资金转移是供销社改革的重要出路，本文主要内容关键词为：供销社论文,出路论文,资金论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
自改革以来，尤其是党的十四大以后，供销社改革取得了一定成绩。就某些典型单位来说，还可以说取得了很大的成绩。但从总体上看，多数供销社眼前并未出现柳暗花明。症结在哪呢？本文认为，根本原因在供销社改革一直在旧框框内兜圈子，没有夺路突围求再生的壮举。明明连年亏损，早已经成为没油水的“主渠道”，还偏要在原阵地里改来改去、纯属改良。邓小平同志说：“改革是一场革命”。供销社应放弃失败的阵地，把人、财、物转移到有利的部门去。这是任何一个企业在市场经济条件下都应具备的积极思维。
一、只在旧框里改革是供销社连续困难的根本原因
所谓在旧框里改革，即在保持流通职能的供销社及其体系的前提下进行的各种改革。它表现为两个方面：1、在指导思想上强调保持固有体系；2、在改革实践上万变不离其旧框架。
在指导思想上，还是认为；基层社是各级联合社的基础，基层社是农民直接组织起来的合作社，各级联合社又是在基层社的基础上逐级联合起来的。没有基层社的联合就没有联合社的存在发展。如果基层社这个基础脆弱，不稳固，整个供销社组织也不可能有大的发展。联合社与基层社是生死与共的关系。在这种传统观念作用下，对如何解决基层社困难问题，必然把希望寄于各级联合社都要积极行动起来，帮助基层社渡过难关。一句话，还是主张保持供销社的原有体系和经济职能。
现在，在改革指导思想上，我们应明确只是教条地强调基层社重要地位和为农业、农民服务的方向是不够的。改革对与否，基本标准是：是否实现三个“有利于”。改至今日的供销社，仍然大面积亏损。据有关资料介绍，1993年，除北京、上海的基层社有盈利外，其余27个省（自治区、直辖市）的基层社都亏损，这怎么能有利于发展社会主义生产力；有利于提高综合国力；有利于改善人民（在此主要是农民）生活？不管关于供销社的传统口号怎么好听，若是不符合三个“有利于”这个标准，都是不对的，最低也是片面的。
在改革实践上，我们的供销社改革万变没离旧框架。当前供销社如何走出困境？深化改革，当然没错。但如何深化改革，就值得很好研究。现在的作法是：有的搞“社有民营”，有的搞“社有自营”，也有的搞“社有私营”、“社有个营”、“股份制”等。然而这都没有突破“供销”这二字构成的框界。愿望是把供销社搞好，可这些改革符合哪条经济规律呢？
目前供销社改革首要目的是要扭亏为盈，要赚钱，要从社会总利润中分到自己资金应得的那个份额。在经济学上，这叫必须参加利润平均化过程。实践是检验真理的唯一标准。供销社连年的、并且是大面积的亏损，这本身向人们说明已进行的改革不对路，主观没有符合客观。
二、资金转移是改革的重要出路
所谓资金转移，指在保持资金农民集体产权不变的前提下，把资金从亏损的供销社及时转移到有利可图的部门中去。
供销社资金转移符合平均利润化规律。在市场经济条件下，企业竞争是围绕利润进行的，竞争分部门内部竞争和部门之间的竞争。部门内部企业之间的竞争，在供销部门大面积亏损的情况下，强调它显得特别没劲。所以，我们谈供销社竞争，应在部门之间竞争上下功夫。
部门之间的竞争主要表现在各部门企业为追求有利的投资场所而进行的竞争。它是通过资金转移来实现的。即由不利的投资部门向有利的部门转移资金。它包括原有社会资金在各个部门之间的流出和流入，也包括新资金向利润率较高的部门投入。这种资金转移的结果形成平均利润率，即等量资本获得等量利润。
供销社现在很多企业，不仅得不到平均利润，而是一点利润也没有，是实实在在的大亏损。在市场经济条件下，明明是连年亏本的企业还偏要固守田园，这是何苦呢？供销社是农民企业，不挣钱怎么为农业、农民服务呢？
要挣钱就得遵循经济规律。1994年8月16日《辽宁日报》第二版，刊登了题为《辽阳县刘二卜供销社向多功能经营发展》的文章中说：“到1992年末，这个社累计亏损达240万元，历史经济包袱超过400万元。严峻的现实给供销社的决策者们一个深刻的警示，单纯经营（不论怎么改变经营形式——笔者注）挽救不了供销社的命运。怎么办？答案只有一个，必须尽快解放思想，跳出单纯经商的误区，走宜工则工，宜农则农，宜商则商的道路，向多功能转移，重视塑造供销社的经营机制。……创建一站（加油站），三厂（磁选厂、水泥厂、模板厂）。1993年商业亏损52万元，而工业在部分投产情况下就盈利70万元。”该报导中的“宜工则工，宜农则农”是符合平均利润规律的，因而是科学的。而报导中的“重视塑造供销社的经营机制”就不符合规律了，只是对机制一词的盲目运用。该社办的三厂实属工业，它们的经营机制怎么是供销社的机制呢？难道有“万能机制”。
三、资金转移改变农民经济实体的存在形式，并不改变农民经济实体的本质
什么是经济实体？所谓企业是经济实体，它的含义之一，企业是利益主体。企业要自负盈亏，就不能不讲究经济效益。而在市场经济条件下，企业经济效益只能主要用盈利来衡量。
供销社是农民利益主体，是农民投资实现利益的具体形式。它连年大亏，就变成农民利益损失的主体了。我们没有理由叫农民坚持做赔本买卖，我们的责任是让农民早日富起来。资金转移，宜工则工，宜农则农，挣到钱才真正是农的利益实现。只有农民经济实体赚钱，它在为农民服务的运动中才会有良性循环。
供销社坚持的为农服务的宗旨，这提法没错，但必须要赚钱。刘二卜供销社去年办工业赚了钱，除补上他们商业当年亏损52万元，还盈利近20万元。若是放弃亏损部分的商业，刘二卜农民的这一经济实体，1993年就增加利润70万元，何乐而不为呢？
从农民利益出发，与其说是供销社改革的出路，不如说是农民经济实体的改革出路。前一个出路只在供销社本身上改；后一个出路可以突围，改成其他形式的经济实体，即资金转移。