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摘要：随着我国社会经济的迅猛发展，人们对建筑使用功能的要求的提高，建筑机电工程在建筑中所占比重越来越大，加强机电设备安装工程施工管理方面也已变得越来越重要，机电安装工程继主体建筑完成后，其相关的特性有施工周期较短、与其他工序交叉作业较多，对工期进度影响较大。因此，为了更好地实现建筑机电安装工程的最终目标，对建筑机电安装工程进行明确规范的管理。下面就对建筑机电安装工程的施工管理进行探讨。
关键词：建筑工程；机电安装；施工管理
1建筑机电安装工程各工序的施工要点
1.1 施工前的准备工作
在进行建筑机电安装工程施工之前，要做好充分的准备工作，包括安排好充分的劳动力、设计好施工图纸、安排好场地的利用时间、准备好施工机械和设备、购买和准备合格的工程材料，确保施工的顺利进行，保证施工的质量。
1.2 预埋线管、孔洞并进行防雷接地焊接
在对土建的底板、结构进行施工时，机电安装工程必须做好配合土建的专业预留和预埋工作，它的工序主要包括线槽、剪力墙处的孔洞和桥架穿越楼板的预埋，动力电气管线、智能化系统电气管线和照明电气管线的预埋，防雷接地焊接等。施工中连接使用的镀锌电线管丝扣的弯曲半径、跨接、支撑点和线盒的连接等都应该符合使用标准和要求。在施工时为了电线管的浅表预埋而需要在楼板上留下重墨，是为了更清楚的标识浅表电线管所在的具体位置，防止在以后其它专业打孔和施工时损坏电线管。
1.3 楼板暗敷管线
在楼板的部分采用的是暗敷，其中电气管线一般都敷设在楼板内部的两层钢筋网中间，所以，在楼板的第一层钢筋网建好之后，就应该做好预埋线管的工作，而且预埋线管最好是在第二层钢筋网编扎以前完成。因此，在敷设管线之前就应该先做好充分的准备工作，包括技术准备工作和实物准备工作，并且要做好施工时的计划与应急措施，在遇到问题时能尽快解决，在施工时要紧跟着钢筋施工作业的进度，确保施工的质量。从楼板部分的暗敷管线转换至墙壁的部分，应该要求土地建筑公司提供准确的参考坐标，以便更加准确无误的施工敷设。
1.4 墙壁内部的暗敷管线
不管是从楼板引上的管线还是引下的管线，都应该敷设在相应的墙壁内部，在对墙壁进行砌体的时候，应该做好终端管线盒的定位工作，这项工作必须做到准确无误，达到设计和施工规范的要求。因为在砌体施工之后，管线盒的位置和尺寸便不能进行修正，所以在确定管线盒的位置时必须要一次就定位准确。由于房间内部从每个管线盒到管线盒之间都有暗敷管线，并且其管径比较小，大部分都是横向走管，所以一般都不在砌体的时候进行敷设，而是等到砌体完成，墙壁都干硬之后，并且要在墙面的饰面施工进行之前，使用专业的电气界石机在墙壁上钻打出浅沟，用来敷设管线，在敷设完后在由土地建筑公司的专业人员对墙壁上的浅沟进行修补。
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2 加强建筑机电安装工程施工管理的措施
2.1 成本管理
建筑机电安装工程项目的施工成本直接决定项目的盈亏，因而必须加强施工成本的管理。要结合工程实际情况采取组织、技术、经济、合同等措施把成本控制在计划范围内，并寻求进一步降低成本。应做好成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。从人、材、机、方法、环境加强管理，在质量满足要求及保证工期的情况下做到最大限度节约成本。
2.2 进度管理
机电安装工程的进度管理，可以有效的对整个施工团队的设备供应使用率、组织能力以及反应能力等进行反映，其往往是利用施工进度表进行管理与检查。弱电施工进度在整个机电安装施工过程中是最复杂的，其需要弱电工程随时的与装修工程以及土建工程进行沟通配合，而施工顺序往往由下面几个阶段组成：工程施工安装设计--机电管线铺设--机电设备进货验收--机电设备安装调试--住户业主验收。
2.3 质量管理
建筑机电安装工程质量管理有以下几点建议：建立项目质量保证体系，并在不同层次进一步细化制定质量分目标，确定实现质量目标所需措施和必要条件；建立科学、高效的质量管理班子，工程项目管理班子组成，不仅需注意个人素质和能力，更要重视管理班子的整体性。另外明确制定各部门人员的岗位职责和各职能部门的职责；施工工序及材料质量预控，严格按施工规范要求进行，施工进场材料严格把关，材料符合质量规范标准要求；做好施工质量检验及验收前自检工作，加强对完成产品质量进行测定、查看和检查，并将所测结果和技术标准结果进行比较，做好相关质量记录。
2.4 安全管理
机电安装工程的安全控制，有以下几点建议：首先，对现场安全生产工作统一协调管理，执行安全生产管理相关规定，切实制定落实好项目的安全生产责任制；其次，安全管理人员要认真落实安全技术交底，做好安全培训工作以及班前安全教育，增强安全防范意识；最后，定期对施工现场的施工器具及消防设备进行安全生产大检查，做好安全防范，发现存在的安全隐患及时消除；若发生突发事件，应有相应的应急措施，让事件始终处于受控状态。总之，将机电建筑安装工程施工过程中的一切安全问题扼杀在萌芽状态。
2.5 组织管理
合理的对机电安装过程中的调试工程师、技术人员以及安装工人的人数以及进入工程的具体时间进行安排，有效的对劳动力浪费的情况进行避免，从而使工程施工成本有效的降低。组织管理必须要同进度管理紧密的配合，在所有的施工环节有效的对施工队伍进行调配，从而确保施工任务保量保时的完成。组织管理是利用各系统的负责人召开调度会的手段对施工人员进行管理的制度，构建出文件报告的制度，并通过书面形式进行调配、记录以及修改等。
3 结语:
总之，建筑机电安装工程是建筑工程的重要组成部分，具有专业性强、工程量大、工期短等特点，管理工作的好坏是直接关系到整个建筑工程质量的，必须加强安全、质量、进度、成本、交叉施工等方面的施工管理。
参考文献：
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论文作者:盛维礼
论文发表刊物:《基层建设》2016年19期
论文发表时间:2016/12/1
标签：机电论文; 管线论文; 建筑论文; 安装工程论文; 楼板论文; 质量论文; 成本论文; 《基层建设》2016年19期论文;