成都 610000
摘要：本文对水利工程施工管理与成本的概念与意义进行了简单阐述，分析了现阶段水利工程施工管理与成本控制存在的问题，最后结合笔者多年工作实践经验，就控制水利工程施工成本的对策提出几点笔者的建议与看法，以供参考。
关键词：水利工程；施工管理；成本控制
引言
随着我国经济的快速发展，我国能源短缺问题十分严重，国家对自然资源的利用重视程度增加。水利工程是一项利国利民的工程，水利工程项目逐渐增加，有效地缓解资源短缺的问题.水利工程施工管理直接影响水利工程的质量，对水利工程施工单位的经济利益也有很大的影响。对此，在水利工程施工中做好施工管理与成本的控制，以此提高水利工程项目整体效益。
1水利工程施工管理的主要内容
水利工程施工成本，就是水利工程在施工过程中产生的全部费用，具体涉及到直接费用、管理费用、临建费用等等。直接费用指的就是施工中由人工、材料等方面产生的费用；管理费用则包含办公费用、招投标阶段产生的费用以及职工工资等等；临建费用则是指施工人员临时搭建住房而产生的费用。从中不难发现，水利工程施工成本的内容是比较繁杂的，在施工过程中一旦控制不当，就可能引发资源浪费，给施工单位造成不必要的经济损失。为了控制好水利工程施工成本，就必须对施工成本内容有一个充分了解。由此可见，水利工程施工成本控制其实就是为了以最合理的成本完成施工任务，避免多余成本支出产生，以此提高水利工程项目整体效益。
（1）安全管理:加强安全管理是加强施工人员的人身安全，体现以人为本的理念，有效的保障施工人员的切身利益，保护施工企业的信誉。施工企业应对施工现场进行严格检查，提前清除存在的安全隐患，施工企业应在安全事故发生后迅速采取有效的补救措施。
（2）质量管理:水利工程建设施工过程中质量管理十分重要，质量管理主要涉及工程的监督和检验工作。施工企业应提供充足的原材料和资源，以备不时之需，管理人员加强对工程的检查工作，发现质量缺陷应进行及时的处理，工程竣工以后，施工企业应进行严格的质量检测，以保证水利工程的施工质量。
（3）进度管理:进度管理是施工企业或相关部门对水利工程实施进度的规划。科学的进度管理方案十分重要，可以省钱、省时、省力，水利工程进度管理需要施工企业在准备阶段做出周密的计划，在实施的过程中应根据项目进展和施工要求进行合理的调整。
2水利工程施工管理与成本控制现状
2.1施工现场管理
水利工程施工管理过程中，管理人员缺乏管理意识，在施工现场没有进行科学的管理，对施工现场的监督管理不重视，导致施工现场十分的混乱，其中有设备、材料的随意堆放。在水利工程施工过程中会使用很多机械设备，而机械设备的运行需要电力维持运作，但是施工管理人员管理力度不足，使得电力供应不足，导致工程出现质量问题，对施工人员的人身安全有很大的威胁。
2.2水利工程施工准备不足
水利工程施工前应做好相应的准备工作，如施工方案的制定。但是水利工程项目为了赶工期，大量的压缩筹划时间和方案设计时间，使得造成前期的准备工作不足，设计不清晰等问题，为工程带来很大的负面影响。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆为了满足施工要求，相关的工作人员在施工过程中不断的修改设计方案，使得工期不断的延长，还会使得水利工程的施工质量降低，增加施工成本。
2.3缺乏完善的依据
施工成本控制与管理需要有一个完善、合理的依据作为支撑。相较于其他工程项目，水利工程具有更加庞大的规模，其成本管理的复杂程度也相对较高，在施工成本控制中存在诸多不确定因素。因此，只有制定完善的管理依据，才能够推动施工成本管理工作的开展。当前，我国水利工程施工成本控制依然存在缺少依据的情况，具体表现为：成本控制依据不够具体，其制定没有充分结合工程项目实际情况与特点。在此影响之下，很多水利工程项目的施工成本控制结果与实际情况存在较大差异，进而难以发挥水利工程施工成本控制的作用与价值。
2.4缺乏完善的奖励机制
科学、完善的奖励机制可以激励职工积极投入到工作当中，使他们的权利与责任得以明确，水利工程施工成本控制亦是如此。然而，目前很多水利工程项目却没有制定明确、完善的奖励机制，例如有的施工单位没有合理设置成本部门，也没有完善的权利制度，进而导致水利工程施工成本控制的结果没有可靠依据，难以激发工作人员的积极性，同时也对施工成本控制工作本身带来了不好的影响[1]。
3水利工程施工管理与成本控制优化策略
现阶段水利工程施工成本控制依然面临一些挑战，然而在工程实践中能够针对具体问题采取一些应对措施，那么对于改变水利工程施工成本控制现状而言无疑是有着积极的意义与影响的。关于控制水利工程施工成本的对策，具体分析如下。
3.1加强施工质量及人员管理
应加强法律规范的作用，对招投标进行规范，对于项目的负责人的施工资格进行严格的审查，以保证市场的竞争秩序正常。施工监督部门应定期对施工质量进行检查，并且做好记录，以保证工程的施工质量。落实监督管理工作，为施工材料可以使用合理，防止材料的浪费，对施工材料进行严格的监督，对于劣质材料禁止使用，以保证水利工程的整体质量。应不断地完善施工人员的管理体系，对施工人员进行审核，检查施工人员的专业素质，对施工人员的能力进行判断，对于一些能力不足的人员进行培训。还应建立健全奖惩制度，对于表现好的员工应进行奖励，对于表现不好的员工应进行处罚，这样可以保证工程的施工质量。
3.2控制施工成本，严格管理施工单位
工程项目施工过程中，施工材料的费用占工程总费用的一半以上，所以应加强对其成本控制，防止水利工程成本的浪费。买材料的时候应在质量符合要求的前提下，选择价格低的施工材料，所买的材料的数量应经过明确的计算，防止施工材料的浪费，同时也节约工程成本。水利工程施工队伍数量很多，但是无法并行施工，会有多个队伍进行施工，出现管理混乱的问题，容易导致施工人员工作散漫。施工管理中应精简施工人员，对施工进度的提高有积极的作用，还要完善监管机制，对水利工程进行全过程的监控，需要注重水利工程的施工质量，还需加强施工人员的管制[2]。
3.3加强施工人员的安全保障
水利工程施工的地形比较复杂，施工规模很大，所以应注意安全问题才能有效的控制水利工程的施工质量。水利工程管理人员应请专业人员对水利施工人员进行定期的安全指导，使得水利工程施工人员的安全防范意识、安全意识得到有效的提高，还需完善安全设施，为施工人员的安全提供保障。水利工程施工需要在高空和水中作业，容易出现安全事故，所以施工人员应具有安全意识，施工企业需要配备安全装备，有效的降低事故的发生概率。
3.4健全管理体系和完善各种规章制度
根据政府监督、项目法人负责、社会监理、企业保证的要求，建立健全质量管理I型，制订完善各种规章制度，使各项管理工作做到有章可循，让各项规章制度切实有效的发挥作用，建立合理的奖罚制度，保证工作人员按照相关规定和工程技术标准施工作业，促进施工水平和工程质量的提高。
3.5强化第三方质量检测
现在我国的水利工程施工已经引入第三方质量检测机构对工程进行监督。对工程的施工质量进行判定，检测机构秉承着公平、公正、公开的原则对工程施工质量进行独立的检测，并且客观的对工程施工质量进行评价，但是目前还没有全面的实施，所以应强制执行到全部的水利工程项目中。
结束语
综上所述，在水利工程项目建设过程中，施工阶段的成本控制具有重大意义，这不仅影响到工程进度、资金使用情况，同时也与工程整体效益有着直接联系。当然，现阶段水利工程项目施工成本控制依然存在一些问题，针对此，作为施工单位，必须对水利工程施工成本工作予以高度重视，并在工作实践中采取有效措施与对策，积极解决水利工程施工成本控制存在的问题，以此提高水利工程项目整体效益，为推动水利工程事业的建设与发展提供有力支持。
参考文献：
[1]曹皙平. 水利工程施工管理与工程成本控制[J]. 城市建设理论研究:电子版, 2013(34).
[2]张黎明. 水利工程施工管理与工程成本控制[J]. 科技致富向导, 2013(19).
作者简介：方应伟，成都，身份证号：430621198012244119
论文作者:方应伟
论文发表刊物:《防护工程》2018年第22期
论文发表时间:2018/11/26
标签：水利工程论文; 水利论文; 成本控制论文; 工程施工论文; 施工人员论文; 工程论文; 成本论文; 《防护工程》2018年第22期论文;