摘要：随着社会的进步，人们生活水平的不断提高，电力工程越来越深入人们的生产、生活，与此同时，人们对于电力工程质量的要求也越来越严格，为了更好的提升电力工程质量，就必须要在工程管理上下功夫，充分理解工程管理的重要性，本文分析了影响电力建筑工程中管理的主要因素，并提出了提高电力建筑工程管理质量的相关对策。
关键词：建筑工程；影响因素；措施分析
1导言
电力建筑工程管理作为保证建筑工程施工质量，提升建筑工程施工安全性的重要手段，只有不断加强建筑工程管理工作，分析影响建筑工程施工质量的因素，对主观因素和客观因素等各方面进行综合分析，并找出优化电力建筑工程管理工作的对策，才能够更好地保证工程施工的质量。因此电力施工企业只有将建筑工程管理工作有效贯穿项目建设始终，有效贯穿落实各个管理措施，才能够更好地提升工程管理的效率和质量，实现企业经济效益和社会效益的双向发展。
2建筑施工中运用电力工程管理的必要性
电力建筑施工中电力工程管理的应用具有十分重要的作用，主要体现在如下几点：（1）通过电力工程管理，可对电力工程设计、设备制造、材料选购等多个方面进行科学、详细的规划，为电力施工的顺利开展奠定基础；（2）电力工程管理可对电力施工中的各个环节任务进行细化、分配，确保电力施工的高效进行；（3）电力施工中电力工程管理的应用，主要是通过现代化信息技术与电力系统的相互配合实现的，因此，有助于促进整个电力资源传输过程的智能化管理，仅需借助中央控制中心的数据处理系统，即可对电力资源、电压解频进行迅速处理，极大地提升了电力资源综合处理能力；（4）电力工程管理的应用，有助于及时发现电力传输中的故障问题，并迅速加以排除。综上所述，电力工程管理覆盖面极广，不仅可以用于施工各环节管理，还可确保各管理部门间的协调配合，确保电力系统的正常运转。
3影响建筑工程管理的主要因素
3.1人为因素
由于建筑行业的工作性质，以及工作环境等因素的影响，使得一般建筑工程的施工人员大多是农民工群体，大多数人的学历水平不高且缺乏最基本的科学安全常识，他们的工作就是按照领导的要求完成工作，缺乏对建筑工程的全面理解，因此完成任务过程中总会出现各种各样的问题，这种工作完成情况会给整个工程管理带来麻烦，也会极大的影响工程管理质量。施工人员的基本素质不高，使得他们难以在工作过程中明确自己的职责，不能够规范自己的行为，因此很有可能会使得工程的质量、成本等环节出现问题，另一方面，在建设过程中一般会安排管理人员进行现场监管，并对工人的行为进行约束，但是现阶段很多管理人员的自身素质也差强人意，很难将自己的工作做好，履行自己的职责，并且，随着科学技术的不断发展，管理人员的知识水平也难以跟得上时代的步伐，尤其是那些不愿意学习最新知识的管理人员，主观意识强但基本素质却难以符合要求，极大的影响了工程管理质量，对工程的顺利开展有着极强的阻碍作用。
3.2技术因素
近些年来，我国对于电力建筑工程的迫切需求导致国内的恶性竞争越来越激烈，许多电力建筑单位层出不穷，其本身的技术不足导致工程的质量出现了极大的问题，严重的影响了人们的生产、生活、用电环境和生命财产安全，而在电力建筑材料方面，我国工程中存在的问题也尤为严重，很多电力建筑因为建筑材料质量水平不达标而变成问题建筑，这些都是因为施工单位难以应用较好的建筑材料，缺乏工程最基本的技术要求。另一方面，由于工程需要的设备多而杂，因此许多单位难以将所有设备配备齐全，更重要的是，随着科学水平的进步，更多的高科技设备能够为建筑工程服务，而大多数施工单位仍旧使用落后的设备，因此完成的工程质量就难以符合要求。
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4优化建筑工程管理工作的对策
4.1以成本管理为指导，加强电力工程管理
随着市场经济体制的逐步完善，电力企业间的竞争日趋激烈，电力企业除了需要确保电力施工质量以外，还需采取科学的电力工程管理措施，对施工成本加以有效控制，以减少不必要的成本消耗，提升企业经济效益。具体而言，应加强施工材料采购、管理等环节的控制，以确保施工质量的同时，降低施工成本。在电力工程前期阶段，材料的采购与管理十分关键，不仅关乎施工全过程的进展，还会影响工程质量、工程成本。为此，必须加强监督与管理，采购人员应对材料供应商加以选择，并严格依据工程进度采购，施工负责人负责对所购置材料进行严格验收，依循有关要求、标准，严格把握材料入库环节，确保材料合格后方可入库使用。
4.2加强工程施工管理要点控制
在实际的工程管理过程中，工程施工管理要点控制工作也十分重要，在实际工作过程中，要加强施工进度控制工作，管理人员需要将施工进度细化，细化到每月、每周、每天。通过落实相应的施工进度计划工作，将施工进度和实际情况进行有效结合，杜绝生搬硬套，在必要的情况下，还要对施工进度计划有效的调整，以此有效保障工程施工进度。同时还要不断加强工程质量控制力度，因为工程质量可以说是整个工程管理过程中的重点内容，在实际管理过程中，要注重按照工程管理目标，科学编制工程质量计划工作，更好的保证工程施工的质量。另外还要注重加强施工成本控制工作，管理人员自身需要建立良好的成本控制意识，只有这样才能够不断加强施工成本控制工作，建立健全施工成本控制机制，不断推进工程管理工作的发展。
4.3以机制创新为动力，促进电力工程管理
应注重严格贯彻和落实领导责任制，为了全面提升电力施工质量，还需就有关质量管理体系加以完善，有负责人对施工责任加以分解、落实，督促有关部门加强检查与验收，要求施工技术人员逐步提升自我专业技术，确保电力施工质量，以满足市场要求。施工技术人员的素质，直接关乎电力工程的质量，因此，必须引起足够的重视。一方面，应注重提升行业门槛，要求施工技术人员必须具备足够的技术、决策能力、管理能力、作业能力、身体素质。另一方面，应加强现有施工队伍建设，通过定期培训、考核，提升施工技术人员的综合
素质，保障电力工程的综合质量。
4.4以质量控制为目标，强化电力工程管理
由于电力工程项目涉及范围广、施工工序异常复杂、施工周期长，因而极易受到诸多因素的影响，包括设计、材料、机械、设备、施工工艺、施工场地地形地质、天气情况等。一旦其中某一因素或多个因素出现问题，都会对电力工程项目施工质量带来直接影响。因此，对于电力施工而言，为加强电力工程管理，还需制定科学、明晰的质量目标，在电力施工过程中，注重加强质量管理，依循目标要求逐步展开。制定电力施工质量目标过程中，应将企业的质量目标纳入考虑范畴，并将电力工程施工中的质量通病作为重点控制内容，一一进行细化、分解、执行，最终实现目标要求。应以质量控制为核心，对电力施工各个环节、工序进行全方位管理，全面发挥工程质量控制措施。当然，这对于施工单位的要求颇高，除了全面认识到质量管理的重要性以外，还应结合工程质量，制定较高的标准与要求，采取诸如培训、管理、检测、整改等一系列行之有效的措施，如此方可对电力工程工艺、人员、机械、材料、设备等各项影响因素进行有效控制。
5结论
随着现代社会对电力建筑行业的需求越来越大，电力建筑行业在发展过程中也不能忽视了工程管理的重要性，电力工程企业要充分认识影响工程管理的因素，从根本出发，采用最直接、最有效的对策进行解决，保障工程管理水平，提升工程质量，以使得电力建筑行业能够在未来的生活中发展的越来越好。
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论文作者:蒋路
论文发表刊物:《电力设备》2018年第25期
论文发表时间:2019/1/22
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