展非常之重要。

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