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摘要：在建筑项目施工中,成本管理水平的高低,决定了企业发展的速度,直接影响到企业的利润所得。所以,企业为了能够降低成本,获取更多的利润,就必须找出一套有效的成本管理方法,从而使企业经济效益得以提高。但目前有些企业对成本管理认识不到位,缺乏针对性和可操作性,使成本管理无法实现。本文对建筑工程项目管理之施工成本管理进行分析。
关键词：建筑工程；项目管理；施工成本管理
建筑工程项目成本管理对于施工质量、企业经营管理等都具有重要的意义和价值。建筑工程项目成本的控制是一项难度较高、较为复杂的工作，如果控制的不好则要影响施工质量和企业效益，如果控制的好则会提高企业的效益等。因此，企业要不断的挖掘潜力，降低工程的施工成本，从而达到提高企业经济效益和企业竞争力的效果。所以，我们要加强对于建筑工程项目成本的控制和管理工作，提高成本管理的质量。
1建筑工程项目管理常见的问题
1.1成本控制不完善
建筑工程项目复杂且庞大的内容需要有不同部门和团队进行团结协助、相互配合才能完成，因此成本控制管理需要有效、系统的管理团队，管理经验不成熟、管理方式不合理、管理工作效率不高都会导致成本控制管理目的无法达到预期计划，对工程项目质量和时间都会产生不良影响。成熟的管理经验可以让企业在商业竞争中处于主动地位，针对随时变化的市场以及施工现场各种突发情况进行有效合理控制，保障建筑工程项目顺利完成，有利于企业发展。合理的管理方式能解决施工中不同部门之间矛盾，调动员工积极性提高工作效率，为工程安全、顺利、合理实施打下基础，同时有益于提高企业管理水平。高效率管理工作是企业部门和团队合作基石，帮助企业在施工过程中实现不同部门和团队准确、及时、稳定的交流和协调，可以减少人力资源浪费、管理成本增加等增加企业施工负担现象的出现。
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1.2设计方案不完善
在工程项目中，有一些单位过分的追求施工的效率，对设计方案进行篡改和舍弃，导致工程建设施工设计方案出现不完善的现象，导致最终达不到预期的效果，并且与预期的造价与建设的实际成本出现较大的偏差，从而影响了建筑的整体质量以及影响了人们的正常生产和生活，还在一定程度上阻碍了城市化的发展，
1.3成本管理的信息化程度低
成本管理作为一个动态的控制过程，需要不断收集各个环节成本信息，迅速分析并作出相应的处理对策，以决定下一环节的成本调控措施。现在大多工程在信息收集方面存在片面和延误的问题，往往只是简单地预算和估算，并没有结合具体情况分析误差，使得企业在建立工程定额时候缺乏可靠数据。
1.4成本管理技术水平低
国外学者将成本管理技术的研究进行了详细的划分，并将成本管理具体分为了项目成本的具体规划、项目成本的战略理论、项目相关产品的寿命成本、作业成本管理等五个方面，并对成本管理过程中涉及到的管理标准构建了一系列模型，同时对挣值法的实际操作应用到了工程项目的管理过程中，取得良好的效果。而国内对于挣值法的研究起步于21世纪，一些学者在研究成果中具体研究了它的运作模式，然而在实际应用中还没有得到完善发展。提高成本管理研究的技术水平有利于使企业的成本管理工作达到理想水平，保证工程的最终盈利性。
2提高建筑工程项目管理中成本控制质量的方法
2.1做好项目成本预算工作
有关于成本预算计算工作要在建筑工程项目启动之前进行，预算工作需要在建筑工程项目企划基础上考虑到市场变化、施工现场、施工条件等不可控因素进行保守估计，同时要将建筑工程项目中每一项工程花费合理、正确体现在数据上。工作人员需要与施工参与人员进行密切深刻交流，针对预算计算工作中成本上下限范围、合理使用等问题进行准确评估，对预算工作要精确到每一个细节。同时要对预算工作进行检查，对预算结果进行审查，避免企业不必要的支出，并且有利于企业内部保障工作质量和效率风气的形成。
2.2项目成本管理体系的建立
既然冲突在所难免，是否可以有一套体系文件预先定义各种成本管理或其他管理的程序、指引，帮助、规范施工项目的管理，减少冲突产生，减少项目班子的处理压力。最终应是建立完整可行的项目施工成本管理体系，对工程项目实行全方位、全过程的控制。成本管理体系是施工企业建立健全企业管理机制，完善企业组织结构的重要组成部分，建立成本管理体系是企业搞好成本管理、提高经济效益的重要基础。建立成本管理体系的目的是通过建立相应的组织机构来规定成本管理活动的目的和范围，企业需要应用价值链的思想来分析价值链上每项活动的成本驱动因素，建立完善的成本管理规则和处理流程，同时还要兼顾好预防道德风险和提高效率的关系。随着市场化进程的不断推进，市场竞争的压力敦促各家施工企业目前都或多或少建立了自身的成本管理体系。目前的施工企业虽然生存状态堪忧，但有志走向卓越的企业仍应该静下心来仔细研究自己的内、外部竞争环境，考量自身的定位，根据定位建立战略，并研判自身的制度、管理体系、流程是否与战略匹配，成本管理体系也不例外，需要从战略的高度来完善和持续改进自身的成本管理体系，匹配企业的核心价值观，这也应该是成本管理人努力的方向。
2.3强化材料费及人工费的控制
目前，建筑工程项目施工成本中，材料费和人工费是较为重要的两个部分，材料费得管理对整个工程的成本和工程进度起着至关重要的作用，在工程项目施工中，要对材料的性能进行有效地分析，把握好材料的质量和用量，保证材料具备较高的性价比。除此之外，在采购材料之前要对市场进行充分的调查，货比三家，这样才可以使材料的价格得到合理的控制，从而减少整个建筑工程项目的施工成本。在人工费的控制上，应该从用工数量方面进行成本控制，在施工过程中依据工程分部分项内容，对每天用工数量连续记录，完成一个分项工程后，与清单报价中的用工数量进行对比，找出存在的问题，并采取相应的措施，对控制指标加以修正，通过这种控制对比的方式来节约用工数量，从而在一定程度上降低人工费的支出。
2.4提高施工单位质量管理。
质量是一个企业发展壮大的首要标准,在施工项目中,质量不过关会严重影响到整个企业的运作。因此,企业必须建立质量管理体系,并且对每个分项目进行质量监督,在施工中严把质量关。采用最新的科学管理技术,确保每一个环节都符合建筑施工的要求,尽量避免因为质量问题而引起的成本增加。与此同时,在质量达到设计要求的情况下,尽量减少工程所需的成本,从而提高施工企业的经济利润。
结束语：
建筑工程项目的控制的影响因素很多，因而也容易出现很多问题，如何有效控制成本已经成为施工企业管理的重要内容，受到企业的高度重视。所谓建筑工程成本，其主要指的是工程施工过程中消耗的各项工、料、机、费等的总和。建筑工程项目成本管理主要是指在满足工程质量和施工工期等要求的基础上对施工中产生的各项费用利用计划、组织、控制、协调等手段进行管理，保证达到最低限度和实现预定成本目标的管理活动。
参考文献：
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论文作者:郑亚军
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年1期
论文发表时间:2019/5/6
标签：成本论文; 成本管理论文; 工程项目论文; 建筑论文; 企业论文; 管理体系论文; 工程论文; 《建筑学研究前沿》2019年1期论文;