建筑企业风险管理探讨，本文主要内容关键词为：风险管理论文,建筑论文,企业论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
我国国民经济发展中的重要支柱性产业，即建筑行业，它已经对我国经济建设的发展起到了无可比拟的巨大作用。但是，随着国内建筑市场的不断扩大和繁荣，使得我国的建筑行业市场竞争也日趋激烈，其面临的经营压力也随之越来越大。而我们知道，建筑行业所需的资金量是非常大的，其建筑项目也具有多样性，施工环境也是复杂多变的，这些都无形中加大了建筑企业在经营过程中面临的种种风险的可能性。所谓风险，指的就是在将来有可能发生而不期望发生或者不在计划之内发生的事件。运用到建筑企业中去的话，建筑企业风险管理指的就是在企业运营中通过一系列的管理手段，使企业在项目运营实施中工程项目风险尽可能避免或降到最低，使建筑企业更好地应对市场竞争顺利实施，并最终确保企业实现经济目标。正如有人所说的，企业最大的本事就是要化解企业的风险。应该来说，建筑企业面临的风险涉及面非常广，那么，其相应的风险管理也就会涉及到非常广的内容。我们要从建筑企业的发展实践出发，高度重视风险管理工作，采取各种有效的措施和科学方法来规避企业的各种风险，尽可能的提高企业核心竞争力和抗风险能力。
一、建筑企业风险管理的相关概述
我国建筑企业随着国内经济形势的快速发展而迅速发展，不仅逐步建立了一定的建筑市场，取得了长足的进步，而且还与国际上初步进行了一定的接轨。这是值得我们骄傲和自豪的地方。但是，我们也要看到，建筑企业经营的对象是具有特殊性的，其经营较为分散，所需的资金量非常巨大，生产周期较长，这些建筑企业所具有的特殊性都让建筑企业在当前的市场竞争中面临了巨大的发展困难，抗风险能力较差。那么，建筑企业在经营过程中，面临的风险到底有哪些呢？一般来说，我们认为，建筑企业的运营风险可以根据不同的原则来分为不同的类型。就目前而言，建筑企业面临的运营风险主要分为内因风险和外因风险。就内因方面来看，建筑企业面临的风险主要就是指企业在运营中由内在的因素而导致的风险，包含了设计技术风险、施工技术风险、合同风险等。从外部因素来看，建筑企业面临的外因风险指的就是因企业外部环境、企业所无法控制的因素所导致的风险，主要指自然及环境风险、政治、社会风险等。无论是内因风险还是外因风险，都会给企业带来一定的经济损失，降低企业的信誉度。
针对建筑企业面临的风险，我们就要进行必要的风险管理和控制。那么，我们就要首先对这些风险环节进行必要的识别和评价，因为这是我们建筑企业对风险进行有效控制的前提条件和关键所在。风险识别是对各种风险因素和可能发生的风险事件进行分析，是风险管理的首要步骤。然后，在进行风险识别以后，我们还要对各种相关风险造成的损失进行相应的评估，并根据实际情况采取一定的应对措施，尽量减少风险带来的潜在损失，使得建筑企业的收益最大化。这个过程就是我们通常所说的把建筑企业的风险进行量化的过程。事实上，我们在对建筑企业的风险进行实际评估的时候，往往是评价其存在的可能性影响而进行定性分析和定量分析。定性分析的方法有主观评价法和层次分析法，尤其要注意那些对施工控制影响较大的风险因素进行细化分析和管理控制。定量分析的方法有风险图法和决策树法，藉此可以明确施工成本、质量和时间目标的概率。
二、我国建筑企业风险管理现状及存在的问题分析
我国建筑企业面临的风险类型较多，涉及的面较广，因此，有关其开展的风险管理内容也是涉及面广，管理起来较为复杂，具有一定的困难。事实上，我国的建筑企业发展时间并不算长，而且很多企业的风险意识还不够强，对于风险管理的认识还处于初期阶段，积累的管理经验还不够充足，因此，建筑企业在进行风险控制和管理的时候，容易就事论事，并习惯于分阶段进行风险控制和管理，这种缺乏规范性的管理和控制方法显然是不能适应新时期的发展要求的，会大大降低建筑企业的抗风险能力。具体来说，我国当前建筑企业风险管理中存在的问题主要有如下几个方面：
1.建筑企业的风险管理更多的还局限于理论方法的研究方面，还没有上升到成熟的系统方法上，也缺乏明确的定位，导致了建筑企业内部风险机制还不够健全，工作秩序较为混乱不堪，即使有一定的管理工作，但管理过程中有很多盲区，在真正执行决策的时候，出现了执行不到位现象，权责不清晰。建筑企业还缺乏全面、完善的风险管理信息系统，从而导致了建筑企业提供的信息数据往往缺乏必要的可靠性和科学性，这些都大大影响了我国建筑企业风险管理的成效。
2.建筑企业经营者和工程项目者对于风险的防范意识并不强，这主要是由于他们对于风险管理还缺乏必要的重要性认识，也缺乏系统性和明确的风险管理目标，对于一些施工文件等，还没有进行正式的风险管理工作。建筑企业的高层管理人员偏重于业务量，对于技术和业务的管理工作却不够重视，从而没有建立起全面、完善的风险管理防范系统，当然也不会采取防范风险的有效措施了。
3.建筑企业的项目风险管理还缺乏技术上的可操作性，我们国内相关的理论和方法还较为贫乏，当前现有的风险管理理论与方法很多都是来自于国外，这些往往与我国国内的实际情况之间有一定的差距，不适用我国建筑企业风险管理情况，导致了这些风险管理理论和方法缺乏实际的可操作性。此外，我国建筑企业大部分都对风险管理还没有进行明确的定位，没有设置专门的组织结构来进行风险管理，也没有配备专职部门或人员来履行风险管理职责。这些情况都导致了我国建筑企业内部风险机制不健全，抵抗风险的能力较差，增加了组织结构的运行风险。对于内因风险的控制过于偏重，而忽略了对于外因风险的控制，这种不平衡的风险管理机制往往容易造成建筑企业巨大的经济利益受损。另外，我国建筑企业缺乏运用索赔管理动态防范风险的意识，导致了在合同出现纠纷的时候，往往会不可避免地要承担一些不必要的风险，这是由于它们没能很好的限制风险和转移风险。
三、我国建筑企业风险管理的完善途径分析
我国建筑企业面临的风险是很多的，造成这种状况的因素有很多，因此，建筑企业常见的风险类别主要有：经营风险、管理风险、财务风险等。由于我国对于建筑企业面临的风险认识还不够，配套的风险管理工作还不够到位，缺乏足够的成功经验来指导，导致了建筑企业很多管理人员风险管理意识不够强，也没有建立健全风险管理机制，更不用说真正形成动态风险管理的机制和模式了。因此，我们必须尽快采取相应的措施来帮助建筑企业更为客观的来观察市场，分析市场，努力建立并不断完善各种风险机制，为进一步促进建筑企业的经济稳定、持续、快速发展做出应有的贡献。具体来说，笔者认为，我们可以从以下几个方面来加强和完善建筑企业的风险管理工作：
1.建筑企业在对自身潜在的风险进行了正确的识别和评价以后，就要开始采取措施来实施风险的有效控制工作。一般来说，风险控制指的就是针对各种风险，企业要采取的措施和手段，目的就是为了尽可能的避免或者减少风险带来的潜在的损失。我们在实施风险控制的过程中，应该要重点抓住内因风险来切实加强企业自身的管理工作，不断提高其管理水平，整合企业中人员的素质水平，并充分把握好外因风险带来的各种外在的政治、经济和自然状况，先期调研，并指导实际操作，一旦发生改变，就做出一定的调整，尽可能的减少风险造成的潜在损失，最终达到有效控制的目的。一般来说，建筑企业要进行风险控制，可以采用如下几种方式，即风险回避：指放弃或终止某项可能造成风险的活动，改变某项可能引起风险的活动：损失控制：一是预防损失，二是降低损失的严重性。损失控制是风险管理中最积极主动的处置风险的工具；风险转移：是将可能出现的一些施工风险转移给他人承担，它并不能减小风险的危害程度，只是承担风险的主体不同而已；风险自留：是由自己承担风险所造成的后果，一般有无意识状态下发生的被动自留和主动积极的处理风险后的主动自留。
2.建筑企业要进一步完善公司的治理结构，努力形成风险管理的长效机制。一般来说，建筑企业的董事会和监事会、管理层都必须将风险管理作为关注的重点，其中，管理层就全面风险管理工作向董事会负责，监事会就风险管理的运行情况实施监督。建筑企业在年度工作报告中应该在董事会、监事会、管理层各个层面都设立专门的风险管理部门，并及时汇报风险管理情况，从深层次揭示企业面临的主要风险，并遵循风险管理董事会负责制，让风险管理工作中的很多重大事项由董事会最终决策，并在董事会领导下，逐步形成风险管理的长效机制，树立科学的风险应对策略观，规避风险、减少风险、分担风险、接受风险等，以企业价值最大化为原则选择具体的风险应对策略。
3.建筑企业要把全面风险管理工作当作一项系统性的工程来对待并实施，开展风险教育，塑造符合建筑业特点的风险管理文化，让企业的各个部门和全体员工都积极参与进来，教育员工并积极培育他们的风险意识，形成具有企业独特性质的风险文化。应该来说，对于建筑企业来说，风险管理文化是一种企业文化的重要组成部分，其内容主要包括风险管理理念、风险控制行为、风险道德标准和风险管理环境等几个方面。具体来说，建筑企业应该切实考虑并结合建筑行业自身的特点，通过多种途径来将风险管理意识和理念传递给企业的每一个员工，使得人人参与，不断增强他们的风险防控和责任意识，并内化为员工的职业态度和工作习惯，从而进一步加强企业员工对风险控制的敏锐度，让他们感知风险、分析风险、防范风险，从而提高企业进行风险控制的执行力度。
4.建筑企业要设立风险管理机构，完善风险管理体系，这是因为建筑企业把企业做强做久，其中最为关键的核心问题就是要进行风险控制。应该来说，对于面临的风险较大较多的建筑企业来说，其设立风险管理机构是形成风险管理长效机制的重要手段，这种风险管理机构的人员组成应该是由企业领导人、法律顾问、职能部门管理人员等来组成，他们能够针对某些特殊个案进行相应的风险评估，并给出相应的解决对策，能够在风险发生时全面有效地指导和协调风险。建筑企业应以《中央企业全面风险管理指引》为依据，制定实施适合本企业特点的风险控制体系，关注业务执行效率、效果以及风险控制转变，提高风险管理制度的系统性和可操作性。此外，建筑企业所需的人力资源数量和质量等都是相当大而高的，属于劳动密集型行业，我们要树立“以人为本”的人力资源管理理念，建立合理的人才引进机制、合理的人才选拔程序和员工培训、考核、激励制度，为建筑企业的风险管控提供人力支持。
5.建筑企业要不断加强风险要素的持续监控，完善风险控制考评制度。建筑企业要增强风险控制效果，就要把风险控制的监督活动与各个部门和全体员工的工作紧密联系起来，组建三级领导小组，形成三级监控体系，要让风险控制做到程序规范、依据科学、报告准确。同时，建筑企业应该要让企业根据自身的风险控制考评需要，建立并不断完善相应的考评体系，无论是从纵向上还是从横向上，都要形成一定的风险控制报告制度，对风险控制环境评价、自查情况评价、业务流程综合检查评价、风险控制日常工作评价等考评工作进行具体实施，努力确保风险控制考评工作的有效性。建筑企业还要充分重视并发挥好内部审计在风险要素监控中的作用，深入开展全面风险管理工作，以全面协调可持续的科学发展观指导我们的管理实践，帮助建筑企业走上科学发展之路。
6.建筑企业要充分意识到，自身从事的工程项目是一项具有高风险的事业，无论是从内部还是从外部来说，都有着巨大的风险危机。建筑企业应该摒弃过去那种缺乏核心竞争力的发展方式，理性选择并评估投资决策，建立健全风险管理机制，根据不断变化的市场需求和企业经营结构来切实做好风险控制和管理工作，避免经营单一的风险，采取多元化的发展战略，努力占领市场和开拓新市场，使得建筑企业实现多元化发展、信息化建设、内涵化提升的全新发展道路。我们要认真分析建筑企业面临的内外部环境，明确企业的远景和使命，通过环境分析和内部条件研究，确定企业在行业中的地位，实施强强联合的发展战略，并充分认识到建筑企业进行多元化经营中会遭遇的风险，即资源配置风险、资金风险、管理和文化冲突、进入和退出风险等，树立风险意识，加强内部管理，建立完善的经营决策程序，提高核心竞争力，发展周期互补产业，强化内部审计作用，拓展内部审计责权，加强人性化管理等，积极发挥出风险管理在建筑企业生产经营管理中的创新作用。
总之，作为我国国民经济发展中的重要支柱性产业，建筑行业有着举足轻重的重要作用。我们一定要做好建筑企业经营管理中的风险管理工作，树立风险管理意识，积极进行风险管理，加强企业内部管理，建立健全的风险管理机制，运用索赔进行建筑企业风险管理，提高员工素质，增强员工风险管理能力，慎重决策建筑企业经营中的风险，加强企业内部管理，健全风险管理机制，加强合同管理，灵活处理索赔，通过实施多元化的风险管理举措来分散经营风险，产生协同效应，提升企业盈利能力，加强资源整合，从而为我国建筑企业提供更为良性的发展环境，提升企业的整体素质和管理水平，从而夯实市场竞争的基础。
标签：风险管理论文; 中央企业全面风险管理指引论文; 管理控制论文; 风险控制论文; 工作管理论文;