关键词：施工特点；存在问题；采取对策
引言
水利工程对于我国发展来说是非常重要的，应重视水利工程施工现场管理工作，进一步完善水利工程施工建设工作。当前在水利工程施工现场管理过程中仍旧存在一些问题，需要采取针对性的措施，稳步发展水利工程建设工作。
1水利工程施工特点
水利工程关系到国民经济的发展，同时发挥着防洪、灌溉以及发电等任务，因此相关部门需要控制水利工程施工质量，严格落实国家相关技术规范和标准，满足各项工艺的质量要求，保障水利工程施工质量。对比其他建筑工程，水利工程地基常年被水浸泡，因此建设单位要严格要求水利工程的地基施工。在地基施工过程中，需要结合水利工程施工特点采取针对性的处理措施，以提高水利工程地基的稳定性和承载力。水利工程施工现场通常为水域地区，自然环境因素对于水利施工具有较大的影响，例如气候条件和水流条件等都会影响到水利工程施工进程。在水利施工过程中，需要结合现场的自然条件，降低自然条件的负面影响，保障水利工程施工质量，使我国水利事业健康发展。
2水利工程管理中存在的问题
2.1前期准备问题
水利工程建设施工受人文环境、自然环境、社会及经济等环境影响较为深远，充足的建前准备可提高施工效率，同时为工程设计提供依据。然而，当前有些水利工程参建单位仍存在“经验论”大行其道现象，不仅未能整合施工所需承建数据信息，还出现施工现场勘察不到位，成本预算不合理，缺乏应急管理预案等问题，徒增水利工程管理难度，降低该工程管理质量。
2.2材料管理存在不足
材料是每个工程的基础，在水利工程施工过程中如果没有有效管理建筑材料，不够重视材料管理工作和材料安全，会影响到水利施工进程，无法协调整个工程。在管理水利施工材料的时候，没有根据标准处理原材料，会影响到材料的质量。在水利工程施工现场管理过程中，没有考虑到材料的使用周期，例如没有确定水泥的存放时间，如果水泥发生了物理反应，就会使混凝土质量受到影响。或者没有考虑到钢筋的放置问题，导致钢筋发生腐蚀生锈的问题等。没有详细考虑这些问题，导致材料管理存在问题。
2.3基础设施较为薄弱
目前，我国有些正在使用的水利工程年代久远，当时国内水利工程建设发展处于起步阶段，水利工程的建设标准、设计要求和施工质量等方面的等级较低，再加上经过多年的使用，这些工程逐渐暴露出了安全隐患问题，威胁着人们的正常生产、生活和生命财产安全。最重要的是，这些水利工程发挥的作用逐渐减小，无法满足泄洪除害的需求，对我国经济建设与农业发展产生了不良影响。
3水利工程管理及养护的主要对策
3.1加强水利工程管理队伍建设
水利工程管理及养护工作质量的高低直接取决于管理人员和工养护队伍综合素质的高低，因此，若想保障水利工程管理及养护工作的质量和效率，就必须充分重视管理人员和养护队伍综合素质的培养和提升。具体而言，首先，各地有关部门或单位要做好宣传教育工作，利用多种方式和途径更新管理人员和养护队伍的观念，让他们充分认识到自己工作的重要意义，促进他们综合素质的提升；其次，相关部门要对水利工程管理人员和养护队伍的岗位职责和权利进行明确，制订和执行岗位责任制，切实将各项工作落实到实处；再次，适当提高管理人员的准入条件，招聘一些高素质的优秀人才，给予表现较差的管理及养护人员适当的惩罚，激发每位工作人员的热情和积极性；最后，相关部门或单位还要重视管理及养护人员的岗位培训工作，定期组织相关人员学习先进的技术和操作方法，促进相关人员专业技能和职业道德的提高。
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3.2对水利工程进行科学合理的各项规划
首先，应该对水利工程的选址以及布局进行一定科学的规划，在施工前，一定要严格按照国家的审核标准，先进行申请再落实施工工作。并且，在施工之后，要遵循先检查后验收的顺序。另外，要完善后期维修管理工作，保证水利工程项目的长久使用。除此之外，施工人员还需要实现工程施工的质量和速度双保证，将农田水利工程项目真正朝着对农业发展有利的方向进行。水利工程规模比较大，为了提高水利工程施工现场管理质量，需要重视施工中的每个细节，进一步细化水利工程施工现场管理模式。在施工之前，需要制定专业施工方案，施工单位需要做好前期培训工作，使工作人员的专业水平不断提高。施工单位要设置水利工程施工现场管理模式，采用激励机制，加强各个部门配合，每个班组要科学搭配技术工人和普通工人。实现水利工程施工的专项化，每个班组负责一项工作，这样可以使施工的专业性和规范性得到提升。
3.3做好水利工程施工现场管理工作
组建现场管理团队。设立项目经理部，将水利工程施工各个环节纳入该团队内，建立由上至下管理体系，分设若干组织层次，团队内成员应各司其职、相互配合、积极沟通，发挥项目经理部作用，立足水利工程制定管理制度及施工准则，确保各个环节施工质量得到有效保障，同时根据管理规范展开日常工作，规避管理矛盾，营建和谐、安全、高效管理氛围，通过现场管理解决承建问题。第二，水利工程现场材料管理。“材料”一方面可从施工文件、数据信息角度出发进行管理，建立材料管理档案，将施工建设各个环节产生的资料整理归档，为施工验收、竣工核查、养护运维提供依据。另一方面可从建材角度出发进行管理，首先深入建材市场整合采购信息，根据承建条件选择信誉高、规模大、能力强供应商建立长期稳定供给关系，其次针对入场建材进行抽检、试验，按照水利工程建材试验流程进行管理，确保其强度、刚性、结构、配比合规，待试验结果达标后方可入场，最后做好建材入场后的管理工作，一旦发生质量问题需根据管理规定追责，确保水利工程建设成本可控，为提高效益夯实管理基石。
3.4加强安全管理
水利工程需要完善安全管理体系，落实安全生产责任，加大检查施工现场力度，明确施工现场的影响因素。加强安全教育工作，提高工作人员的安全观念，提高水利工程的安全性能，避免施工过程中出现安全事故，及时处理发现的隐患，避免重复出现同类隐患。针对新进场的施工人员，需要经过严格的培训，根据要求落实每项施工工艺，派遣专业人员负责现场的用电安全。负责人定期要巡查现场安全情况，及时发现问题并解决。
结束语
总而言之，当前由于水管单位管理人员综合素质还不够高、水利工程基础设施较为薄弱、管理及养护经费匮乏以及相关部门对水利工程管理及养护的重视程度不够，导致水利工程管理及养护工作质量和效率低下。对此，相关部门或单位要加强水利工程管理队伍建设，提升管理及养护队伍的综合素质，积极推行“管养分离”，构建完善的规章制度，更新养护设备，提高管理效率，同时，加大资金支持，强化资金监管，促进水利工程管理及养护工作质量与效率，最终保障水利工程整体质量的提高。
参考文献
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论文作者:任涛
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年第24期
论文发表时间:2020/1/9
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