关键词：建筑工程；项目；施工现场；管理；措施
引言：
由于在建设项目中，项目的整体质量不仅直接决定了建筑公司的存亡，还关系着建筑工人的生命安全[1]。因此，为了保障企业的社会地位和施工人员的安全，在项目的建设过程中必须注重建设项目的质量。要想保证项目的整体质量，必须做好施工现场的管理工作。
1施工现场管理重要性
在施工项目的管理中，有必要加强对现场管理重要性的分析，以便对施工现场进行合理的管理。施工现场管理的重要性涉及两个方面：
1）可以提升整个项目的质量及安全性。现场管理是建设项目管理的一部分，它能够解决在施工过程中出现的突发事件，确保项目按原计划顺利施工，同时有效保障建设工程的结构安全性以及项目的品质。
2）可以提高客户对项目的认可[2]。有效的施工现场管理工作可以确保项目的整个规划设计以及质量达到相关的规定标准，同时也可以使整个项目的规划与客户需求相符合，提高客户对建筑项目品质的认可。
2工程施工现场管理存在的问题
2.1管理制度不完善
虽然上述施工单位针对施工管理中存在的问题，改进了完善了施工现场管理制度，但是在管理过程中起到的效果却十分有限，究其原因，主要是在传统管理制度的影响下，施工单位现场管理尚存在一些不足。比如：不重视施工材料和施工成本管理等等[3]。此外，在施工现场管理过程中，与甲方和承包方产生了一些的矛盾，加剧了建筑工程施工现场管理的难度，严重影响了施工现场管理的效果。
2.2施工材料管理存在不足
在建筑工程施工现场管理中，施工单位在施工材料管理方面存在一些不足。具体表现在以下方面：
1）施工单位在选择施工材料的过程中，没有将设计标准和合同规定作为依据，因此，所采购的施工材料与设计要求和合同规定不符，这些材料的使用，很难使建筑工程的质量得到保证。
2）施工单位没有仔细检查的材料的质量，由于缺少严格的检测，致使施工材料的质量难以得到保证，因而对建筑工程施工进度和质量造成了威胁。
3）在材料保管时，施工单位并没有依据材料特性和规范对材料进行保管，在施工现场中一些特性和种类不同的材料被混合在一起，不仅影响了施工材料的质量，还导致材料在使用过程中发生错用和混用，浪费了大量的材料[4]。此外，在建筑工程施工中，设计变更很难避免，而设计变更会导致施工变动，最终会改变施工材料的使用量，继而为后续工程质量问题的发生，埋下了安全隐患。
2.3施工现场建筑材料问题
在建设项目时，建筑材料是必不可少的[5]。但目前，建筑企业在建筑材料的购买上，不重视施工材料的质量以及规格型号，在购买环节上缺乏严格的制度管理，导致有时候购买的材料无法在建筑项目中得到合理利用；另外，在材料在运送到施工现场后，没法对材料进行合理的分类储存，导致材料丢失或者损坏，无法在施工中使用，不仅增加了企业的建设资金投入，同时还降低了整个项目的施工质量。
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3建筑工程项目管理中的施工现场管理
3.1对管理制度和措施进行完善
针对上述建筑工程施工现场管理制度和措施存在的不足，对其进行完善和优化十分重要。建筑施工现场管理涉及内容相对较多，如果仅用单一的专业知识和管理措施进行施工现场管理，管理效果自然无法得到保证。因此，施工单位首先应该完善施工管理制度，并规范现场管理工作，与此同时，还要确保施工现场管理制度的有效落实。其次，还应结合建筑工程的实际情况，制定施工组织计划，并以此为基础，严格管理现场施工过程，保证建筑工程施工的有序进行。再次，施工单位还应加强施工设备的管理和维护，例如：制定设备检修管理制度，以日、周、月为单位，维护和检修施工设备，从而使施工设备的使用效果得到保证。最后，施工现场管理人员还应对施工人员的施工行为进行监督和指导，避免错误操作和违规操作的出现，使施工现场管理制度真正落实于实践之中。
3.2重视施工安全管理
工作人员在工作中需要提高安全管理的意识，这样可以确定质量检查的准确位置以及可能出现质量问题的位置。BIM模型可用于分析质量的问题或事故，设备与现有结构和建筑物之间的距离监督比较方便，当其距离太近时，系统会立即发出警告，为经理和现场操作员提供建议，这样能够避免发生安全事故。项目成本管理基于动态校正理论，这个过程是基于现在事故多发问题的控制，并且针对现在模型施工控制前期和施工后期的综合考量，加强对现有模型危险因素的防范，并且做好危险区域的标记工作。施工前安全监控系统的主要工作包括施工组织、施工人员、管理人员的投标准备、预警系统。考虑现在的施工过程成本预算一直都是影响施工现场进程的一个问题，因此，在现在的施工中就可以通过与 BIM 技术的有效结合，迅速测量成本来加强成本的建设和利用。
3.3明确建筑工程施工现场管理目标
对建筑工程施工现场管理目标进行明确，是提升施工现场管理水平，保障管理效果的重要举措。针对这种情况，施工单位应该在了解建筑工程实际情况的基础上，确定施工现场管理目标，从而为后续工作的开展，创造有利的条件。
3.4加强施工材料的管理
跟踪建筑材料非常的复杂，因为建筑材料从原材料到零件，然后才是实体。这需要结合到物联网技术、联想编码、BIM、ERP系统对接技术等上网技术。对整个建筑材料市场进行研究与分析，首先，可以通过公司的ERP系统获得材料生产数据。结合移动终端的扫描码输入，实现了从生产到运输到验收的建筑材料的链跟踪。构建组件后，将QR码喷涂到组件上。QR码包含组件构造人员、原材料批次以及组件构建时间等信息，可以通过扫描QR码来跟踪该组件。在将QR码应用于组件之后，可以实时同步BIM模型中的组件信息，协助各方跟踪项目进度和质量。
结束语：
综上所述，本文结合某建筑工程施工现场管理中存在的问题，在分析问题的基础上，提出了施工现场管理的优化措施，具体包括对管理制度和措施进行完善、重视施工安全管理以及明确建筑工程施工现场管理目标，以提升建筑工程施工现场管理水平，从而促进我国建筑行业实现更好的发展。
参考文献：
[1]任怀强.新形势下高层建筑施工现场质量与安全管理的要点分析[J].城市建设理论研究(电子版),2018(35):113.
[2]黄墅.浅谈项目经理在建筑施工现场安全管理中的职责[J].建材与装饰,2018(50):144-145.
[3]吉祖湛.强化工程施工现场签证管理是控制工程造价的有效途径[J].建材与装饰,2018(50):119-120.
[4]杨威威.人—机—环境系统建筑施工现场安全综合评价研究[J].居舍,2018(35):185-186.
[5]田锋.提高建筑施工现场管理有效性的几点思考[J].居舍,2018(35):134.
论文作者:赵海涛
论文发表刊物:《建筑实践》2019年第38卷第18期
论文发表时间:2020/1/14
标签：施工现场论文; 建筑论文; 项目论文; 建筑工程论文; 质量论文; 材料论文; 管理制度论文; 《建筑实践》2019年第38卷第18期论文;