摘要：近些年来随着我国社会的持续发展，对于各类能源的需求量不断提升，尤其是作为工业发展血液的石油，能源需求量持续攀升，因需求量的不断增加，致使各类石油化工建设项目得到快速发展。石油化工行业属于高危行业之一，爆炸、火灾、中毒等安全事故的发生率相对较高，因此石油化工行业的一线工作人员日常工作具有非常高的风险。为了对石油化工行业的安全状况进行改善，本文深入探究石油化工工程项目建设安全管理策略，下面展开详细论述。
关键词：石油化工 工程项目 建设安全 管理策略
一、石油化工工程项目建设当前阶段存在安全管理问题分析
由我国当前阶段石油化工工程项目的建设情况综合分析，安全生产意识相对薄弱是我国石油化工企业普遍存在的问题，监管不到位的情况也时有发生，直接影响石油化工企业的安全生产。石油化工类企业在发生安全事故时，相应的管理措施缺乏，在施工中安全防范投入存在欠缺，而且具有较多问题。
1.安全生产管理不到位、安全意识较弱
通常情况下绝多大数引发生产建设质量和安全问题的当属人为因素，因相关工作人员是生产建设中最直接的参与者。对于石油化工工程项目的建设而言，一般来说引发工程项目建设安全问题的主要因素当属管理人员安全管理不到位，安全意识也相对较差。有众多不安全因素存在于石油化工工程项目的建设施工过程中，比如吊装作业、高空作业以及用火用电作业等，再加上石油化工企业作业环境相对复杂，所以极易引发各类安全事故。此外，部分管理人员以及施工人员对安全施工的重要性没有正确认知，经常发生不规范作业的情况，比如相关工作人员高空作业时没有做好相应的安全防护措施，甚至视生命于儿戏徒手高空作业。施工人员对施工设备保护不当甚至肆意破坏，以及使用具有危险性的施工设备时未做好安全防护等情况时有发生，为施工安全带来十分严重的影响。部分施工人员未能依照规范及标准进行施工，相关管理人员和检查人员也未行使好监督管理的职责，导致建筑物隐蔽工程、管线以及设备焊接安装施工期间产生各类施工质量问题，如不及时补救极易发展为安全隐患。
2.职责分工模糊、监督管理欠缺
当前阶段绝大多数石油化工企业内存在工程建设管理过程中相关人员职责分工模糊的情况。工程实际建设过程中，部分工程施工人员对自身岗位职责不清楚，各工序和各专业之间发生脱节以及交底不清的情况，一旦发生施工问题互相推诿，一旦发生问题也无法及时解决，整体工作效率处于较低状态，使得工程施工建设进度及建设安全无法得到保障。此外工程项目建设相关管理人员监管力度较差，存在监管不到位的情况，甚至于部分环节存在管理“空挡”的情况，一定程度增加了石油化工企业工程项目建设过程中安全事故的发生率。
二、石油化工工程项目建设安全管理措施探讨
1.健全安全管理部门
第一，对于石油化工企业而言，必须建立并健全相应的安全管理部门，旨在切实提升安全管理工作的整体质量，确保安全管理工作可顺利推进。相比其它行业而言，石油化工产生生产危险性更高，所以更应该提升安全管理方面的重视程度，对相关管理部门进行完善。比如决策部门、职能部门以及管理部门，企业生产环保、卫生和安全方面的审查和评估由决策部门全权负责，并对相关部门的工作开展提供一定指导和监督；职能部门则主要负责执行决策机构下达的所有安全管理事务，并结合企业安全生产管理的具体情况制定相应的管理制度，对其落实情况进行监督；管理部门的主要职责是落实具体的安全管理工作，通常情况下由车间的安全管理员组成，推进企业安全生产的同时做好相应的监督和管理工作，是保障企业安全生产的基础环节。
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2.建立科学合理的安全管理模式
石油化工企业安全管理工作得以顺利推进的关键环节当属科学、高效的安全管理模式。石油化工企业实际生产过程中应当结合自身状况，选择最为适宜的安全管理模式，并依据实施情况对其不断完善和改进，从而使得此安全管理模式可更加适合企业安全生产的根本需求，促进企业生产水平的提升。随着社会的不断发展，石油化工企业的安全管理工作应摒弃传统的事故管理意识，逐步向隐患管理模式转变，加强企业生产过程的监管力度，对于生产过程中已经存在或可能发生的安全隐患问题及时发现及时治理，并结合安全隐患的实际状况制定切实可行的处理措施，从而降低甚至杜绝安全事故的发生，最大限度保证企业生产工作的顺利推进。
3.提升安全意识
上述讲到石油化工工程项目建设相比其它企业的生产作业而言危险性更高，一旦发生安全事故，会造成极大的损失，甚至是人员伤亡，因此对于石油化工企业而言，任何工程项目建设时都应提升相关人员的安全意识，无论是施工管理人员还是一线施工人员。对于企业而言需要进行相关人员安全意识以及安全素质方面的培训，结合实际状况积极开展安全教育培训活动，旨在切实提升相关人员对安全生产的重视程度，从而可严格依照相关规程和安全管理制度施工。此外，在具体施工之前，施工管理人员需严格审查施工现场的所有情况，对可能引发安全事故的不安全因素进行排除，以最大限度保证生产安全。
4.加强工程安全监管力度
由石油化工企业工程项目建设本身超高危险性决定必须作好相应的工程质量和工程安全监管工作。石油化工工程项目建设过程中相关监管人员需要严格依照相应的安全生产规章制度以及标准加强整个工程建设各个环节的监督管理。正所谓细节注定成败，对于石油化工企业的工程项目建设而言更是如此，通常情况下施工作业过程中非常小的细节问题会对整个工程的质量和安全造成严重影响。因此，对于工程的监管人员来说，需要由施工材料、施工设备、施工技术以及施工工艺等方面加强安全监管力度，确保项目工程建设可安全顺利推进。
5.重视安全培训工作
第一，石油化工企业需结合企业员工的实际状况开展针对性的安全培训活动，最大程度提升企业员工的安全生产及安全管理意识，严禁个人因素引发安全事故。当前阶段我国多数石油化工企业均存在职工生产技术以及个人素质相对较差的情况，违规作业的情况频频发生，以至于安全事故的发生率居高不下。企业应结合各环节各工种的具体状况，制定切实可行的安全培训规划，提升企业员工对安全生产重要性的了解，并做到员工生产技术的切实提高。此外，加强常见安全事故以及突发事故的处理措施培训，基于施工人员人身安全保证的基本前提下最大限度降低安全事故所造成影响。第二，石油化工企业可将相关人员的安全生产管理以及安全施工与工资绩效直接挂钩，提升相关人员安全施工及安全管理的主动性和积极性，从而由根本保证石油化工工程项目建设安全管理的整体水平，切实降低石油化工企业安全事故的发生率。
结束语
综合上述所言，为了切实提升建设项目施工安全管理的整体质量，首先需要结合石油化工企业的具体状况建立相应的安全管理部门，并制定相应科学合理的安全管理模式，基于相关人员安全意识提升的基础上采取相应的安全培训措施，旨在最大限度提升石油化工企业安全管理质量和效率，从而推动我国石油化工企业的有序发展。
参考文献：
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论文作者:石圆元
论文发表刊物:《基层建设》2018年第29期
论文发表时间:2018/11/16
标签：石油论文; 石油化工论文; 工程论文; 化工企业论文; 项目建设论文; 安全管理论文; 安全事故论文; 《基层建设》2018年第29期论文;