摘要：随着企业信用的提高，信用仍然很困难，拖欠的付款普遍存在，不利于能源企业的发展。在分析了电力供应风险控制的情况和根据电力市场特征提出的优化战略后，提出了提高电力管理风险的合理战略。
关键词：电力营销；全过程；风险管理
随着社会经济的快速发展，工农业生产和人们对电力的生活需求不断增加，这推动了我国电力生产的发展。与此同时，中国的经济体制已经从计划经济转向市场经济。对于电力公司来说，在竞争激烈的市场中取得成功至关重要。
一、电力营销的概述
变化的电力市场中,营销主要依靠电力消费者的实际需求,供需关系上和使用,为了给消费者提供相应的电力产品,保障他们的安全性能和可靠性,并向他们提供优质服务。因此，电力营销是电力企业日常生活和生产的重要组成部分，为人民提供正常的电力消费，同时在日常生活中发挥重要作用。但电力营销的整个过程中,风险的电费,往往或多或少,换句话说,当企业使用电力营销方式来分发、电费电价计费过程本身就存在风险,等等,从而导致企业利润普遍下降。由此可见，电力营销过程中的电费风险，包括欠费风险、抄表风险和会计风险。在此基础上,各电力企业需要深入地分析风险下的耗电量,销售电价,以方便寻找适当的控制方法,尽量减少风险和确保电力营销活动的顺利进行。
二、电力营销全过程中管控电费风险的意义
电力是一种特殊的产品，电力公司的经营模式是出售电力以赚取发展资金。电力企业必须加大供电力度，改善服务，因此，加强电力企业的电力营销是非常重要的。有效的电力营销不仅可以减少电费风险带来的经济损失，而且可以有效地提高电力企业的经济效益，促进企业的发展。电力公司如欲提高电费风险管理水平，必须提高电力营销,应该加强有效管理风险、电费、促进电力企业平稳运行,电力用户提供的服务质量的改善,更好地保证企业的经济效益,促进公民对电力的使用和维护的所有领域的电力需求。在整个电力销售过程中，提高电力风险管理水平，将使电力企业能够及时筹集资金，保持经济效益，促进稳定发展。因此，在电力企业的电力营销过程中，完善电费风险管理是很重要的。
三、电力营销全过程电费风险分析
1.业扩报装方面。一般来说，大型远程信息设备只有在获得批准后才能处理，但许多设备尚未获得批准，建设工作正在进行中。此外，企业必须在客户提出要求时审查和评估客户的偿付能力，但在实践中，电力企业并没有将这一任务转化为现实。此外，电力使用的风险因企业类型而异:国有企业和新兴行业的电力使用风险较小，但衰落的行业很可能无法支付电费。
2.合同签订方面。电力公司以服务合同的形式,规定了有关各方的合法权利和利益,难免因忽略用户的规模,增加电力的风险,如电力尚未完全执行效率和时间较少,没有合同将使电力公司,在某种程度上是风险的概率。此外，电力合同是标准合同，由于消费者之间的个体差异，并不适用于所有消费者，因此很难收集电力。3.电能计量方面。电能的计量是与发电、用电等有关的技术经济指标。企业的电力计量问题也会对账单的回收产生负面影响。虽然现代技术的进步使电力测量系统得到了越来越多的改进，但电力负荷变化很大，测量误差仍然存在。
4.抄表收费方面。抄表收费工作是一项综合性的工作，包括抄表、计费、记账等。但是，只有一种方法可以读取不能跟上使用速度的表。大多数人先用电后付款。虽然目前的自动充电方式越来越普遍，但在高电压、大容量等因素的影响下，技术仍有改进的空间。由于会计人员的素质和责任，在数据录入等环节存在错误，缺乏严格的控制机制，增加了电费的风险。
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四、电力营销全过程电费风险管理策略
1.提高电力行业风险管理意识，掌握风险管理方法。指导行动,更严格地管理风险的电力,电力的意识,意识到风险管理,风险管理的重要性,和电力的有价值的信息来源,可以全年投放市场,权力直接相关的风险管理需求,为企业的发展,因此,要特别注意的一些电力企业风险管理,培养他们对风险管理的认识。此外,为了提高风险管理水平,电费和经济效益最大化,电力企业必须学习方法和先进的风险管理经验,电费,电费和发展相关的风险管理方法,而一个企业的特点,考虑到自己企业的实际情况。首先，电力企业应加强对电力成本风险事故的控制，以降低事故发生的可能性，从而减少电力成本风险造成的损失。其次，监控可能导致电源损耗的因素，将损耗降到最低。同时，风险损失必须转移到电费上，减少电费上的损失金额。
2.加强管理组织和管理制度，规范电费风险管理。第一，加强电力行业的风险管理组织。第一，电力企业应将电费风险管理作为企业战略管理的重要组成部分，加强电费风险管理的地位。其次，电力企业必须设立专门的电力风险管理部门，为健全的电力风险管理建立良好的组织基础。最后,由一个专门的营销管理,负责电力管理风险、电费、加强沟通与交流,各电力企业的主管当局,以便建立完善的管理体系和科学的。第二，加强电力行业风险管理体系建设。完善电费风险管理体系是电费风险管理的重要保证。因此，电力企业电费风险管理部门应结合实际工作情况制定一套高度可行的管理制度，确保电费风险管理工作能够有序开展。另外，要注意管理规则的制定，确保所有管理工作都有规则可循，防止管理工作表面现象的出现，提高电力风险管理的效率和质量。
3.提高电力风险管理的信息化水平，提高电力风险管理水平。电力风险管理电脑化的改善，有助提高电力风险管理的效率和水平。因此，电力企业应加强信息，完善电费风险管理信息。首先，电力企业应增加信息投入，改善设备。第二，积极运用先进的发票管理体系，提高发票管理质量，减少损失。最后，必须加强对管理人员的信息培训，改进管理和管理信息的质量。
4.加强电力回收管理，确保电力市场正常运行。加强对电费回收的控制是降低电费风险，提高企业经济效益，保证电力市场正常运行的重要手段。首先，电力企业进一步拓宽了电费支付渠道，方便消费者尽可能多地支付电费，减少电费拖欠。;第二，为保证企业生产和用电的连续性，一些地方政府仍然不允许停止向配电企业供电，即使这些企业拖欠电费。这对电网公司、风险管理、电力等都是一个严重的问题。为了应对这种情况，电力企业应该主动与政府沟通，传达他们的欠费情况，从而干预政府，迫使这些企业欠费。最后，要提高电力企业的法律意识，运用法律手段维护电力企业的合法权益，确保电力成本的回收，减少损失。
5.建立内部电力控制责任制度，确保所有管理措施的实施。建立电力成本内部控制责任制度，可以有效地提高电力风险管理人员的积极性和积极性，从而提高电力风险管理的质量。第一,电力企业应当建立有效的内部控制系统的电力负荷,并说明其风险管理责任,具体责任、义务和权利的每个部门和每个管理员,并建立了统一的内部控制体系。;第二,建立有效的业绩评价体系,以及制裁制度和奖惩来回收人员具备科学用电、电力和绩效评估结果相应激励措施或制裁回收的责任,提高工作态度和增加电费回收。
在竞争激烈的市场经济环境下，电力营销是电力企业活动的核心，作为电力改革的一部分，电力企业必须不断完善电费风险管理。加强电费收取管理，降低电费管理过程中固有的风险，更好地满足市场需求提高企业经济效益，确保电力行业稳定发展。
参考文献：
[1]吴倩.电力营销全过程电费风险管理[J].民营科技,2017，(11):136.
[2]李艳.电力营销全过程电费风险管理策略探讨[J].数字通信世界，2017，(8):166.
论文作者:王海燕
论文发表刊物:《中国电业》2019年第11期
论文发表时间:2019/9/29
标签：电力论文; 电费论文; 风险管理论文; 风险论文; 电力企业论文; 企业论文; 全过程论文; 《中国电业》2019年第11期论文;