摘要：建筑工程管理水平无论对于保障建筑工程项目质量还是对于整个建筑事业的发展都具有决定性作用。然而目前我国的建筑工程管理工作受到人为、管理制度体系以及安全生产问题等多种因素的影响，存在诸多不科学或落实不力的问题，给建筑行业的发展造成阻碍。因此，本文主要针对现阶段影响建筑工程管理的主要因素进行分析，并尝试提出了相应的解决措施。
关键词：建筑工程；管理；对策
一、影响我国建筑工程管理的主要因素
(一)人的因素
人是各项事业建设的主体，在建筑工程管理工作中亦是如此。无论是建筑工程的前期规划设计，中期的具体施工还是最后的竣工验收和后期的维护，都需要人进行实际的操作，因此相关工作人员的素质以及责任心关系着整个工程的质量。尤其对于建筑工程建设过程中出现的安全问题而言，大部分都是由人为因素造成的，由此可见人对于建筑工程管理工作的顺利开展至关重要。
(二)管理体制的因素
在建筑工程管理工作方面，其本身的管理体制机制也是重要的影响因素，管理体制的不健全、不合理就会导致管理工作的不畅通。虽然我国建筑业已经经历了多年的管理体制改革，并基本形成了施工总承包公司总揽工程、专业施工企业为骨干、劳务作业为基础的企业组织架构形式，但在实际操作中，这种组织架构的落实情况却并不理想，只有少数对专业度要求较高的分部与分项工程会交于专业分包企业施工，其他大部分的施工任务仍然由总承包公司安排劳务队伍进行施工，其所使用的设备与材料也都是自有的，这就导致整个施工队伍的专业素质参差不齐，整体专业水平偏低，总承包公司只能通过不断加大人、财、物的投入力度来实现对劳务队伍的管理，进而对工程管理效率与质量的提升造成阻碍。
(三)安全管理方面的因素
建筑工程中安全管理工作虽然只是整体工程项目管理的一部分，但却对工程管理有着重要影响。一方面，建筑工程项目建设中有许多环节都具有较高的风险性，如高空作业、施工机械设备的使用等，都十分容易发生安全事故，而事故一旦发生不仅会造成生命财产损失，还会影响工程进度。另一方面，安全生产管理中分问题，会拖累整个工程管理，在成各环节的连锁反应，进而影响整个工程项目。
二、提升建筑工程管理质量的有效措施
(一)提升建筑工程从业人员综合素质，创新管理理念
要确保建筑工程管理的高质量有序的开展，就需要夯实人力资源基础，提升从业人员的综合素质，创新工程管理理念。
首先，建筑企业要做好企业员工专业知识和技能培训工作，提升从业人员的总和素质。建筑企业应定期聘请专业人员对企业员工的建筑工程施工建设的专业知识、操作规范以及施工技能等进行教授和指导，并形成相关的制度，使培训工作常态化，逐渐提升员工的综合素质。
其次，用严格执行持证上岗制度，加强对企业内部员工的操作技能考核力度，在保证每个员工都具备基本资质的基础上，对员工的规范操作进行监督，倒逼员工遵守规范化操作标准与制度。
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最后，要重视起创新管理理念的革新，注重结合现代建筑工程管理的特点，采取更加新颖的宣传方式和多样化的宣传教育渠道，增强企业员工对建筑工程管理工作重要性的认识，并将管理的内涵内化于心，进而在实际行动中提升管理质量，遵守管理制度。同时要促进传统管理理念与现代管理理念的融合，使两者互为补充，进一步完善现代管理体系。另外，对于国际上的先进的管理理念，我们也应该积极借鉴，并结合我国建筑行业的实际情况，对其进行创新性改造，再融入我国的管理工作中，使管理理念与模式的创新更好的符号我国工程管理的需求。
(二)探索构建新型建筑工程管理体系
建筑管理体系一直都是我国建筑工程管理中的薄弱环节，这主要是由于我国的建筑管理事业发展虽然迅速，但时间尚短，理论与经验都较为匮乏。因此要扭转当前建筑工程管理体系不完善、组织架构落实不到位的状况，就需要我们继续去探索建立新型建筑管理体系。一方面，应积极学习国外关于工程管理的先进理论，吸取先进的管理经营，在针对当前我国管理体系存在问题的地方进行完善，从而减少管理中的漏洞，提升科学性。另一方面，要结合建筑行业相关规范的要求，对限行的管理体系进行创新性改革，使管理的各个环节都能与相关政策规范挂钩，以提升建筑管理工作的落实。
(三)重视安全生产
安全生产是建筑工程管理中的重中之重，因此建筑企业与施工单位都应格外重视。在实际的工程项目中，要做到建章立制、完善管理体系、层层把关、逐级明确安全生产责任每目标。一方面，建筑工程监督单位应加强对施工企业的安全生产责任制度与安全生产培训制度的监督力度，帮助建筑企业制定出完善的安全生产规章与操作规范。对于管理制度、体系不完善以及安全生产责任不明确、存在安全隐患的施工企业，要责令其限期整改，确保管理层面的规范合理。另一方面，应建立起不良施工行为档案库和公布制度，将施工企业的各种不符合安全生产规定的行为记录在案并进行公布，再针对负责从业资质、市场准入、招投标资格以及其他相关资质审核的部门单位或责任人进行审查，对于存在问题的要执行行政处罚，确保把关部门的行为规范。此外，在建筑企业内部也要执行严格的企业负责人、项目负责人、安全管理人员、施工人员的安全生产素质的考核，确保所有人员都能够将安全生产工作放在最重要位置。
(四)加强建筑工程成本的管理
建筑工程的成本管理对于提升建筑工程管理质量与效率的意义在于资金的管控能够对建筑工程个环节起到控制作用。建筑工程的各环节与各阶段都需要围绕成本目标来对内部的操作程序进行严格规范，减少不必要开支，这样就能使各施工企业重视起内部各项工作的管理，从而变相的起到对整个工程管理产生良性影响的作用。
结束语
建筑工程的管理不仅仅是建筑企业的事，更是相关监督管理部门、从业人员以及所有与建筑相关的企业与单位的共同责任，这就需要我们充分考虑的所有影响因素，并不断加以完善解决，从而有效提升整个行业的管理水平。
参考文献
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论文作者:张汝佳
论文发表刊物:《基层建设》2019年第11期
论文发表时间:2019/8/26
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