一、建筑工程施工进度控制目标分析
1、时间目标控制
施工项目进度控制和工期管理就是施工进度的时间控制。经济的发展让我们建筑市场的竞争日益趋于白热化，相对应的对于施工单位也呈现出越来越高的要求，工程按期完工正常与否会直接关系到工程正常使用情况和业主经济效益好坏，合同工期由此也就成为双方签定合同的重要指标。建筑施工企业要可能按工期正常施工，保证建筑按期竣工交付使用，因为不合理无法按期完工的工期背后往往是成本大幅度增加。工期和项目成本是紧密相关的要素。项目管理，不考虑成本代价的工期管理方法和不计工期对成本影响的成本管理方法都不科学。
2、成本目标控制
任何一项建筑工程，整个过程都必须要对项目成本问题考虑周全。因为最终项目的完成必须要得到一种经济利益的体现。从建设工期上、从成本控制上要效益，如何处理好投入成本与建设工期的关系，成为我们在建筑施工项目成本管理中的重要课题，建设工期成本管理控制对项目经理部和施工企业并不是越短越好。当然，时间过长了那更是不允许的。需要合理调整建筑工期来寻求最佳工期成本，在最低点上控制工期成本。
3、质量目标控制
最低成本、最短工期和最高质量同时达到，这是建筑工程进度控制的最佳效果。严控工程质量可减少避免工程返工，保证建设进度，减少项目维护费用，提高效益。因此，我们在工程管理中要真正做到向质量要工期。工程成本、工期和质量三大目标我们在建筑工程施工进度控制中的三个存在相互作用且具有因果关系的指标。如果工程控制不利，任何一个方面出问题，都会影响三者整体关系平衡，给实施项目带来不利影响。但是如果合理控制施工项目管理，最终能够最大限度的优化三大指标，就可以成为工程施工控制的最佳目标。
二、土建工程施工进度的制约因素
1、人为因素
土建工程从业者的门槛很低，当前在我国的土建工程中从业者多为来自农村的短期农民工，这一类人群普遍专业素质不够，在加上施工现场本身比较混乱无序，所以人为因素会对工程进度的控制与管理产生极大的影响。由于施工作业人员的专业素养和主人公意识不够，就极有可能会造成施工中各种问题的出现，由于对各种细节的处理不好，也会极其容易造成返工的现象出现。此外，施工单位的管理人员不负责任的表现对施工的进度的影响会更大，许多施工单位出于利益的驱使，不顾质量标准的要求而一味压缩工期，还有一些施工管理者为了利益的原因拖延工期，这些现象在建筑工程施工中非常常见，对工程施工进度的影响是非常大的。
2、施工设备影响
在土建工程中需要用到非常多的施工设备，工程的管理设计人员在施工之前，一定要根据工地现场的实际情况去合理选择设备的种类和数量，尤其是设备的数量选择会对工程进度有很大的影响。如果施工设备太多，会让整个施工现场变得非常拥堵和混乱，而施工设备过少则会造成施工效率太低，会造成极大的施工资源浪费，无论是施工设备数量过多和过少都会造成对工程施工进度的影响。
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3、资金的问题
资金是土建工程能够顺利进行的一个基础支撑，如果在工程的建设过程中一旦出现资金链断裂的情况，施工的进度必然就受到影响。此外，资金的管理和控制如果不合理，出现资金跟不上施工进度的情况，工期也必然会被拖延。总之，在土建工程中，资金如果得不到科学、合理的管理和控制，施工进度就会受到非常大的影响。
4、监理方面的因素
监理公司是土建工程中一个很重要的部分，对整个土建工程的质量管理和控制起着极其重要的作用。当前的很多工程监理人员的监管力度和理念不正确，也是影响工程进度控制与管理的一个因素。很多工程监理人员的理念认为控制进度不如控制质量和投资有效果，但是这样认识是很片面的，而施工单位为了应对监理人员的要求，自然也会在放松对施工进度的管理与控制。
三、建筑工程施工进度控制措施
鉴于建筑工程施工进度控制是一项十分庞大、系统的工程，我们必须从多个方面去入手准备，最终才能收到较好的成效。
1、重视施工准备，合理安排资源
建筑工程施工准备是施工建设极为重要的组成部分，要想在工程建设中加强工程项目进度控制，就必须要对工程项目准备高度重视，做好施工前准备。对于可能出现的各种情况进行合理预计，做好拟建工程建设目标、施工方案和资源供应的选择，统筹考虑建筑空间的布置，合理时间安排等诸多方面，在施工前认真做好物资准备、施工现场准备、技术准备、劳动组织准备等工作。
2、精选项目部，加强整体管理
一个建设项目因为其复杂性和唯一性，我们在实际建筑项目实施过程中始终会面临着各种各样的挑战、冲突，问题也是多种多样，这就会给我们的项目部经理带来巨大挑战。因此，选拔一名称职、高效的项目经理就成为所有问题必须要首先解决的一个。项目经理应具备多种能力，包括领导能力、组建项目团队能力、技术能力、解决危机能力，以及在项目建设出现瓶颈时的创新创业能力、分配获得各种建筑资源的能力。
3、进度控制，确保顺利
对工程科学控制，我们应该采取诸如组织、技术、管理、经济等多方面措施，保证工程进行顺利。组织上，要做到对项目管理组织体系的充分重视，要把这套体系加以完善健全，在我们整个的项目组织结构中选择符合进度控制岗位资格的工作部门和专业人才负责进度控制工作，论证分析进度目标、编制进度计划，对于进度计划的执行情况做一个定期跟踪。管理上，要做到理顺组织，善于运用管理中的各种思想、方法手段来进行更加科学、严谨、有效的管理。经济上，资源需求计划的编制要与进度计划的编制相适应，合理规划好资金需求计划和人力、物力等其他资源需求计划，用它来反映工程实施各时段所需经济资源。技术方面，工程设计的前期，特别是在工程设计方案评审和选用的关键时期，要做好对工程进度与设计技术关系的分析比较工作。
四、结语
作为一项综合性的工程，土建项目工程进度控制在其所有环节上都需要建设单位、监理单位、施工单位之间的相互配合，任何一个微不足道的小问题都有可能导致整个工程的延期和延误。各个工程参建单位及相关职能部门要做到密切配合、适时沟通，对已制定的进度计划在执行时不断地进行检查和调整，建筑工程施工进度就能得到有效控制。
参考文献：
[1]马宗胜.关于工程进度控制的探讨[j].煤矿现代化,2009.
[2]王益为.浅谈建设项目管理中的工程施工进度控制[j].四川建材,2007.
论文作者:赵佳孟
论文发表刊物:《基层建设》2016年35期
论文发表时间:2017/3/24
标签：工期论文; 工程论文; 进度论文; 土建论文; 施工进度论文; 项目论文; 项目管理论文; 《基层建设》2016年35期论文;