摘要：近年来，施工竞争日益激烈，技术管理水平所反映出的竞争优势也比较突出。不少施工企业，尽管拥有雄厚的物质力量，但由于技术管理的薄弱，管理制度不健全，而在竞争中却处于被动的境地。对于建筑企业而言，技术管理则是企业管理的重要组成部分。本文就通过对施工技术管理的重要性及在实际施工过程中所采取的方法的分析对土建施工技术管理的优化策略进行了简单的分析。
关键词：土建施工；技术管理；优化；策略
1土建施工中提高技术管理的必要性
土建施工中对技术的而要求越来越严格，其主要目的是为了保证施工中各环节的正常秩序，并且技术的有效管理还能使企业及施工现场的科学技术水平得到提高。技术管理中要求采用科学有效的方法以及制定相应的管理制度。对一些比较复杂思维部分进行监督，然后合理安排，如如设计图纸、技术力量、技术方案、技术操作、技术检验和生产环境及技术革新等。施工现场技术管理主要有四个方面的任务：（1）施工中要严格按照制定的相关制度，加强规律性进行施工，保证工程中各环节有序发展。（2）随着施工技术的不断更新，施工中的各个部分都要充分的利用新技术进行使用，保证工程的质量。（3）要充分利用机械设备进行施工，提高施工效率，减少人员的操作。同时合理运用材料做到不浪费，节约成本，增加经济效益。（4）施工技术是企业在竞争中突出地位的重要因素，因此在施工现场要充分发挥施工技术水平，来提高企业的竞争力。
2土建施工技术管理中存在的问题
2.1没有建立完善的土建施工技术管理组织体系
由于土建企业的规模差异较大，企业与企业之间的软硬件配备也存在很大的差异，再加之土建领域的这种总分包的体制，很难建立一套通行的规范，但是作为这样一个相对庞杂的工程系统来说没有一套行之有效的管理体系就很难有合格的技术管理。目前的总分包的体制下，就是通过分包合同的纽带建立总包土建单位与分包土建单位的技术管理对接，这种对接的紧密度是较差的，受到分包单位的软硬件设施的制约，并且很难贯彻执行原定的施工技术，原材料的采购、存放、堆砌很难按照施工设计的要求来进行从而拖延了工程的工期，使工程造成经济损失，管理成本将大大提高，使工程在企业与企业的交接过程中出现纰漏。
2.2土建施工制度体系存在缺陷
由于土建企业参差不齐，一部分企业不能够落实并完善与工程施工相关的国家标准，地方标准以及行业的相关技术标准，操作规范，以及相关文件的要求，不能建立健全土建相关监管部门管理组织机构设立的要求以及相关的责任制度。部分单位不能够按照土建施工技术管理的要求对一线员工进行技术的培训，缺少操作规程以及安全教育，或者肆意违规操作，无视安全，安全技术交底进行不彻底。没有对防护设施例如脚手架等，按时定期进行有组织的验收检查、施工现场消防设施虚设等。再加上施工项目本身存在的弊端，管理人员水平的限制，周围环境的影响等缺陷都迫切需要在制度上给予弥补完善。
2.3对土建施工技术管理监督不严
在企业内部缺少针对土建施工技术的运行监管，没有严格按照操作规程以及作业指导书的标准严格约束从业人员的行为规范，没有针对从业人员不同文化程度进行有针对性的管理。
3建筑施工技术管理优化策略
3.1建立完整的组织管理机构
施工现场管理是一项系统工程，涉及到施工现场所有人、财、物和工程质量、安全生产、文明施工等方面的管理。因此必须有一套严密的组织体系来加以保证。所以应建立从企业负责人、项目部经理到各班组长参加的现场管理网络体系。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆做到机构健全，人员到位，分工明确，责任到人。明确各级管理者和操作者的责任，都做到层层有人抓，事事有人管，形成纵向到底，横向到边的管理网络。
3.2建筑工程整体管理制度优化
落实并完善与工程施工相关的各种技术标 准、规范、规 程和文件要求。建立和健全技术管理组织机构和技术责任制度。实行技术责任制的目的是保证各技术岗位都有技术负责人，防止和杜绝施工中责任不清或无人负责现象。同时可以充分发挥技术人员的积极性和创造性。
认真落实技术交底和技术档案管理制度。图纸会审要求要有组织、有领导、有步 骤地进行。未经会审的施工图纸不得用于施工。技术交底工作可分级进行，分级管理，目的是使全体参与职工做到心中有数，避免盲目施工。
3.3加强施工组织的协调管理
协调工作要从技术上下功夫，通过管理以减少施工配合问题，解决各施工单位的协调工作，首先要全面，掌握各专业的工序和设计的要求，保证施工的每一个环节有序到位。建立由管理层到班组逐级的责任制度，提高施工人员的责任心和积极性。通过各部门的认真检查，可以把问题减小到最小。对于较复杂的部位，在施工前应组织专门的协调会，使各专业队进一步明确施工顺序和责任。
3.4加强与施工员工的沟通
在实施施工过程中，如果项目管理组织没有充分认识到应该沟通的对象，就会使项目处于风险中，沟通管理是管理活动中不可缺少的组成部分。由于项目组织的临时性，沟通是项目管理者有效激励的基本途径，同时，沟通与协调也是计划、组织、领导和控制等管理职能的有效保证。土建工程项目一般来说环境开放，面临着繁重的对外沟通与协调任务。我国土建项目管理面临着各种复杂的社会问题和矛盾，给土建项目沟通管理提出了更高的要求。因此我们可以认为有效的沟通与协调是目前处理项目管理中各种矛盾、应对项目管理环境的不确定性的最重要的手段。
3.5施工阶段技术优化管理措施
（1）在施工准备阶段所做的技术准备工作是为了创造有利的施工条件，从而保证施工任务得以顺利进行，它的主要工作内容和基本任务是了解及分析建设工程特点、进度、要求，摸清施工的客观条件，编制施工组织设计，并制定合理的施工方案，充分及时地从技术、物资、人力和组织等方面为工程创造一切必要的条件，使施工过程连续、均衡地进行，保证工程在规定的工期内交付使用，使工程施工在保证质量的前提下，做到提高劳动生产率和降低工程成本。而施工组织设计是指导工程项目进行施工准备和施工的基本技术条件，加强施工组织设计编制的组织工作，对参加编写的人员明确分工，责任到人，最后汇总，修改定稿。
（2）尽量减少人工操作，尽量采用技术性措施，优化工作手段，将人工的松弛、懈怠影响降到最低。例如对人工混凝土的振捣，仅仅依靠人为施工会造成不密实，不如改成采用自动化高抛免振化辅佐以人工的方法，以取得更好的效果。同时有计划的将成本控制和施工进度结合起来，制定符合实际情况的管理方式方法。这两点这才是建筑施工技术管理优化的重中之重。
4结束语
通过以上的分析，在土建施工现场管理工作中，技术管理工作是一项十分重要的工作，它不仅要保障整个工程的工程质量和施工进度，而且还要根据工程的特点和国家的规章制度来提出合理有效的优化策略并加以实施，这就需要技术管理者建立健全技术管理体系，加强技术资料的管理工作并加大技术投入，并且还要明确落实责任制度，只有这样才能真正的做好技术管理工作并提出相应的优化策略。
参考文献：
[1] 甘雨 浅谈建筑施工技术优化管理 价值工程 2013（11）
[2] 赵健凯 解析建筑施工技术管理优化措施 现代装饰（理论）2012（08）
论文作者:郭晓华
论文发表刊物:《基层建设》2018年第24期
论文发表时间:2018/9/12
标签：土建论文; 技术管理论文; 技术论文; 工程论文; 企业论文; 组织论文; 责任论文; 《基层建设》2018年第24期论文;