摘要：本文主要是就建筑工程管理中创新模式的应用及发展展开分析的，对建筑工程管理中创新模式的应用及发展的研究具有重要的意义。就我国当前的实际情况，建筑行业的竞争是非常激烈的，对建筑行业来说，需要不断的提高自身的竞争力，突显竞争优势，不断的创新，改革管理模式，创新管理模式，提高建筑的质量，在激烈的市场竞争中站稳脚步。
关键词：建筑工程；管理模式；创新；应用；发展
引言
在最近几年，随着我国经济发展的速度越来越快，人们的思想逐渐发生了变化，对生活质量水平的要求越来越高，对建筑的质量越来越关注，社会的各个领域都在不断的发展与进步，对建筑行业提出了更高的要求，在建筑工程开发中，建筑工程管理是非常重要的环节。进入21世纪，我们所处的时代正在快速的发展，所以在建筑工程管理中，需要不断的创新管理模式。
1建筑工程管理中创新模式的重要性
在建筑工程管理中，创新模式具有非常重要的意义，在经济快速发展的背景下，我国的建筑行业具有非常广阔的发展前景，在建筑工程管理中进行创新模式，是时代发展的必然要求，符合时代发展的潮流，满足人们的需求，对建筑工程管理中创新模式的应用及发展的研究是具有重要的意义的。
就我国当前的实际情况，我国经济发展的速是度越来越快，社会经济得到了稳步发展，在国民经济发展中，建筑行业成为了我国的支柱型产业，具有非常重要的地位。随着社会的各个领域都在不断的发展与进步，建筑行业的竞争是越来越激烈，对建筑行业的要求越来越高，在激烈的市场竞争中，建筑行业需要通过创新管理模式，提高自身的竞争力，提高自身竞争优势，最大限度的提高经济效益。
随着经济的发展，科学技术以前所未有的速度在迅猛发展，在建筑工程管理中，不断的创新管理模式，增加工程管理中的科技含量，与此同时，增加工程管理中的创新成分，建筑企业拥有先进技术设备，掌握先进的技术，提高技术水平，为建筑的质量提供保障，为人们的生命财产安全提供保证。
2建筑工程管理的现状
2.1工程管理人员素质不高
在建筑工程管理的现状中，存在工程管理人员素质不高的严重问题，工程管理人员素质不高不利于建筑工程的管理，给建筑工程的管理带来了一定的困难。在我国的建筑工程中，经营和管理仍然采用国有的形式，管理者对待下属，在一般的情况下，往往采取制定和完成硬性指标的方式，管理者缺乏长远的眼光，只仅仅考虑近期利益，在进行管理的时候，管理者所采用的管理方式太过于刻板，在这样的情况下，工程管理容易发生资金周转困难，资源浪费冗余，严重影响了企业的发展。
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2.2管理理念和方法跟不上时代
在进入21世纪以后，我国经济的发展越来越快，我们所处的时代是快速发展的时代，建筑工程管理模式创新的基石是正确的、新颖的管理理念，对建筑工程管理做出根本上的革新需要新颖的管理理念，促进建筑工程管理的进步，需要新颖的管理方法。但是我国的实际情况是我国的建筑行业中仍然存在一些建筑企业停留在过去的计划经济时代，停留在过去计划经济时代的一些建筑企业，工程管理理念中的管理理念比较落后，与此同时，管理方法也比较老旧，在这样的情况下长久以往，工程管理效率会会大大降低，各个环节把控无力，非常不利于建筑企业的未来发展。
2.3监管力度及管理机制不足
就我国当前的实际建筑工程的情况，监管力度及管理机制不足，这是一个比较严重的问题，对建筑行业造成的影响比较大。与其他国家相比，我国的工程管理监管机制现在处于起步阶段，起步较晚，相比较来说不够完善，监管缺失严重。监管力度不够，监管部门监管力薄弱，监督意识薄弱，存在很多的漏洞，并且这些漏洞是无法可依、无法可查的，阻碍了工程管理，不利于建筑行业的发展，要重视监管力度及管理机制不足的这个问题。
3建筑工程管理创新应用及发展
3.1创新工程管理人员结构
在建筑工程管理创新应用及发展中，创新工程管理人员结构，最关键的就是提高参与建筑工程管理相关工作人员的素质，提高他们自身的专业素质，提高综合素质，对于招聘员工，必须提高要求，严格审查，检查管理人员是否符合工程管理的资质，是否达到建筑企业的用人标准，专业是否对口建筑工程管理，保证招聘的员工符合工程管理的资质，专业对口建筑工程管理，达到单位的用人标准，方可入职，保证工作人员具有专业的素质，为建筑工程管理的正常运转提供必要的保证。创新工程管理人员结构，为建筑工程管理相关工作人员制定目标，明确目标，明确每一位工作人员的任务，为员工制定评价考核标准，加大力度培养创新型人才，工作效率可以大大得到提高，有利于提高建筑施工单位的竞争力。
3.2创新管理理念和体制
创新管理理念和体制在建筑工程管理创新应用及发展中，具有重要的地位，发挥着非常重要的作用。建筑企业在管理的过程中，企业自身需要深入贯彻落实科学发展观，把企业的发展目标定位可持续发展，认清社会责任，主动的承担起企业的社会责任，创新管理理念，与此同时，企业自身需要不断的创新管理体制，促进建筑企业的发展。建筑企业需要摒弃落后的思想观念和管理方法，落后的思想观念和管理方法与快速发展的时代已经不相适应，企业需要不断的借鉴成功的经验，总结方法，对于其他企业的先进管理模式，要虚心的学习。建筑企业的领导层要注重创新，坚定创新，在建筑工程管理中，采取新颖的管理理念和管理方法。
3.3建筑企业应该创新自我监管
在我国工程管理监控中，实际的情况是监控经验尚浅，存在很多的漏洞，并且这些漏洞是无法可依、无法可查的，这是一个很严重的现象，所以，建筑企业需要创新自我监管，积极主动的为政府建言献策，完善监督机制，加大监管力度。建筑企业要做好自身的工作，树立法律意识，主动地去沟通协调，做好企业内部的监督工作，配合政府的工作，促进建筑企业的发展。
3.4创新建筑企业文化
建筑企业文化对一个企业来说是至关重要的，在建筑企业中，企业文化所发挥的作用是不可替代的，要重视企业文化的构建，充分的发挥企业文化的重要作用。不断的创新企业价值观，创新企业文化机制，促进企业可持续的发展，增强企业的生命力，提高企业的竞争力，促进建筑企业的发展，为企业的未来发展奠定坚实的基础。
结语
综上所述，本文主要是从三个方面展开论述的，主要分析了建筑工程管理创新模式的重要性、建筑工程管理的现状，论述了建筑工程管理创新模式应用及发展，在建筑工程管理中，创新模式具有非常重要的作用，提高自身的竞争力，提高技术水平，为建筑的质量提供保障，促进建筑企业的发展。
参考文献：
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[4]李学华.创新模式在建筑工程管理中的应用[J].城市建设理论研究（电子版），2018（09）：40.
论文作者:肖洪连
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第23期
论文发表时间:2019/6/18
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