摘要：随着现代社会的不断发展，电力被送进了千家万户。现在人们的生活已经离不开电能，甚至在很多城市停电意味着经济损失。但是由电能引发的安全事故也不容忽略，于是人们对电力输送的安全性提出了更高的要求，社会也加强了对输变电工程的关注，实现输变电工程建设的施工管理的透明化和严格化是未来电力部门的必然选择。实现输变电工程建设的高质量建设，必须要有合理科学的施工管理。本文将带领读者们走进施工管理的世界，探讨输变电工程建设项目施工质量管理的重要性、特点、目标和内容。
关键词：输变电；项目工程建设；施工管理
在电力输送过程中，输变电工程通过将电压进行升降压处理，减少输电过程的损失，节约能源。因此，电力工作者在管理电能的过程中，需要将目光着重放在输变电工程的管理上，尤其是输变电工程建设施工的过程中。如果施工过程中出现一些问题，将会对整个输变电工程造成影响进而影响整个电能的输送过程，轻则造成电力损失，重则扰乱了整个地区的安宁，甚至造成安全事故问题。输变电过程作为电压的转变枢纽，对整个电力的发展影响重大。因此电力部门必须重视输变电工程项目建设过程中的施工管理，预防输变电施工过程中可能出现的问题，为电力发展负责。
1输变电工程施工质量管理的注意事项和特点
1.1 输变电工程施工质量管理的注意事项
输变电工程项目的施工质量管理并不是一件容易的事情，要想做好输变电工程施工质量管理需要从以下几个方面进行考虑。
(1) 加强对施工现场的管理。施工现场是整个工程的重中之重，管理人员通过现场的工作情况来对施工计划进行改变，从某些方面来说，施工现场直接决定了施工工期和施工质量。因此，施工质量管理人必须重视对施工现场的管理，做到分工明确，熟悉现场，明确施工现场的问题并及时处理。
(2)选择合适的管理人员。输变电工程施工质量的管理人员是施工质量管理的领头羊，他们的任何不专业的想法或举动都有可能造成整个工程的覆灭，因此，施工部门在选择管理人员的时候一定要选择具有专业素养和职业道德的管理人员进行监工，否则容易造成项目损失甚至使工程计划就此搁浅。
(3)选择优良的施工设备。在施工开始前，管理人员在规划工程计划的时候必须进行多方面的考量，不能够一叶障目，不见泰山，要多做了解，选择合适的施工设备，结合工期、工程质量、工程安全和当地地形等问题进行综合的设备挑选。否则，不合适的施工设备可能会造成工期拖延，得不偿失。，甚至会威胁到施工人员的生命安全。
(4) 选择合适的施工人员。合适的施工人员能够有效的缩短工期、保证工程质量，管理人员在进行施工人员的选择时一定要注意挑选有专业素养和责任感的从业者，并在入场前对施工人员开展针对性的三级教育和安规培训，这是实现一个优秀过程的首要任务。
1.2 输变电工程建设项目施工质量管理的特点
（1）针对性。输变电工程建设过程中要针对周边电力设备的特点进行施工，达到适应的目的。
（2）使用时间长。输变电工程都有预期的使用年限，在不出意外的情况下，输变电工程都能使用到预期年限。
（3）拥有特定功能。输变电工程除了升降电流电压的功能之外还能在一些特殊的场合完成特定的指令任务。
（4）安全性。输变电工程在施工过程中就考虑了一些安全问题，保持着不影响附近居民正常生活的宗旨，一般不会对周围村落或者城市造成安全事故。
（5）能够融入周边环境。输变电工程项目的建设一般都与周边环境相辅相成，适应当地的发展，与我国的国策理念相吻合。
2 输变电工程建设项目施工质量管理的目标
在进行输变电工程项目施工之前，管理人员一定要明确好施工管理的目标，做到胸有成竹，才能顺利地完成项目建设。如果没有明确的目标，可能会造成施工过程中延长工期的问题。那么输变电工程建设项目施工管理需要哪些目标，笔者就这个问题提出自己的一些看法。
2.1 执行目标
在施工前，管理人员一定要下定决心按照预期计划执行，根据项目实际，梳理关键管理节点和安全管控措施，措施一旦制定，这个决心是任何人任何事情都不能动摇的，对于管理过程中一些个人或部门的失误而造成的施工事故，施工人员也要及时处理，不能够让这些无关紧要的插曲影响工期和预期的施工计划。
2.2 狠抓工作质量
在施工前。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆管理人员一定要有狠抓工作质量的目标，督促施工人员按时按点、保质保量的完成施工计划，一旦发现任何偷奸耍滑的行为绝不姑息。
2.3 保证施工现场安全
管理人员在施工前要树立安全方法意识，将施工人员的生命当做自己的生命对待，为施工现场做好安全管理，关键节点一定要在有安全管控人员的监督下开展，防止意外事故的发生。
3 输变电工程建设项目施工质量管理的相关内容
整个输变电工程项目建设内容大概可以分成四个阶段：施工前的准备阶段、施工过程中的管理阶段、施工结束的验收阶段、施工完成后的总结阶段。而对输变电工程建设项目的施工管理的相关内容也穿插在这四个阶段中。
3.1 施工前的准备阶段的管理
在施工的前期准备过程中，管理人员需要根据预期方案和计划对施工过程中需要用到的各个资源进行清点和审核。由于输变电工程建设涉及到基础工程、杆塔组立、放紧线等专业性工作，在施工前，管理人员需要对设计图纸进行反复核实，确保图纸设计没有问题，图纸没有受到损害。在准备期间，管理人员也需要制定相关人、机、材的准备计划，不能毫无头绪的准备，要将准备工作合理规划。审查图纸后，管理人员需要对相关的施工设备进行专业调试，保证施工前的设备处于最佳的准备状态并且修复或替换受损设备，保证工地安全。除此之外，还需要审查设备的型号，判断施工设备是否是施工需要的，如果型号不对立刻替换。在施工过程中，资金决定一切，管理人员在施工前一定要保证资金到位，不会影响施工的前后期进度。管理人员做好这些准备后还要对施工现场进行检查，比如施工现场的安全程度是否符合施工标准等问题。之后。管理人员需要与施工单位进行安全交底和工序交接准备工作，确保施工单位按期施工，做完这些准备工作后，管理人员需要对整个准备过程进行回顾，对照准备计划查缺补漏，确认无误后开始组织施工人员进行施工，制定施工过程阶段的管理计划。
3.2 施工过程中的管理
施工过程阶段的管理相比于施工前的准备工作更考验管理人员的灵活应变能力。在施工过程中会出现各种各样意向不到的问题，管理人员一要做好超前谋划、提前预想、周密安排管理规划，以不变应万变，完美完成施工过程中的管理工作。
（1）施工现场是施工过程中的主要任务，施工现场复杂多变，从施工人员到施工设备再到施工场地和天气因素，每一点都需要施工人员多加注意，预防处理。在管理过程中，管理人员不能一味的追求工期进度，要在以保证施工人员安全和工程质量为前提的条件下尽可能降低施工成本，因为施工现场复杂多变，该停的时候一定要停。比如，施工地点连续多天降雨已经延误了几天工期，但是这个时候管理人员仍然不能组织施工人员进行施工，因为长时间降雨会导致土地松软，直接施工会影响地基的牢固程度，影响工程质量。因此，在施工现场的管理中。管理人员要注意施工质量，根据具体情况选择合适的处理办法。管理人员要对施工现场进行合理的工作分配，模糊的工作界限不仅会影响工期的进度还会破坏施工现场的氛围，不利于形成和谐人文施工环境。
（2）加强对施工人员素质和技术水平及安全的管理。管理人员要注意观察施工人员的身体反应和道德素质，如果发现施工人员神情欠佳，要及时劝阻其继续工作，以免发生意外事故。相反，如果发现一些施工人员整天无所事事，在工地偷奸耍滑甚至四处造谣别人，破坏工地的和谐氛围，一定不能姑息。管理人员还要做好施工人员的安全保护措施，要求施工人员出入工地必须佩戴安全帽，对于一些吊挂工程，相应的施工人员还学要佩戴安全带和绝缘手套。除此之外，施工人员的技术水平将直接影响工程的质量，在施工过程中，管理人员要仔细观察施工人员的平时工作，将一些技术不熟练的工人及时换掉，保证施工质量。
3.3 对施工结束后的验收阶段的管理
至此，输变电工程项目基本竣工，但是输变电工程施工质量的管理仍未结束，管理人员在施工结束后需要对工程进行验收检查，对工程建筑进行后期的保养维护，确保项目没有质量硬伤。
3.4施工完成后的总结阶段
工程交接结束后，管理人员需要整理汇总整个施工过程的管理资料，找出施工过程中出现的一些管理问题，加以改正，写出专门的施工工作总结，为日后工作管理积累经验。
4 结束语
输变电工程项目在施工过程中需要注意很多问题，重视施工质量的管理，严格按照国家电网的标准进行施工，确保输变电工程项目的建设质量，才能够无愧于整个工程队中每一个人付出心血与汗水。
参考文献：
[1] 刘岩.输变电工程建设项目施工质量管理研究[D].北京： 华北电力大学，2013（03）：17-18.
[2] 王小明.输变电工程业主方工程质量管理的研究[D].华北 电力大学，2015（08）：42-43.
[3] 尹正.输变电工程建设项目管理系统模型研究[D].华南理 工大学，2013（05）：66-67.
论文作者:杨忠才
论文发表刊物:《电力设备》2019年第21期
论文发表时间:2020/3/16
标签：管理人员论文; 输变电论文; 工程论文; 施工人员论文; 过程中论文; 施工现场论文; 工期论文; 《电力设备》2019年第21期论文;