摘要：建筑项目施工质量和人民的生产、生活息息相关。在建筑项目的施工建设中，管理是特别重要的一环，其中质量管理是全部管理至关重要与核心内容。建筑项目施工现场的质量管理和控制影响着项目工程的质量，质量是工程的生命，影响着人民的生命财产安全。所以，怎样增强对建筑项目施工现场的质量管理，是全部建筑行业工作人员一定要深刻思考探索的问题，中国建筑行业正处于快速发展的时期，尽管获得了一定的成果，可是也依然有着很多缺陷需要理性面对。本人结合多年以来的建筑项目施工现场质量管理经验，开展对建筑项目施工现场质量管理探讨。
关键词：建筑工程；施工现场；质量控制
引言：自从改革开放之后，这10年来，中国经济的发展快速，人们的生活水平也获得了改善，建筑项目也渐渐增多。人们对于建筑质量的要求也愈来愈高，项目施工的质量让人们首要重视的问题之一，所以，增强建筑项目的质量管理意义特别关键。只有持续增强施工监督，进行控制项目各个程序的技术，走出一条符合企业现实状况的质量管理之路，才可以让建筑企业在激烈的市场竞争中走得更远。
1、建筑施工现场质量管理必要性
2012年某大桥坍塌事件，这些年争相报道“豆腐渣”工程等事件，在追求快速发展的建筑业带来丰厚利润同时，令国民深刻反思质量和经济利润的统一。不合格的建筑质量足以给人类与社会带来生命和社会财产资源的极大损失，某大桥通车不足一年，不存在建筑年限的问题，在承载力设计与应用寿命设计理念上都不存在有关问题，根据现场报道，问题的重点处在施工建筑质量控制上，不符合设计的建设与大量偷工减料，缺少科学施工质量评定规范是这次事件罪魁祸首；由此看出严谨现场质量管控对建筑构造质量，建筑构造应用年限，建筑构造承载力方面等具备直接影响。
2、现场质量管理所遵循的基本原则
以顾客为重要焦点：施工企业依存于顾客，所以，施工企业要理解业主现阶段与未来的要求，满足业主要求并争取超越业主期望；领导作用：现场质量管理的领导者要确立统一的宗旨与方向，创造并保持让职工可以充分参加完成企业目标的内部环境；全员参加：各级人员都是企业之本，唯有他们的充分参与，才可以让他们的参与为企业带来收益；过程方法：把施工的每一个分部工程、分项工程作为过程实施管理，能够更高效的获得期望的结果；管理的体系方法：把互相关联的施工过程作为体系加以识别、理解与管理对企业提高完成目标的有效性与效率有帮助；不断改进：不断改进企业的质量管理方法与总体业绩要是企业的一个永恒目标；基于实际的决策方法：现场质量管理的有效决策要建设在数据与信息分析的基础上；和原材料供货方互利的关系：企业和供货方是互相依存的，互利的关系能够加强双方创造价值的能力。
3、增强建筑施工质量管理的对策
3.1要建设与健全质量管理制度
施工企业在建筑项目施工报建前，要拟定有关的质量管理制度，并依照项目的详细实际状况设置工程管理机构，还有科学有效的配备相关的管理人员；全部的工程建设单位，实施发包时要对承包单位提出清楚确定的质量要求与规定；施工企业在建筑工程进行过程中，要遵守国家法律、法规的详细规定，把工程的施工发包或委托给具备—定资质等级的施工企业，不能把发包工程实施肢解。要对建筑项目管理者实施宣传教育，让领导者从思想上增强对项目质量必要性的高度关注；进行质量管理终身责任制，把项目质量的优劣直接和个人的切身利益挂钩，让每位项目人员都可以加强工作责任心，主动积极地增强质量管理。
3.2建设科学的管理模式，提升企业管理水平
一直以来，我们的施工管理更多地趋于表面方式。工地办公室的各类图表，给人的感觉是管理得井井有条，而现实问题解决得怎么样，却要打个问号。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆尽管这些工作也非常关键，对施工有关键的指导作用，可是假如我们过于追求这些，一定会有纸上谈兵之嫌，相反束缚了施工管理人员的手脚，无益于项目管理工作的改进与提高。
3.3落实现场质量责任制
在整个建筑项目工程中，要自上而下地建设完善的质量责任制。项目经理是项目施工质量的总负责人，要对项目施工质量全面负责。贯彻实施国家与项目所在地政府的相关法律、法规、政策，执行公司的每一项管理要求，建设健全质量保证系统与每一项质量管理制度。工程技术负责人要认真学习与了解国家、省颁发与企业拟定的技术标准、规程、规定与规范，把项目施工质量技术管理做好。现场施工员要详细负责做好各工种和分包单位各工种的配合作业；详细负责生产要素的科学组织，把班组作业计划安排好；主动参项目进度计划的讨论，协助单位项目技术负责人处理施工技术问题。现场质量员要严格把好施工质量关，仔细实施质量系统中所规定的每一个要求，依据单位项目施工组织设计与专业施工技术方案和施工技术交底要求，负责项目每一个分项施工质量检验与监督工作，参与项目施工质量事故的调查工作，发现重大质量问题要及时向单位项目技术负责人汇报。
3.4以技术为重点，提高施工技术水平
技术是建筑项目工程施工的核心，它一直贯穿着整个项目施工的全过程。要想提升施工技术水平，以确保建筑项目的施工质量，就一定要从下面几个方面入手：首先，在建筑企业的内部要营造注重技术的气氛，增强对先进施工技术的培育和引进。其次，要对有关人员的技术水平实施重要的培训，以让项目施工和技术人员的质量观念以及提高质量意识，这里所说的观念要包含预防为主、安全第一、经济效益和社会效益相协调、服务客户、数据为准等观念。最后，要提升建筑项目工程施工人员的施工技术素质，施工人员技术素质关键表现在是不是可以准确理解项目设计图纸和可不可以准确落实施工技术的能力。建筑项目施工活动管理者都要具有相对高的目标完成和质量规划能力，对施工和管理过程中发生的质量问题与异常问题可以迅速地识别。施工技术人员要以一丝不苟的态度和精湛的技术，切实落实质量标准与规范，致力于建设优质项目。
3.5加强施工现场管理和质量控制
随着现在社会的持续发展，质量监控的要求也愈来愈高，并渐渐发生合理化、兼容化。管理人员必须要建设一套完善的监控管理系统，对施工现场使用合理、严谨的控制。下面，本文针对项目现场的质量控制与管理实施具体介绍：
首先，对施工企业质量实施加强检查。关键包含对项目质量检测机构实施认证，对项目单位的质量检验人员、施工管理人员和每一项技术人员实施岗前培训工作，提升他们的专业水平与综合素质。经过考核的工作人员予以资质认证。
其次，建设联合巡检制度。联合巡检制度指的是，定期由质量管理组织的每一项负责人实施施工现场的巡视检验工作，并对检验过程中发现的问题实施记录、讨论，对问题的因素实施探究，找出解决的方案。
最后，清楚确定施工现场的负责人。对于施工现场，要清楚确定相关的负责人。在施工现场的监控中，如果发现有质量问题，要及时告知负责人，让负责人组织人员实施现场的考擦、记录、分析，并及时找出问题，消除隐患，并增强对施工过程的控制，防止相似问题再次发生。
结语：
建筑项目施工现场的质量管理对整个工程的成功完成，对国家与企业和人民的利益都有关键影响，随着施工企业的日益壮大化，建筑项目施工现场的质量管理就需要持续的完善和标准。管理人员在现场要严格要求被管理的对象、内容、流程等。进行制度化，规则化，杜绝随意性的出现，减少安全隐患。
参考文献：
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[2]陈黎斌.浅议建筑工程施工现场安全管理要点[J].城市建设，2012（18）：44-49.
[3]卢锦山.浅谈现代工程项目质量管理[J]. 科技与企业. 2012（20）
论文作者:唐舟
论文发表刊物:《基层建设》2018年第10期
论文发表时间:2018/5/28
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