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摘要：随着我国经济的快速发展，城市建设的速度越来越快。在此背景下，建筑业发展迅速，不过也存在大量的建筑问题。建设项目有着较多的特点，如劳动力需求大、作业环境复杂、风险点多，如此做好施工安全管理尤为重要。安全管理可以保证整个工程顺利完成，而且可以获得更多的经济效益。在这种情况下，本文分析了建设工程施工时期影响安全管理的因素。
关键词：建设工程管理；安全影响因素；应对措施
引言
在建设的过程中，建筑业发展迅速。虽然施工质量得到了提高，但仍有一些安全问题有待解决。如果我们不重视并采取有效措施，这些问题将在未来变得更加严重，甚至是会出现安全事故，这将对中国的经济发展和人民的生命财产造成严重的影响。在此基础上，本文将分析影响施工项目安全管理的相关因素。
1建筑工程施工中安全管理的重要性及内涵
1.1施工安全管理的内涵
所谓施工安全管理，就是运用科学的管理手段，事先控制一些事故多发点，尽量减少那些可避免的事故。施工安全管理以现场管理为基础，管理者应分析以往的事故，找出原因。根据当地施工特点，对现场进行相应的控制。
1.2施工安全管理的重要性
施工安全管理的意义是多方面的，主要体现在：①如果施工过程中发生安全事故，往往会导致施工延误，增加施工成本，并可能造成违约现象，因此施工安全管理要降低施工安全成本，施工质量是保证建筑施工企业经济效益的关键。②施工安全管理有利于提高我国安全管理的效果，而且可以符合我国以人为本的发展思路。③现场施工安全管理就是尊重工人的生命安全，使工人在安全的工作环境中施工，这样也有利于提高工人的工作效率，创造和谐的工作氛围。
2我们国家建筑工程施工现场存在的安全问题
2.1施工分工不明确，安全管理监督不严格
目前，我国许多城市建设项目都采用招投标的方式。特别是许多大型建设项目甚至会根据不同的条件分包给不同的施工队伍，各施工队伍的施工能力、施工水平、安全管理水平参差不齐，如此在进行施工的时候，比较容易出现分工不清的情况，而且安全管理比较容易出现混乱的情况。其中主要的问题就是施工时期不具备健全的安全管理制度，而且没有合理的安全管理规范，在施工的时候，一些施工人员没有根据要求来佩戴安全防护设施，如此就会影响到工作人员的生命安全。
2.2施工现场安全管理力度较差
现阶段，越来越多的施工单位都开始高度重视施工现场的安全管理工作，不过一部分企业在开展现场管理工作的时候，因为管理意识较差，所以没有根据相关的制度来进行操作。其中主要的问题就是施工现场没有合理的电源管理规范，如此线路比较容易出现安全问题，在这个时期，工作人员也不够重视对于安全内容的宣传，大部分的施工人员安全意识较差，存在较多的违规操作，如此就会影响到人们的生命安全和施工进度。建筑材料在进入施工现场施工，没有正确进行检查，而且采购清单和进场材料存在一定的差异，施工人员很难做到正确使用施工材料。因为存在较多的违规操作，所以比较容易出现施工事故，如此会消耗较多的人力资源和物力资源。
2.3施工安全管理力度差
目前，我国许多建设项目的建设水平已经得到了极快的发展，但与建设水平相比，在落实大型建设项目的时候，现场安全管理力度较差，大部分的建筑工厂管理部门没有健全的安全管理制度，安全管理流程也不够科学，不够合理，发生安全事故后无法采取措施解决，在这个时期协调、保障职工权利的能力也较弱。另外，许多施工单位在施工过程中不注重施工安全技术控制的重点，不注重施工过程控制的重点，不能准确确定工程安全系数，如此比较容易出现施工安全事故。此外，在施工过程中，有关施工单位不符合施工图纸的要求，施工人员会随意改变施工进度，导致施工过程不符合安全施工的施工标准，如此也会对施工现场的安全构成威胁。
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3工程安全管理的一些有效措施
3.1科学控制施工质量、安全和成本
在施工成本方面，为了更好地控制，①要保证整个施工的安全，②也需要重视施工质量。因此，作为管理者，要采取有效措施，重视工程造价和施工安全，有效地建立成本分析机制，保证预算的准确性，在这个时期也需要优化施工全过程，保障整体的经济效益。在这个时期需要设置合理的安全质量控制目标以及验收标准，提升整体的施工质量，在选择建筑材料的时候，因为采购人员需要选择合理的施工材料，而且需要正确比较多家材料厂家。对于施工人员来说，需要联系施工时期的工作经验，来增强施工时期的现场管理力度，而且需要提升工作人员的技术能力和施工效率，积极引进新型技术和新型设备，使得整体的施工管理流程可以得到保障，这样也可以更好地控制施工质量，防止出现返工的情况。
3.2建立健全安全生产工程监督机制
3.2.1明确监督责任制
施工企业必须建立责任制，监理部门需要正确进行监理工作，而且需要明确负责人员的实际职责，其中需要增强对于施工环境的控制，要是没有安全隐患，就需要及时地进行变革，要是没有及时地进行变更，就需要对主管人员予以处罚，责令其严格变更。
3.2.2严格执行监督
作为监理人员，要做好安全监理工作，主要根据我国有关建筑安全的法律法规，掌握存在的施工需求，而且需要明确施工合同的相关内容，使其可以发挥一个良好的效果。在施工完毕之后，就需要及时地明确存在的安全隐患，确保人们可以选择合理的方法来进行应对。
3.3明确各工程部门的职权范围，协调各部门的工作
承包商应做好安全管理工作，为了提高配送的整体质量，有必要实施配送管理模式。因此，在分包过程中，要对项目的承包方进行管理，按照制度划分建设部门的权利和责任，协调建设中的各个环节。解决了各工序之间的衔接、施工前的材料供应、技术交流等问题。最后就是需要加强各部门之间的沟通，使整个工作能够有序进行，这样也可以给项目的正常实施和安全水平的提高提供保障。
3.4加强安全生产管理，提高管理人员专业能力
在施工现场，管理人员需要正确进行安全教育工作，选择合理的方法来进行宣传教育；第二点就是现场管理人员需要正确开展监理工作，而且需要明确施工人员是否佩戴防护用品来开展施工；第三点就是按时检查工作人员的身体情况，而且需要正确检测现场施工设施，防止影响到人们的生命安全。在这个时期，需要给工作人员营造一个良好的施工环境，减少整体的施工周期。企业的安全管理水平和工作人员有着紧密的联系，管理人员需要具备较强能力，企业也需要增强培训力度。为了提升管理工作的实际效果，就需要提升人们的责任感，使得项目管理功能能够充分地显示出来。如今建筑行业的管理制度越来越完善，施工人员需要持续增强自己的专业能力，确保建筑管理工作可以顺利地落实。
4结束语
综上所述，竞争日趋激烈，在建筑行业中，传统模式还没有被完全取代，人们需要注重管理，积极分析管理中存在的问题，从项目管理的各个方面，确保建筑项目管理可以发挥更加显著的作用。
参考文献
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论文作者:侯信健
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年21期
论文发表时间:2020/2/26
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