专栏4：绩效考核莫忘过程指导监督，本文主要内容关键词为：绩效考核论文,过程论文,专栏论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
绩效考核本是进行目标管理的有效手段之一。通过绩效考核以成果为依据进行奖惩可以做到公平；绩效考核确定了考核项目，利于被考核人以绩效为中心开展相关工作；绩效考核中的PK因子可以释放人的潜能；绩效考核可以让被考核人压力大增，进而产生动力，总之绩效考核好处多多，这也是很多管理者钟爱绩效考核并大行其道的主要原因。
采用绩效考核进行管理是很多公司通常采用的管理方法，本没错，错就错在只重视结果考核，忽视或缺乏过程指导与监督环节。现今我们依然有很多人崇尚“不管白猫、黑猫，只要抓住老鼠就是好猫”，正是在这种思想的指导下，为了抓住老鼠成为好猫，白猫和黑猫们想尽千方百法、使出浑身解数，不管“黑招”、“白招”全都用上也就不足为奇。
还有就是迷信“压力产生动力”，压力确实是能产生动力，但是无数的案例告知我们，压力必须控制在合理的承受范围之内，不能过大。压力过大，将会导致员工精神状态萎靡不振、脾气暴躁等，更有辞职等你不想看到的情况出现，完全背离了加压的初衷。所以压力要给，但必须在承受范围之内；压力要给，但必须给释放压力的方法。