摘要：运用激励理论设计电力施工企业一线员工激励机制不仅是适应电力施工企业改革与发展的需要，也是促进一线员工满意度提升的一个重要途径，本文分析了几种典型的激励理论及其在电力施工企业一线员工激励机制设计中的运用，以为电力施工企业完善激励机制提供参考。
关键词：电力施工企业；一线员工；激励机制设计
引言
激励机制的设计就是企业为实现其目标，根据员工的个人需要，制定适当的行为规范和分配制度，以实现人力资源的最佳配置，从而达到企业利益和个人利益的一致。因而，激励机制设计是人力资源管理当中的一个重要内容，科学合理的激励机制是电力施工企业创造活力的“源泉”，通过理性化的激励制度来规范员工的行为，可以调动员工的工作积极性，谋求企业管理的人性化和制度化之间的平衡，从而达到有序管理和有效管理的目的。现有的激励理论对于指导激励机制设计具有重要的意义。尤其是对于一线员工来说，运用激励理论指导一线员工激励机制设计显得十分迫切。这主要是因为：
（1）一线员工是电力施工企业员工队伍中一支活跃的生力军，电力施工企业要建立一支高素质的一线员工队伍，方能适应新形势电力施工企业改革和发展环境的变化；
（2）一线员工是最接近“地气”的组成部分，科学合理的激励机制能够满足电力施工企业一线员工的发展创造愿望的需求发挥，让一线员工始终保持高度的工作热情，激发员工潜在能力，为员工创造更多业绩提供支撑。
（3）对于电力施工企业一线员工来说，电力施工企业的一线员工激励机制建设、晋升、薪酬、考核等等都与激励机制分不开，如何保障电力施工企业一线员工队伍稳定，活力迸发，做好激励机制是摆在每一个电力施工企业面前的重要问题。
一、一线员工教育激励机制建设中的必要性
1、教育激励机制建设是提高员工专业能力和综合素质的有效途径
在电力施工企业的发展中，人才是企业发展的核心竞争力。在人力资源管理中，一线员工的教育激励机制建设是一项重点环节，其关乎到一线员工的整体素质以及企业的创新发展能力。那么，实施一线员工教育激励机制建设，就成为了提高一线员工专业能力和综合素质的有效途径。
2、教育激励机制建设可以促进企业人力资本的增值
在电力施工企业的人力资源管理中，对一线员工实施教育激励机制建设是最为有价值的投资。在多元化、动态化发展的市场经济中，企业要提高核心竞争力，就要从质量要效益，从研发要效益，因此，要提高企业的自主创新能力。在人力资源管理中，教育激励机制建设是创造智力资本、提升组织资本的关键。电力施工企业加大一线员工教育激励机制建设的投入，以利于将一线员工中的潜在能量挖掘出来，实现企业人力资本的增值。
3、教育激励机制建设是促进企业发展的战略性投资
电力施工企业实施一线员工教育激励机制建设，属于是战略性投资。其作为企业人力资源的重点课题，投资风险小，获益却是最大的。企业要将一线员工的职业生涯与企业发展规划同步，可以充分运用教育激励机制建设，提高一线员工的责任感和忠诚度，发挥其敬业精神，从而将企业文化渗入到员工的意识形态中。接受了教育激励机制建设的一线员工会从企业的发展为出发点思考问题，最终建立起企业的向心力，提高了一线员工的凝聚力。
4、教育激励机制建设是打造企业一流人才队伍的有效途径
在目前的电力施工企业中，出现了中坚力量断层现象。工作多年的老一线员工年龄偏大，学历相对较低。但是由于在一线工作多年，积累了丰富的专业技术经验。为提高竞争实力，电力施工企业要不断地吸引人才，以壮大企业的人才队伍，提高企业的竞争实力。特别是高校毕业生，学历高、专业知识丰富，能够快速掌握专业知识和技能，但是生产经验少。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆开展教育激励机制建设工作，就是要实现两者的优势互补，以为推进电力施工企业的快速发展打造出一流素质的人才队伍。同时通过教育激励机制建设，还可以发现人才，储备专业人才，并倡导员工终身学习，以促进企业生产软实力的发挥。
二、电力施工企业一线员工激励机制存在的问题
1、员工参与积极性不高
部分电力施工企业的内部一线员工竞争意识不强，十分容易满足现状，企业不仅缺少一套完善的员工准入与淘汰机制，而且在人才补偿机制的设计上也显得非常不健全。一些一线员工因企业内部员工的流通性较小，从而不具备应有的危机意识，导致员工的工作积极性非常低下。除此之外，还有一部分电力施工企业由于经营规模与其他外界因素的限制，并没有设置完善的入职审核制度，一些一线员工在没有获得专业技能证书的情况下即可上岗作业，大大影响到了员工的激励机制建设自主性。
2、激励机制建设方式科学性不高
通常情况下，企业的激励机制建设活动需要以员工为主体，针对内部员工的工作性质、性格特点以及生活状况来进行有针对性的激励机制建设。然而，目前有很多电力施工企业缺少一套以一线员工真实状况为基准的激励机制建设计划，激励机制建设内容以教条式理论居多，很少会涉及到实践性较强的技巧性内容。除此之外，由于电力施工企业专业技能的更新速度较快，因此如果激励机制建设教材的内容总是一成不变，那么势必达不到应有的岗位激励机制建设效果。
3、激励机制建设成果实践性不强
电力施工企业的一线员工激励机制建设目的是要提高工作质量，然而，很多员工却不具备将激励机制建设成果转变为实际工作技术的能力。在实际的工作中，资金限制、时间限制、资源限制、同事之间的关系不融洽以及领导不重视等均能够成为员工工作不积极的理由，从而影响到员工激励机制建设的实际效果。
三、电力施工企业一线员工激励机制建设构建措施
对电力施工企业来说，不断优化一线员工的激励机制是非常必要的。它不但能使企业内部结构得以优化，让绩效考核体系、薪酬结构体系等构建得以完善，使一线员工的积极性充分发挥，让他们全身心置身于工作中，实现更多的劳动价值。进而，带来电力施工企业自身的核心竞争力的不断增强，能够在激烈的市场竞争中占据一定的份额，拥有更好的发展前景。
1、构建物质与精神相结合的激励制度
在当前的社会背景中，人们所的追求目标不再只停留在基础的衣食住行上，而是上升到了精神满足的主观层面上。电力施工企业的一线员工激励机制建设激励制度也应如此，需要采用精神激励与物质激励相结合的方式，尽可能的将一线员工的工作积极性激发出来。首先，物质激励所指的即为可以满足员工预期目标的物质手段，让员工的工作积极性可以表现的更加高涨；其次，精神激励所指的即为，企业要通过各种方式来鼓励一线员工积极的参与激励机制建设活动，针对那些在激励机制建设活动中表现优秀的员工，企业要给予他们以精神鼓励，从根本上激发出一线员工的归属感，让他们可以在激励机制建设教育活动中找到自我发展的渠道。总而言之，电力施工企业要将物质激励与精神激励巧妙的结合到一起，让企业能够在现有的基础之上取得更好的发展。
2、在落实一线员工激励机制建设激励的过程中引入职业生涯管理
对于现代电力施工企业一线的员工来说，职业生涯管理需要同他们的未来发展有机的结合在一起。简单一些解释，此种非物质的奖励措施可以等同于电力施工企业内部的一种附加报酬，我们可以将其看作是一种隐性酬劳，具体的表现形式为职业性激励与社会性激励。其中，职业性奖励包括了员工自我发展、职业规划、职位晋升以及教育深造等；社会性奖励主要包括荣誉表彰、地位上升、表扬肯定等等。
总结
对于电力施工企业一线员工激励机制的建设，还有很多问题需要我们深入的去解决和探索，我们需要在不断的实践过程中对其进行完善。
参考文献：
[1]李博.山西电检公司班组激励机制研究[D].武汉工程大学，2014.
论文作者:董婷婷
论文发表刊物:《基层建设》2017年第31期
论文发表时间:2018/1/22
标签：激励机制论文; 员工论文; 施工企业论文; 电力论文; 企业论文; 工作论文; 物质论文; 《基层建设》2017年第31期论文;