南京永道工程咨询有限公司 江苏 南京 210000
摘要：建筑工程的管理关系着建筑工程的质量，合理的管理方式能够在最大程度上提高工程质量、减少工程施工时间、提升建筑工程的经济效益。创新思维在建筑工程的管理中能通过管理现有的制度，找出其中的不足，从而提出更加合理的管理理念，完善管理制度。对于社会发展所出现的建筑工程管理上问题，创新思维能与时俱进，进而能保证建筑工程管理时时新颖且有效。本文探讨了创新思维在建筑工程管理中的应用。
关键词：创新思维；建筑工程管理；应用
在建筑工程企业进行施工的过程中，经常会出现很多高新技术的使用，但是在建筑工程管理方面却鲜有创新，陈旧落后的建筑工程管理方案和建筑工程管理人员的思想落后，愈发激化了高新技术与陈旧思想的矛盾，并使建筑工程整体质量无法得到有效的保障。针对这一现状，建筑施工企业需要从多方面对自身的管理方式进行改进，针对建筑工程管理的优秀方案，这样才能让建筑工程管理真正符合我国经济快速发展的浪潮，为我国的建筑发展做出应有的贡献。
1建筑工程管理创新模式的应用必要性
1.1满足国内实际生产发展需求的必然选择
在现阶段的发展过程中，我国的社会经济也得到相应的进步，我国的建筑行业也得到新的发展机会，是我国经济建设中一项重要的支柱性产业。建筑企业想要在激烈的市场竞争下得到更大的发展，就要对工程管理的模式进行创新，从而进一步加强建筑工程管理中的科技水平和创新能力，保证建筑行业中的先进设备能在建筑行业中得到有效的应用和发展，通过使用先进的技术水平和能力，不断对建筑行业的收益进行提升，保证建筑工程的质量，从而降低建筑工程的管理成本和投入成本，对我国生产发展的需求进行更好地满足。
1.2实现科学管理的客观需求
建筑单位在发展过程中应积极学习和研究科学管理理论，将其应用在工程的管理和实践过程中，为工程管理模式的创新提供可靠的依据，进一步提高建筑单位的生产力。在现代社会的发展过程中，人们的生活水平和质量也在不断提高，因此建筑行业管理水平也要随着社会的进步而进步，争取将先进的科学知识进行转化，为建筑单位的生存和发展过程中提供更多的动力。建筑单位要根据建筑工程项目的实际需求对科学的管理模式进行创新，为企业的发展奠定更稳定的基础，并提供更为有利的保障。
1.3优化配置施工资源的重要途径
建筑单位在创新工作管理模式的过程中，应该适当根据岗位性质的不同对施工人员进行安排和分配，制定出有效的施工人员分配方案，并且在对一系列有效措施进行施工的过程中，要充分调动单位施工人员的积极性，有效的提升工作效率。并且在工程管理模式的创新过程中，还应该对企业单位员工的切实利益进行明确，保证有序地开展工程管理工作，充分发挥管理人员的管理职能，进一步提升工程管理的质量和水平。
2创新思维在建筑工程管理中的应用
2.1创新思维在建筑工程管理理念中的应用
首先，管理理念的创新意味着管理模式的改变，所以在创新管理组织机构的过程中，也必须有相应的管理理念上的创新，建筑企业应该深刻意识到创新思维对于建筑工程管理的重要性，抛弃或者部分吸取过去的传统思维模式，保留最大的创新热情和创新思维在现代化的建筑管理工作中，不断的完善管理制度，改进管理方法。其次，建筑企业在思想上要对工程管理有足够的了解和重视，在技术和物质上提供强有力的后盾，不要着眼于眼前的发展，而是立足于未来的发展，充分结合自身优势、规避不足，制定战略目标以促进自身长远发展。
2.2创新组织结构
当前的建筑工程管理模式和管理机制上存在诸多问题，只有通过融入创新思维才能得以解决。想要充分应用创新思维，那么就必须要完成创新组织机构的工作，即所谓的管理上的创新。管理创新在某种意义上的职能就是把建筑企业的各种因素放在企业的管理大系统中，方便各因素之间的环相配合和调换，为了顺利实现组织目标，建筑企业应该成立独立的相关管理部门，并且保证管理部门的自主性，对于管理人员的理论知识水平和素养要不断的丰富完善。此外，工欲善其事必先利其器，硬件设备也必须准备充足，以保障管理策略的有效实施。建筑工程是个极其复杂的系统，必须建立终身责任制度约束管理人员的行为，分清责任和义务，保证责任能有效落实。光有责任和义务不足以促进管理人员对于管理工作的不懈追求和对于自己工作的完善，建立合理的奖惩制度，不仅可以有效提高管理人员的工作积极性，还可以抵制素质低下的管理人员不顾道德约束做出有悖人民道义和损害人民利益的行为，加强管理人员的责任感。
2.3技术创新
在实行工程管理项目的过程中，企业要促进自身技术的创新。随着社会的逐渐发展推进，人们对建筑的要求越来越高，一成不变的传统施工技术已经不能满足很多建筑设计的需求，对相应设计的事实无法提供足够的支持。面对这样的时代发展和客户需求，企业要想促进建筑的具体实施和进步，就需要将自身的建筑技术进行不断的创新，将创新理念应用到工程管理的事实当中。具体的工作内容，可以从企业的施工设备进行入手，将使用工具和设备进行创新，对新器备的使用要对员工进行技术培训，促进他们对新型产品的认识和适用。采取创新的管理方式，新的生产方式，将产品竞争的附加值进行增加，促进企业在市场上的竞争力，实现市场价值，提高管理水平。要促进自身具备较为先进的管理方式，增加计算机技术的使用，提高企业的工作效率，将施工水平和质量进而提升。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2.4成本管理创新
对施工成本进行控制，就是对建筑工程管理的核心进行控制，它是工程项目管理中的重点工作。对成本管理进行创新，就要对成本管理观念进行深化。在具体的实施过程中，可以在员工之间开展活动，深化他们的勤俭节约意识，促进员工积极的加入到工程管理节约成本的建设当中，从而减少施工过程中多施工材料造成浪费的现象。建立勤俭节约的管理体系，将节约成本的理念深入到工程经济支出的各个方面。对产生成本的部门和岗位加强经济管理，促进他们对自身工作职责的认识，明确工作理念。也就是说，要对各部门的花销进行明确管理，对工程的整体花销进行预算，综合考虑实际情况，尽最大可能将成本降低。与此同时，还要明确责任制度，包括项目经理对资金回收清欠终身责任制的管理，对管理费用开支进行定额内容等制度，从根本上防止死人挪用公款情况的发生，将工程质量进行提高。
2.5体制方面的创新
伴随着经济的迅猛发展，建筑工程在管理体制方面存在的问题日益繁多，过去传统的管理模式无法适应新的社会发展。因此，管理体制的创新是创新思维的一个重要内容。当前，传统的管理体制中，建筑工程一旦签订合同后，项目经理就成为了项目管理权力的主要掌握者，主要负责管理和分配工程当中的人员、机械和财务内容。同时，他不具有法人责任。这一前提条件下，使得工程管理和建设的过程中，一旦发生问题就会出现责任推诱的现象。所以，创新管理体制的第一步应当做到权责分明，成立专门性的管理机构，制定和完善科学合理的管理制度，安排专业性的人员监督管理，促进建筑工程得以顺利完整地进行。
总之，随着项目规模的逐步扩大，这对施工管理提出了更高的要求。企业需要结合自身的实际，通过科学方法提升和创新管理方法，进一步提升项目管理水平，确保施工顺利进行，更好的推动企业发展。
参考文献
[1]周宇曌,刘亚臣.创新思维在建筑工程管理中的应用[J].住宅与房地产.2017(29)
[2]赵立臣.强化建筑工程管理提升建筑工程质量[J].科学技术创新.2017 (32)
[3]黄治国.试析建筑工程管理的优化措施[J].科技展望.2016(01)
[4]杨靖涛.建筑工程管理的影响因素与对策[J].赤峰学院学报(自然科学版).2016(04)
论文作者:卢爱明,戎成龙,杨杰
论文发表刊物:《防护工程》2018年第30期
论文发表时间:2019/1/11
标签：建筑论文; 工程管理论文; 建筑工程论文; 过程中论文; 创新思维论文; 管理人员论文; 企业论文; 《防护工程》2018年第30期论文;