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摘要：在建筑工程的施工现场所开展的施工管理工作至关重要，在管理工作中包含很多工程项目。土建项目管理就是其中的重要组成部分。土建造價是当前建筑工程现场施工中管理工作的重点内容，科学的施工管理可以有效控制好造价，对土建项目形成积极的影响，不仅可以合理降低施工和管理的成本，而且能够有效防控质量问题和安全隐患，有利于提升建筑工程的整体质量。
关键词：建筑工程；土建造价；影响；现场施工
一、建设工程项目现场施工组织设计及管理与土建造价的关系
建设工程项目现场施工组织设计及管理涉及到技术文件及现场管理两个板块，施工组织设计与工程土建造价关系密切，突出表现在施工组织设计及工程土建造价文件上。土建造价全面涵盖建设工程项目立项规划、施工组织设计、施工现场、后期竣工各阶段的费用支出，尤其是工程项目现场施工环节产生的成本及造价，占比最大。土建造价可以准确反映工程项目资源耗费的价格及成本，建设工程项目现场施工组织设计及管理中的施工组织设计文件，对土建造价的高低有着直接影响，反之，土建造价一旦编制，建设工程项目现场施工管理在施工技术选择、施工机具配置、施工工期等方面都会得以确定。
二、建筑工程项目施工现场土建造价管理措施
2.1制定完善的土建管理制度
工程施工企业在实际工作中，需针对市场情况进行全面的分析，协调业主与施工建设单位之间的关系，遵循市场的发展规则，根据当前的需求对土建工程进行监督与管理。且在土建工程施工期间，需提升合法性，根据合同内容开展管理工作，实现造价的动态化控制与协调，提升造价管理工作的合理性与科学性。同时，应当制定完善的市场经济体制，明确资源优化配置目的与要求，严格处罚市场违法行为，加大执法力度，增强市场运行规范性。在此期间，还需结合监督管理内容，提升整体工作效果。
2.2合理实施工程施工监督管理工作
建筑工程施工企业在实际发展期间，需做好施工阶段的监督与管理工作，加强细节监管力度，明确执法要求与目的。一方面，在土建工程管理工作中，需针对造价影响因素进行合理的研究与分析，明确施工现场与客观条件，适当的针对施工内容进行调整，提升造价管理水平。另一方面，在管理工作中，需明确监督工作要求，对机械与人工等费用进行严格的管理，优化资源配置内容，充分落实造价管理制度，以此提升整体工作水平。
2.3制定完善的现场管理计划方案
在建筑工程土建造价管理期间，需制定完善的现场管理计划方案，明确各方面工作要求与目的，全面提升整体工作水平，优化管理内容与模式，提升土建造价管控质量。首先，在完善计划方案的过程中，企业应明确具体的管理要求与造价控制内容，实现多元化的管理目的，全面提升整体管理工作效果，降低整体工程的建设成本，满足当前的经济发展需求。其次，在管理工作中，需明确土建造价管理目的，了解合同工期要求与施工条件，全面优化管理内容，促进各方面工作的良好实施，以此优化管理内容与模式，达到预期的土建造价管理目的。
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三、建设工程项目现场施工管理在工程中存在的问题
3.1施工问在建设工程项目现场施工管理过程中，经常出现施工单位为了赶进度，不按照工程施工计划进行施工的现象，由于工程现场具有变化性，也就造成了工程施工计划的变动性，也就让一些施工单位有了故意缩短工程施工时间的机会，这对工程的质量有很大影响。一个工程施工的好坏要看工程的进度和质量，一味追求进度而忽略了施工质量，会引发严重的不安全因素。在工程现场施工过程中，计划的变更和材料供应等问题不可避免，以上问题并不能够进行模式化处理，这就要求在进行建设工程项目现场施工管理时，做到根据实际情况进行调整和安排，相关人员一定要按照国家标准和相关规范进行严格监控，杜绝偷工减料和赶工等现象，保障了土建造价的规范性。
3.2施工材料问题
工程施工不是一件小事，要对任何环节加以重视，对细小的环节都要做到反复检查，在施工材料这一块，更要着重进行把关。想要减少工程现场管理对土建造价的影响，就要对施工工程中所有的材料进行检查，包括有关证件和资料。个别单位为了自己利益，偷工减料，购进伪劣材料，不仅降低了工程质量，从某种程度上说，也提高了土建造价。在采购材料这一环节，由于并不是由建设单位参与，造成对材料的采购、装卸、运输等是否包括售后和保修等问题不了解，对材料结算和工程进度产生严重影响。
3.3管理人员现场理性管理的问题
在真正的土建过程中，人为因素的影响与工程质量和综合效果有着很大的关联。施工过程中的每一个环节，都不离开人，即每个环节都有人参与，理性管理的基本，即对人的管理，这也是现场施工理性管理的基本问题。工作人员的自身素质直接关系到工程质量的好坏，若不对工作人员的专业水平和技能方面进行一定的培训与监督工作，则会在施工中很容易会受到人为因素的影响而导致严重的后果。如：2010年11月15日在上海某座高层建筑发生的火灾事故，最终大火造成了58多人遇难，70多人需要接受治疗。从最后的调查中发现这场事故的主要原因是由于施工现场的电焊工人的没有按照规范操作和相关的监管部门没有做好本职工作导致事故的发生。
3.4监控意识的薄弱
一般来讲，对施工质量的掌控是其施工理性的重点与核心。但是，在目前真实的动工过程中，“重进度、轻质量”这一问题普遍存在于许多施工企业中，这通常会出现抢工期的现象发生，进而导致土建的施工过程中不能针对施工质量的进行有效的保障，为整个工程和施工人员安全带来隐患。
四、当前建设工程项目现场施工管理实施中暴露的突出问题
4.1建设工程项目现场施工安全管理存在缺位
建设工程项目在进行现场施工作业时，其中存在诸多的安全隐患要素，对这些安全隐患进行排查时如有所遗漏，工程项目的安全性就大受影响。当前建设工程项目现场施工安全管理还存在一定的缺位问题，在建设工程项目现场施工安全管理中，如果现场管理人员的岗位责任意识薄弱，不能及时发现并解决现场施工作业中的不规行为，由此可能增大工程项目发生现场安全事故的概率，一旦发生此类事故，势必会增大建设工程项目的土建造价成本。
4.2建设工程项目现场施工管理机制还需完善
建设工程项目现场施工管理与土建造价管理紧密相连，需要基于两者设置科学完善的管理机制，以此确保现场管理与土建造价的互相匹配。但从实际情况看，现场管理随意无序，原则性不强的现象屡见不鲜。受此影响，建设工程项目土建造价混乱的问题随之产生。例如，建设工程项目现场机械设备的调配使用频率及时间与土建造价之间呈现出正相关性，如不顾建设工程项目施工计划，在机械设备的租赁及现场进退场管理上过于随意，在机棚布置上不科学，或者机械设备在停放上没有进行编号，一方面容易导致建设工程土建造价抬升，另一方面反映出现阶相当一部分建设工程施工企业施工管理并未做到位，工程项目时间、资源、成本浪费问题时有发生。
结语
土建造价是项目工程造价的一个重要组成部分，做好土建工程造价工作，有利于建筑工程项目工作顺利开展。在施工前应首先对周围地质环境进行勘察，实行概预算管理，并制定科学合理施工及计划，建立完善的施工现场管理制度，对土建造价进行严格控制。确保建筑企业工作顺利开展。
参考文献：
[1]红跃.建设工程项目现场施工管理对土建造价的影响[J].科技创新与应用，2016，（1）：178-179.
[2]王静.建设工程项目现场施工管理对土建造价的影响[J].低碳地产，2016，2（17）：104.
[3]安杰，毛礼宾.建设工程项目现场施工管理对土建造价的影响[J].商品与质量，2016，（52）：231
论文作者:张芹
论文发表刊物:《房地产世界》2019年3期
论文发表时间:2019/8/2
标签：土建论文; 造价论文; 现场论文; 建设工程项目论文; 工程论文; 施工管理论文; 管理工作论文; 《房地产世界》2019年3期论文;