摘要：市政工程建设程度乃至管理能力在某一层面中可以展现出当地的经济与社会的发展。我国国民生活水平持续提升，人们对生活环境以及基础设施所需愈发提高，市政工程身为城市发展的根基，受到社会的广泛关注，与其他工程有别，市政工程应当面向大众，经济效益在运用后才可展现出来，因为市政工程内体现出政府机构的业主无法知晓市政工程后期的增值服务，令其管理成效不够显著。
关键词：市政建设；问题；对策
1 引言
对于市政工程来说，其综合性是比较突出的，主要包括路基路面工程、综合管线工程、标志标线及绿化工程等。道路建成与周边居民的生活和生产有着密切相关，同时也发挥了重要的作用和影响。当开展具体管理的时候，需要对市政工程的管理质量进行有效提高，对施工过程中存在的多种问题和弊病进行相应控制和预防。不过，市政工程施工中还是存在多种普遍的问题，需要对其进行全面、深入的分析和探讨，在此基础上，提出相关解决和处理措施。
2 我国市政工程建设领域中的问题
2.1 一些市政工程隐蔽工程和附属工程的施工质量需提升
软土地基与回填土解决不到位，令地面产生纵向缝隙并破损。混凝土路面施工未养护到位，令路面成型后产生起砂或脱皮问题。钻芯取样试件形成蜂窝状。并且因为未对市政工程的附属工程给予应有的重视，人行道基础处理不充分，使得人行道道砖铺砌产生松动或塌陷。盲道下坡道和路口衔接距离较大，与设计规范不符。
2.2 市政工程管理意识不到位
由于城市建设加快，市政工程建设的相关工作人员盲目寻求城市化的发展而不注重对市政工程的质量进行严格的管理。同时市政工程建管理设还存在着其他严重的问题。①施工方存在的问题，在完成项目招标之后，施工方对工程开始具体施工的过程中有些施工企业为了更好的为自身赚取经济利益，在材料采供环节购买使用不符合规定的相对廉价或者有回扣的不合格的原材料，同时在施工过程中为了减少施工成本，不严格按照设计图纸进行合理的项目施工，偷工减料盲目追求施工速度，忽视施工质量，使用非专业人员来减少劳动酬薪的支出。由于缺乏相关的管理，施工企业私自对工程计划进行不合理的修改变更以达到赚取更多经济利益的目的。②政府的相关管理工作不到位，政府盲目追求城市化建设，同时又缺乏市政工程的管理意识，在项目招标完成后，逃避自身工作责任，对工程的具体施工缺乏有效的管理，只看重最后的施工结果而忽视对施工过程的管理监管，很难保证工程质量，管理力度的松懈，也为施工企业“为非作歹”提供了有利条件。政府对市政工程管理的意识不到位，导致市政工程的施工质量难以得到保障，为后续的使用增加了安全隐患。
2.3 进度和质量关系处理不当
在工程项目建设施工过程中，由于施工单位缺乏对工程施工进度以及施工成本的有效认知，就会导致进度和成本之间存在异常情况，一旦施工进度加快，就会使得项目成本相应增加。例如，进度加快就会导致设备的消耗速度增快，也会导致成本增加。在应对高强度工作压力后，无论是工程项目种人工还是机械设备，都会形成较大的压力。相关企业正是由于没有有效处理工程项目进度和质量管理机制，才导致施工项目稳定性缺失问题的出现。
2.4 施工现场机械与用电具有隐患
施工现场机械用电不正确会令工程出现火灾。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆当前我国一些施工现场在用电方面具有严重的安全隐患，特别对于郊区小型施工现场而言，在用电管理制度方面并不严谨，木质电箱使用较多，有的施工现场电源开关闸刀还会不具备保险盒与保护壳，施工现场时常会发生故障作业问题，施工单位只是一味使用而未及时维护，令诸多机械由于长期运用而出现不同问题。
3 市政工程建设领域问题的解决对策
3.1 加强工程建设管理
（1）强化质量意识。首先，需提高所有施工与管理人员的责任感与使命感。市政工程项目对于城市而言极其关键，由于城市系统内的所有零部件，一旦欠缺市政工程，则会显著降低城市的功能，对百姓的日常工作及生活造成影响，如果具有质量问题，还会酿成无法预计的损失；其次，需持续学习和把控成功经验，通过持续完善提高建设管理能力；（2）执行质量责任制。在项目建设的整个过程里执行法人责任制。项目前期的勘察与设计、中期的供应材料及施工，乃至施工监理等方面均应当依照分工将各个环节责任落实清楚，并且分解责任，再落实到个人当中，如果出现质量问题，则能够直接追寻相应责任人的职责；（3）施工责任的落实。市政工程项目和其他工程施工项目相同，大多执行项目法人责任制，因为工程项目经理部门依照工程规划、施工、材料设备的供应乃至建立等方式进行划分，且依照岗位的差异，设定工作。市政工程施工质量管理控制主要在于运用规范化制度，为不同岗位设定相应责任人。透过项目责任逐层分解，最终把质量实施到个人，透过制度的束缚，追究质量事故的责任人。
3.2 提高管理机制的实效性
结合市政工程建设项目的实际要求，相关部门要制定切实有效的处理机制和控制措施，保证管理机制的有效性，为制度建立和框架升级奠定坚实基础。管理机制建立过程中，要结合市政工程项目施工的具体要求，强化施工效果，对施工机制和运行价值有明确的认知。要想从根本上提高管理机制的实效性，就要建立健全具有针对性的监督机制和控制措施。在管理机制建立和分析的过程中，要保证检验效果的最优化，针对管理机制建构动态化的处理措施。
3.3 制定工程质量目标
为了更好地促进施工项目工程的管理的科学开展，施工管理者就必须要制定科学的工程质量目标，将保证工程质量放到建设的第一位。首先，项目负责人必须要建立一个统一的质量建设目标。根据现实中对建筑工程的基本要求以及建设实地的基本状况，设计出一个符合实际建设发展的指导目标，科学的指导施工人员的日常施工，使其成为建筑质量检测的一个基本的准则；除此之外，在制定了明确的工程质量目标之后，工程管理者还要确保该工程质量目标在实施施工中得到执行，这样才可以使该目标发挥到良好的指导作用。
3.4 加强监管部门的项目监管
工程项目的实施与开展，离不开科学合理的监督管理，尤其是对于项目施工过程来说，必须要进行严格的监督管理。首先，建立完善的监督管理制度，根据项目实际情况进行各方面的管理规定设置，保证促进项目工程的合理建设；除此之外，监管部门还要成立专门的监管小组，对监管工作进行专门的实施，这样可以更好地促进市政工程项目管理的科学进行，有效地促进项目工程的施工质量管理的科学性和高效性，提高工程建设的基本质量。
4 结束语
当下，我国的社会经济和科学技术迅猛发展，经济水平有了很大的提高，在此情况下，市政工程发挥着重要作用和影响，是城市建设的重要标志，能够对我国的城市发展状况进行有效体现，还可以对我国的城市化进程进行全面推进。相关部门和人员需要承担起重要职责和义务，在市政工程管理中，发挥重要作用和影响，对其中存在的问题进行深入分析，对加强市政工程管理的办法和措施进行有效制定，在更大程度上提高市政工程整体质量和安全。
参考文献：
[1]陶为翔.“数字市政”中数据库建设实践与空间分析应用研究[D].中国石油大学，2008.
[2]杨日黎.济南市政管网三维可视化管理系统的设计与实现[D].山东大学，2015.
论文作者:刘卫振
论文发表刊物:《基层建设》2017年第30期
论文发表时间:2018/1/7
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