浅谈如何加强物资管理、提高企业经济效益
刘雅菊 大同煤业金鼎活性炭有限公司
摘要： 物资管理是企业经营管理中的核心内容，和企业经济效益高低深度衔接，必须通过可行的路径实现物资有效管理，在优化配置、应用过程中降低运行成本与风险，促使运营管理过程中经济效益最大化，在竞争激烈的社会市场中具有较高占有率，高层次实现可持续发展。
关键词： 如何；加强；物资管理；提高；企业；经济效益
在新时代下，经济效益是企业生存发展中的一大决定性因素，而物资管理水平提高又是企业经济效益提升的必要前提。在经营管理过程中，企业需要综合剖析经济活动开展中物资管理工作现状以及各方面出现的问题，从根本上优化创新物资管理，将经济风险发生系数降到最低的同时实时提高物资管理能力、同比盈利率以及经济效益。
一、增强物资管理意识，强调物资管理制度保障
在管理发展过程中，企业必须站在时代发展的新视角，深化认识各阶段经济活动开展中的物资管理，在把握物资管理新要求以及各层次问题的基础上重新审视物资管理加强、经济效益提升二者具体关系，增强物资管理意识，有效开展各项物资管理工作，在解决物资管理实际问题中提升物资管理综合能力，实现“长、中、短”期物资管理目标，为经济效益提升以及持续性发展提供根本性保障。同时，物资管理工作高效开展离不开制度保障，在深化物资管理过程中，企业要从实际出发科学强调制度保障，在完善各项制度的基础上构建长效机制，最大化发挥制度效用的同时提升各类物资利用率。企业要针对物资采购、仓储、应用等环节管理情况，合理化完善并补充物资管理制度，比如，《物资采购管理规程》、《物资仓储管理办法》，确保和自身物资管理具体情况吻合，能够从源头上规范物资管理各方面，促使各类物资得到高层次应用。在此过程中，企业要围绕物资管理制度保障，优化物资管理流程、要点等，制定可行的责任追究制度，明确日常经济活动开展中不同部门以及岗位工作人员在物资管理方面的具体权限以及惩处办法，在落实各项职责过程中防止物资管理工作开展中出现岗位交叉或者重叠问题，在强化内部全体员工物资管理意识的过程中落实物资管理制度。企业在分析物资管理因素的过程中以阶段性物资管理目标为出发点，制定行之有效的物资管理监督制度，实现对物资管理的全过程监督，尤其是物资审批、招标、验收、领用等环节，在制度保障作用下，实时约束并规范部门岗位职工物资采购、使用、管理等行为，深层次加强物资管理，顺利提高经济效益。
二、规范化制定物资计划，注重物资供应商与采购成本、方法
1.规范化制定物资采购计划
物资采购计划规范化制定是企业加强物资管理的必要基础，对经济效益提升会产生直接影响，可以在提升企业生产安全性的同时使其获取更多的经济利润。企业要综合分析并总结之前物资采购计划制定以及执行方面存在的各类问题，做好物资市场调研工作，随时准确把握各类物资行情、价格等，在加强内部各部门间协调联系的基础上结合库存情况，落实物资预算统计工作，规范化制定各类物资月度以及年度采购需求计划，明确需要采购的物资类型以及数量等，明确物资采购方向，避免出现“重复、过量”等采购现象，便于及时供应以及合理储备物资。企业要强调物资采购计划制定以及执行的合理化审核，及时发现、分析并处理存在的问题，提升物资采购计划科学性、可行性，防止经济活动开展出现物资短缺或者积压情况，科学控制采购成本的同时流动资金顺利周转，降低经营管理中风险发生率，为物资管理以及经济效益最优化提供强有力保障。
从图1可以看出,两个频率分量的主瓣由于位置过于接近而重叠在一起,这种现象被称为主瓣干扰。信号的真实频谱是两个分量的频谱矢量叠加的结果。在此幅值谱中仅有一个主瓣被呈现,若此时使用插值算法校正谐波的频率、幅值和相位参数,将会得到误差较大的参数。通常,信号中大部分分量的频率都有一定距离,它们对应的主瓣没有受到干扰,而只有个别谐波和间谐波分量的主瓣距离会太近而相互干扰。如果在加窗FFT得到的频谱基础上,增加一个判断主瓣干扰的步骤,根据主瓣干扰的判定结果采取不同的处理方式,将会得到更理想的谐波和间谐波参数的检测结果。
2.注重物资供应商与采购成本、方法
企业需要围绕制定的物资采购计划以及具体采购要求，科学完善构建的物资供应商资料库，以业绩为出发点，深化物资采购机制，物资采购中要向业绩较好的供应商倾斜。在订货过程中，企业尽可能避免向中间商订货，防止物资采购成本超过预算范围，定期召开不同类型的考评会议，从不同角度入手合理考评物资供应商，比如，供货进度、物资质量，对物资供应商结构体系进行规范化调整，确保采购的各类物资质量达标。企业要在合理选择物资供应商的过程中深化物资采购成本管理环节，在比价、定价等采购制度作用下，综合考虑供应商各方面情况，比如，技术能力、设备状况，相同物资要比较质量，质量相同的物资要比较价格等，在保障物资采购质量的基础上实现最小化采购成本。在此过程中，企业要从供应商、物资价格等方面入手优化采用的物资采购方法，深化审批环节的同时拓宽订货渠道。如果属于需求量大、消耗量稳定的物资，企业要采用招标采购方法，采用物资供方竞争手段，达到质优价廉的目的，如果需求量较小的临时供应物资，企业可以采用网上询价、市场调查二者有机作用下的比价采购方法，坚持择优采购的原则，有效降低物资采购环节成本，满足经济活动开展中物资需求的同时提升利润获取空间。
三、调整物资库存结构，实现物资高效应用
1.调整物资库存结构
在强化物资管理过程中，企业要借助现代信息技术手段作用下的智能化物资管理平台，在监督、跟踪各类物资采购、管理以及应用的基础上合理化调整物资库存结构，优化物资储备环节，避免出现物资大量积压现象，增加物资管理成本。企业要借助智能化平台，动态化管控各类物资入库验收环节，采购计划、规格型号、总数量等模糊化的物资不得入库，包括质量不达标的物资，在源头上保障物资质量。在入库之后，企业要在智能化平台作用下实现对各类物资保管的全过程监控，要求相关人员必须按时清仓查库，实时保养质量下降的物资，比如，变形、锈蚀，更新各类物资库存信息数据，促使库存的各类物资得到高效应用的同时为物资合理化采购提供重要依据。此外，企业要严格控制物资出库与发放环节，构建基于各部门的层级出库与发放制度，实时完善制定的出库与发放流程，利用信息化手段，构建规范化的发放领用台账，针对该环节存在的问题，不断完善制定的责任追究制度，依法追究物资错、漏发放等责任，在高层次控制物资管理过程中深化调整物资库存结构，有效提高物资应用以及运营管理效益。
2.实现物资高效应用
在加强物资管理过程中，物资高效应用也是不可忽视的重要环节。企业要巧用物资管理智能化平台，在监督管理、风险评估等作用下科学配置各类物资，合理化制定各类物资消耗定额，采用确切可行的手段，动态化、精细化管理经济活动开展中各类物资应用情况，及时预警出现的风险隐患问题，科学处理的同时加大对风险高发点的管控，实现各类物资高效应用，防止实际应用中出现严重的浪费现象。企业也可以根据各类物资应用情况，优化物资采购、库存等环节，高层次控制作用到物资各环节的成本。以此，不断深化内部构建的资金链，实时发挥物资各方面作用，促使物资管理水平、经济效益二者同步提高。
初支、二衬及管片采用服从弹性模型的实体单元模拟，参数取值见表2，管片接缝利用等效刚度折减法[12]实现。隧道临时支撑(I22a型钢)采用Shell结构单元模拟[13]，锁脚锚管(DN25中空钢管)用Cable杆件单元模拟[14]。
四、结语
总而言之，在运营管理过程中，企业要同等重视物资管理与经济效益，将物资管理贯穿到经济效益提升各环节，促使经济活动开展中各类物资得到有效应用，在深化内部信息流、资金流等基础上实现各阶段、各层次经济效益战略目标，将在经济效益提升到新的高度，在强化市场核心竞争力中更好地朝着持续性方向迈进，全面稳步推动社会经济高速发展。
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中图分类号： F251
文献识别码： A
文章编号： 1001-828X(2019)027-0333-02
作者简介： 刘雅菊(1986-)，女，山西大同人，学历：本科，职称：经济师，主要从事内容及研究方向：材料科，物资采购管理。