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摘要：建筑工程项目及管理是一门涉及范围非常广泛的科学，管理中包含了对工程质量、工艺、造价、安全等各个方面的管控，涉及到的学科和门类也很多，尤其是对于大型建筑和公共建筑而言，如何通过对工程的质量管理来提升工程整体的安全性和质量可靠性，是建筑行业中长期面临的一个考验。鉴于此，本文就建筑工程管理的现状分析及控制措施展开探讨，以期为相关工作起到参考作用。
关键词：建筑工程管理；现状；控制；措施
引言
随着我国建筑的不断增多，建筑行业正如雨后春笋般的发展起来。随着现代化进程的不断推进，原有的建筑工程管理方式已经不足以满足当下的建筑工程发展，因此，我们必须创新管理方式，并借助先进的技术和手段服务于建筑行业，以此来获得长足的发展。虽然建筑工程的管理模式已经得到创新，但是仍然存在一些弊端和不足，这些缺陷如果没有得到及时的处理甚至会逐步的发展成为常态，面对这种现状，作为建筑行业，必须要斩断弊端，采取及时有效地控制措施去解决这些矛盾。
1建筑工程管理的含义
建筑工程管理的含义就是建筑工程管理人员根据我国的基本国情，结合目前拥有的资金和其他资源状况，对整个建筑工程进行有效、合理的设计、组织、协调以及控制等一系列管理工作，并以取得理想的建筑工程质量与效果为最终目的的管理工作。建筑工程管理贯彻于整个建筑工程项目的每一个工序中，包括工程项目投资、工程项目设计、工程项目准备、工程项目施工以及工程项目竣工等多个阶段中，而主要的管理工作可以分为成本管理、质量管理、进度管理以及安全管理等。
2建筑工程管理的现状
2.1缺乏健全的工程管理体制
完善的工程管理体制是建筑企业对建筑工程进行管理与秩序维护的基本依据，当前我国大多数建筑企业工程管理体制不够健全，为了节省人员开支，大量从工程管理部门削减人力，很多管理人员身兼数职，长此以往，人员的积极性很难提高，同时造成相关工作不能得到及时落实，没有起到真正的管理作用，难以保证工程项目的顺利实施。
2.2施工管理总体水平低
从我国蓬勃发展的经济看来，当前我国还需要加大基础工程的建设，因此建筑业仍然是我国经济支柱产业之一，而建筑工程管理就显得更加重要。但是，从当前我国建筑工程管理的实际看来，大多数建筑企业管理人员对建筑工程管理不够重视，工程管理意识淡薄，重技术、轻思想现象仍然占据主导地位，对项目管理的优势认识不足，认为只要在技术上解决问题就可以保证项目的顺利实施。同时，有些项目建设没有专门的项目管理人员，只是依靠行政手段来进行兼管，完全没有认识到工程管理的作用。
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2.3技术管理松懈、意识薄弱
技术管理，是建筑工程质量的重要保证，是关系到工程质量和企业成败的重要条件，在整个建筑工程管理中占据着非常重要的地位。在实际的工程施工中，要加强工程技术管理力度，但是实际情况是，我国很多企业的工程技术管理不科学、相关管理人员对质量管理松懈、意识薄弱，只是一味的追求工程利益，而擅离职守、未对质量监督控制严格把关，造成了很大的工程事故，给国民经济和人身安全都带来了巨大的威胁和损失。
3建筑工程管理的控制措施
3.1建立健全建筑工程监管体制
建筑工程监管体制的建立健全是对建筑工程管理进行有效控制的措施之一。只有以完备的监管体制为依托，建筑工程中的各个环节才能得到有效的控制，建筑工程才能在工期内顺利的完工。建立健全建筑工程监管体制，不但能够促进建筑工程质量的完善，还能促进建筑管理和施工人员端正自身的工作态度，促进人力资源更加合理的分配和利用，让资源得到更有效地配置，提升企业各项效益的同时，更大的提升建筑行业的市场占有率。
3.2提高安全管理意识
安全管理意识是做好安全管理工作的首要前提，建筑企业中，上到管理人员，下到施工人员都要具备相应的安全管理意识，才能实现建筑工程的高质量完成。因此，作为建筑工程的管理人员，应当不断提高自身的安全管理意识，建筑单位可以通过定期培训或者安全教育讲座等形式来开展对相关工作人员的安全教育活动，通过这些手段，能够让管理人员的安全意识得到一定的提升，更利于营造一个安全施工的环境，对建筑施工的意义重大。
3.3加大施工技术的管理力度
建筑工程的施工过程，其涉及内容相对较多，因此，技术管理工作的开展，能够保证工程施工计划的正常进行，使其呈现良好发展前景。为了促进技术管理工作的顺利开展，还应重点加强技术相关准备工作，即图纸会审和技术交底等，其原因为：施工图纸属于重要依据，尤其是在高层建筑中；技术交底工作的开展，有利于参与人员更好了解施工图纸和技术要求，以实现科学施工的目的。
3.4管理体系的优化，资源科学分配
企业若要长远发展，则应保证管理系统的构建具有科学性特点，对管理部门、管理人员进行合理设置，然后按照工作内容对其进行相应分配。而在资源进行科学配置的同时，构建一支高能力、高素质管理队伍，可以实现企业自身能力的提高，使其具有较强的专业化。除此之外，企业开展管理工作时，首先需要制定相应方案计划，确保建筑工程可以有序进行，同时对人员分配等因素进行综合考量，以实现工作效率的全面提升。特别应对负责人整体调控加以关注，将施工人员配置工作作为重点，使其工程需求与实际保持一致，并进行定期检查，若是出现问题需及时改正，保证建筑工程管理可以顺利开展。
3.5建设高素质人才队伍
建筑工程管理部门必须要建设人才队伍，为建筑工程管理工作提供良好依托。①要聘用专业素质较高的工作人员，要求其具备一定的工作经验，并逐渐提升其工作效率。②建筑工程管理部门需要阶段性的对人才进行专业知识与先进技能的培训，保证其可以掌握更多的施工技能与安全知识，避免出现施工质量与施工安全问题。③还要对其进行思想政治知识的培训，全面提升其综合素养。④建筑工程管理部门需要制定完善的责任制度，将建筑工程管理工作分为几个责任区域，一旦出现建筑质量或安全问题，就要对区域负责人进行严格的惩罚，保证可以提升建筑工程管理工作质量。
3.6对管理模式进行不断创新
为了保证建筑工程管理工作的顺利开展，可以从管理模式方面进行加强，基于健全管理制度，对管理模式予以更新，以便于进行工程质量的监督和控制，确保工程实际建设更好达到施工标准。如果依据管理办法层面进行创新，则应将信息技术应用其中，使其管理方法具有信息化的特点，以实现管理信息更好交流与分享的目的，尽可能降低工程决策中的安全隐患，使其各项风险得到有效控制，以促进工程管理的正常进行。
结语
在建筑工程项目施工的过程中，一定要重视工程的施工管理，加强对项目施工过程的控制，提高建筑施工整体管理水平。科学的管理不仅能提高企业的经济效益，而且还能在一定程度上降低建筑工程事故问题发生的机率，最大程度上确保工程的施工质量。
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论文作者:徐伟强
论文发表刊物:《基层建设》2018年第5期
论文发表时间:2018/5/21
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