摘要：随着经济全球化以及金融危机的不间断爆发，对全球各国的经济发展造成巨大影响，使其经济增长速度迟缓、企业面临优化重组。在这种背景下，我国电力企业机遇与挑战共存，这对电力企业的发展方式和管理方式提出了更高的要求。本文对电力企业经济管理创新的重要性、问题和管理对策进行探究，旨在促进电力企业实现可持续发展。
关键词：新形势；电力企业；经济管理；对策建议
企业经济管理水平对企业的发展有十分重要的影响，经济管理作为企业发展过程中的重要内容，直接决定了企业未来的发展方向在我国经济的迅猛发展、国际形势变化莫测的背景下，电力企业在保持快速增长的同时，也面临很多问题，如：能源结构亟待优化、电力营销方式需进一步改变等。因此，应针对我国电力企业面临的问题，采取针对性的措施，从而不断提高电网企业的经济效益，实现其健康协调全面发展。
一、企业进行经济管理创新的重要性
企业所展开的每一项经营活动，其根本目的均是在于实现利益的最大化。以低投入换取高效益，显然，这属于长期工作，并非一朝一夕就可以达成。现阶段，市场竞争愈演愈烈，倘若可以对自身的经济管理加以有效的创新，就可以在很大程度上促使这一目的的达成。针对经济管理展开创新，不仅能够实现资金的合理运用，使资源用到重要的部分，优化资源配置。同时，可以减少企业用于生产经营环节的投入，从而实现效益的最大化。所以，展开创新可以说是大势所趋，符合社会发展需求。企业自身需要明确这一态势，并接受与适应。一套完善的经济管理创新系统，可以支撑企业的经营与发展，使其适应市场，以便于在面对各项新挑战时可以应对自如[1]。
二、电力企业经济管理中存在的问题
（一）企业经济管理相应观念跟不上发展节奏
安全是电力企业发展的基石，大多数电力经营者都认为电力企业的经营重点就是抓安全。然而随着社会的不断发展，各行业的竞争压力不断增大，电力企业领导者在垄断式经营的影响下，经济管理理念在创新上意识明显不足，缺乏品牌培育意识，这让电力企业的经营发展捉襟见肘，阻碍了电力企业的继续发展，也阻碍了经济创新的推动。因此转变企业经济管理观念在实现可持续性发展战略目标的前提下推动企业经济效益的提高，从长远上增强了企业的核心竞争力是必不可少的[2]。
（二）企业经济管理相应制度不够合理全面
尽管企业自身形成了这一制度，但在具体落实过程中却尚未得到良好的应用，只是停留于表面，却没有实质意义。就现阶段的形势来看，制度的更新早已跟不上企业自身的发展速度，二者的不均衡情况突出，因此在当企业发展出现一系列问题时，无法及时对其加以解决[3]。
（三）企业安全问题
在电力企业的发展过程中，安全是一个重要的指标，为了给人们提供安全稳定的电力产品，电力生产过程必须要安全、可靠。当前的电力企业为了过度追求经济效益，反而忽视了企业发展过程中的安全问题，导致企业的生产过程中安全问题频出，影响了人们的用电体验，也对企业发展造成极大影响。
三、新形势下电力企业经济管理发展对策
（一））加强危机意识和战略意识的宣传
在市场经济时代，任何一个电力企业的发展都面临着较大的危机，即使是国企和央企，也受到市场经济的冲击。具有危机意识是一个电力企业发展的根本，才能促进电力企业不断发展。
电力企业管理者要对行业发展趋势进行分析，并且对本电力企业的优势和劣势进行研究，对当前市场环境对电力企业带来的影响和机遇进行探讨，从而探索出全新的发展路径。在决策过程中，必须要考虑到电力企业面临的各种风险，不能忽视其他电力企业快速发展对本电力企业带来的冲击，要学会在危机中思考问题[4]。
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（二）加大节能减排力度
我国电力企业的节能减排工作是摆在眼前的重要问题，其改革应从两个方面出发，即“开源”和“节流”，这其中包括了新能源的开发利用以及现有产业的低碳改造，涵盖了能源供应、传输和存储以及消费整个过程。电力行业是实现社会各行各业减排的重要桥梁，国务院通过的《“十二五”节能减排综合性工作方案》，发改委和环保部专家论证通过的《“十二五”节能减排规划》，科技部发布的《国家“十二五”科学和技术发展规划》、环保部发布的《国家环境保护“十二五”科技发展规划》等，在政策上给予节能减排工作扶持。还有《节能环保产业发展规划》等一系列政策的出台，也将对电力行业节能环保的发展具有明显的推动和导向作用。我国已经提出2015年“非化石能源占一次能源消费比重达到11.4%，单位GDP二氧化碳排放降低17%”的约束目标，为了履行承诺，将推动电力企业电源结构调整，大力发展新能源和可再生能源，实现电力与资源、环境的协调发展[5]。
（三）创新企业经济管理组织模式
经济管理组织对于企业自身发展而言同样重要，使其不断完善科学可以促使企业的经济以及社会效益得到增强，倘若其跟不上发展的步伐，将会直接影响企业最终效益。只有引导经济管理组织，使其进行有效创新，才可确保经济以及社会效益，具体可以从以下几方面着手进行创新：梳理内部系统流程：公司、部门间、班组间通过三级联络网，通过常态工作分解、指标落实建立顺畅的沟通机制，部门间、班组间实现良好协同；激励员工士气，以硬性的考核机制及绩效管理系统，激发员工的工作积极性；促进虚拟化管理机制的建立[6]。
（四）完善电力营销体制
针对电力企业营销体制存在的问题，应从以下几个方面出发完善其运行体制：
1.电力企业在大力开展自身营销活动的过程中，还应该不断地拓展科技市场，就目前一般家庭用电的结构来看，照明基本上是电力的市场，其他的家用电器还没有完全的进入到家庭当中，而电器产品的优点就在于自动化程度高、有自动保护、可以预调、使用方便、干净、无污染，所以电力企业在宣传电力安全可靠，保证供应的同时，还应该适当的宣传各种电器产品的优点、特点和安全使用方法。
2.必须及时的培养出高素质的营销队伍，具体的实施措施包括了以下几点：a.改善营销人员的待遇，给予应有的重视，比如：给予物质激励的同时给予精神激励，这样才能够吸引更多的人才加入到电力营销的队伍中；b.根据自身已有的人力资源结构做出分析、调整，使人力资源结构更加的平衡；c.开展相关的营销培训，使这些营销人才能够获得更多的知识、经验，从而不断的获得提高，最终以个人的能力实现预期的营销目标，帮助企业赢得市场。
结语：
如上所述，企业相应的经济管理影响着企业未来的发展。创新对于企业自身而言不可或缺，为其有效发展的要素之一。现阶段，对其经济管理展开创新适应了市场发展趋势，为其增强实力与水平的基本途径。企业倘若想要取得长远发展，在市场竞争中始终处于不败之地，首要任务就是针对经济管理进行有效全面的创新，如此才可以从根本上增强企业自身的管理能力，进而实现可持续发展。
参考文献：
[1]}张振东.浅析在新形势下电力企业如何做好经济管理[J].现代企业文化，2017（35）：215.
[2]刘忠义.新形势下电力企业经济管理的创新策略浅析[J].现代经济信息，2017（24）：70.
[3]李娜.新形势下电力企业经济管理的创新策略[J].商品与质量，2016（46）：32-33.
[4]沈伟庆.新形势下企业管理的创新策略——以电力企业为例[J].中国商论，2018（7）：92-94.
[5]刘春延，高云霞，郑宏.新形势下电力企业经济管理的创新策略[J].城市建设理论研究（电子版），2016（15）：3470-3470.
[6]刘丽.试论新形势下电力企业管理创新工作的要点[J].企业文化（下旬刊），2018（12）：198.
论文作者:王思洁
论文发表刊物:《电力设备》2019年第2期
论文发表时间:2019/6/6
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