浙江蟠龙工程管理有限公司阜阳分公司
摘要：随着我国城镇建设速度加快，城市各项建设工程，尤其是市政基础设施建设工程，出现爆发式增长，工程项目金额数目大、数量多、施工要求越来越复杂。只有运用科学的管理方法，做好安全预警，并合理安排施工进度，才能提高市政建设的质量和施工效率。基于此，文章阐释了市政工程管理的重要意义，探讨了加强市政工程管理的措施。
关键词：市政工程；有效措施；工程管理
1加强市政工程建设管理的必要性
市政工程建设管理的必要性体现为市政工程建设对于城市而言是极为关键的项目，是城镇规划过程中重要的组成部分之一，能够保证城镇的整体结构科学化以及整体结构完整化，能够保证城镇的基础设施以及服务建筑完整化，进而保证城镇居民的生活质量以及城镇居民的生活便利，市政工程建设的质量以及安全性是保证市政工程使用效果、使用安全性以及使用寿命，市政工程质量保证能够实现城镇运行结构合理化、以及城镇运行科学化，能够进一步和谐化社会的发展环境，对于城镇发展平衡化有相应的促进作用。
2市政工程施工管理发展现状分析
2.1市政工程施工管理内涵分析
市政工程涉及内容较为复杂，针对不同类别的市政工程项目，其施工管理工作重点存在一定的差异，但在管理规范性要求、以及一般性管理流程方面具有较高的一致性。施工管理具体是指在工程施工过程中，通过一系列科学的管理模式构建，及时发现并解决施工过程中可能存在的问题，保障施工顺利进行以及工程质量符合施工设计要求的工作。随着社会经济不断发展，城市规模扩展明显，市政工程规模和施工复杂度也随之升高，故而在工程施工过程中，实施科学、系统的施工管理，对于提高市政工程整体质量，具有重要的现实意义。
2.2市政工程施工管理发展现状分析
我国传统的市政工程施工理念中，对于工程施工管理缺乏应有的重视，管理理念及管理方法较为粗犷，导致了材料浪费、施工污染、施工质量保障缺失等一系列问题。随着社会经济的不断发展，我国经济与外部的交流愈发频繁，工程建设市场竞争愈发激烈，传统的施工管理理念不再满足于现代市政施工管理的实际需求。因此，市政工程施工单位必须在原有施工管理的基础上进行创新，科学提高施工管理力度，以达到节约工程施工成本、规范工程施工行为、控制减少工程施工问题、提高市政工程质量的目的，从而促进市政工程建设的进一步发展。
3加强市政工程管理的措施分析
3.1明确主体权责、规范主体行为
政府作为监管机构，应当建立起有效的内部管理机制，市政建设部门在招标过程中应完善招标准入标准，选择施工技术水平高、能力强的企业。对于施工的监理方，要完善准入标准并规范监理操作规程，确保其具备监管能力。施工单位作为主体，在施工前应先对施工现场进行勘察和测量，同时将测量的数据与施工设计进行对比，尽量做到施工图纸与施工现场相匹配，防止施工过程中突发事件的出现。如发生了质量事故，需要严格的进行审查，如有严重事故则需追究相关负责人法律责任。
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2.2对原材料、半成品进行质量检验
采购人员需在具备经营资格和合格生产的厂家进行采购，对采购的原材料质量按标准进行严格的检验，最后保证对原材料储存环境的控制，全方位确保原材料质量合格，从而提高施工质量。
3.2加强施工过程控制，提升企业文化底蕴
为了能够更好地提高市政工程施工的质量，需要对市政施工过程进行有效控制，通过加强对施工过程进行监控，以此来全面提升市政工程施工质量。特别是对于施工过程中各工序之间的衔接，更需要强化质量控制。由于市政工程施工中诸工序之间都存在着关联性，任何一道工序出现问题则会对下一道工序的效果带来影响，因此各工序衔接时施工质量更要得到有效的保障。同时市政工程项目中存在较多的隐蔽工程，对于这些隐蔽工程更需要施工管理人员加强质量监控，对施工中各个环节进行实时检查，一旦发现质量要及时进行整改，确保施工作业与质量要求相符。
在提高市政工程项目质量的工作中，还可以通过对施工管理进行全面创新，这也是提高市政工程质量的有效途径。对于施工企业来讲，在对施工管理创新过程中必然会涉及施工企业的文化，因此需要通过全面提升施工企业文化价值，并打造施工企业品牌效应，通过吸纳和培养高素质的管理团队，使施工管理人员重视创新意识的培养，并能够在实际工作中充分的利用科学的理论，使其实现理论到实践的转化，有效地提高施工企业整体实力和核心竞争力，为施工管理创新奠定良好的基础。
市政施工企业在对施工管理模式进行不断创新过程中，不仅要注重日常管理工作中实践经验的积累，而且还要充分地吸收和借鉴国外先进的管理模式和理念，制定出符合我国国情及与企业自身情况相适应的施工管理方式。并重视人力资源的培养，打造一支高素质的专业化施工管理队伍，全面提升企业的整体竞争力，使其能够更好地满足市场的需求。
3.3做好市政工程管理技术
为了提升实际工程质量，进行技术人员工作素质的强化是必要的，这需要进行施工现场实际状况的分析，做好工程施工组织的优化分析工作，进行先进性技术方案的选择，做好市政工程施工进度的控制工作，实现其科学化的管理，做好相关的调配环节。这需要安排专业性的施工技术人员进行图纸交底工作的开展，落实好工程质量监督环节，建立相关的质量管理机构，实现对道路及排水施工的有效性管理，确保钢模制作及管道安装环节的动态化管理，进行专门性的质量控制方案。在市政工程工作中，需要进行交桩复测结构的分析，进行水准点的有效性记录，提升结构平面竖向轴线高程的精准性，做好坐标点的重点保护工作。
在施工现场管理过程中，进行原材料的质量检查是必要的，质量合格的原材料，需要具备复测报告、监理签字认可书等，在原材料的搬运及储存过程中，需要做好成品的管理及保护工作，从而实现施工材料质量管控水平的提升，做好施工机械设备的及时性维护及保养工作，确保机械设备工作性能的最优化，满足实际市政工程管理的要求。
3.4增强安全管理意识
市政工程施工过程中，必须要坚持“安全生产”的原则，将安全放在第一位。尤其是桥梁施工，施工难度大，现场危险源比较多，特殊工种必须要持证上岗，管理人员必须要对工人进行安全教育，在施工过程中加强巡视，确保安全。此外，施工单位的耗材也必须要符合国家规范要求，最大限度的保障施工安全。
3.5加强现场施工管理，从而降低施工成本
面对竞争日益激烈的市场，企业在向社会提供产品和服务的同时，也要获得最大的经济利益。加强成本管理，减支增效，已成为大多数企业的长期经营战略。项目部要做好成本管理工作，必须要加强成本管理观念、加强定额和预算管理、完善原始记录和统计工作、建立健全责任制度和考核、激励机制等相关措施。
4结束语
当前，我国对基础设施的投资力度非常大，市政工程建设也越来越被重视。并且，随施工技术的发展进步，各种新的施工工艺、材料也不断出现，这也对施工人员提出了新的要求，加上市政工程比较复杂，施工周期比较长，我们也需要加强对施工人员的培训，在施工过程中严格进行管理，并且结合工程的实际情况，积极组织施工管理，保证质量的前提下，按期完成工程，良好的为社会创造价值，同时也能为企业的发展提供帮助。
参考文献
[1]张嘉颖.浅谈市政工程管理的措施与方法[J].科技向导，2012(27):23.
[2]姚畅.关于加强市政工程管理及措施的研究[J].黑龙江科技信息，2015(2).
论文作者:齐靖峰
论文发表刊物:《防护工程》2017年第5期
论文发表时间:2017/7/8
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