刍议园林工程施工现场管理论文_宫秀钦

刍议园林工程施工现场管理论文_宫秀钦

克拉玛依市独山子区城市建设开发有限责任公司 新疆克拉玛依 833699

摘要:园林绿化工程施工现场管理主要指的是以园林工程的设计要求为根据,对各种科学、先进的施工技术和施工工艺进行引进和应用,在园林工程的施工现场统筹管理施工所需的财力、物力和人力,对资源配置进行优化,在满足施工质量要求的前提下,最大限度的控制园林绿化工程的施工成本。与此同时,园林绿化工程施工现场管理除了对园林工程的施工质量具有决定性作用,还极大的影响到了园林工程的后期使用。

关键词:园林工程;工程施工;现场管理

1园林绿化工程施工现场管理的重要性

顾名思义,园林绿化工程就是对城市进行绿化建设以期提升城市环境质量的工程项目,其作用直接表现为对城市环境质量的改善,绿化建设是建设宜家宜居城市的主要途径,其为城市园林绿化工程的发展创造了契机,各种园林绿化工程施工单位也因此如雨后春笋般涌现。但是随之出现的是园林绿化工程施工质量的下降,而园林绿化施工质量的提高首先要依赖于施工现场管理,只有提高施工现场管理水平,才能使得园林绿化工程的施工质量得到最大程度的保证,并加快施工进度,节省施工成本。虽然施工之前对于施工单位的资质进行全面的审查不可或缺,但施工过程中的现场管理是更为重要的工作。

2园林绿化工程施工现场管理存在的现状

2.1 管理人员的综合素质

人是施工现场管理工作中最为活跃的因素,同时也是最具决定性的因素,施工现场管理人员的素质高低决定了施工现场管理水平的高低。和国外发达国家相比,园林工程现场管理工作在我国存在时间相对较短,发展水平不高,并且存在较多的问题,而之所以现场管理工作存在这么多棘手的问题,园林管理人员的综合素质不高是不容忽视的因素,施工现场管理人员的理论知识相对匮乏,此外,不善于和实践相结合,管理人员的操作水平参差不齐,阻碍了整个行业管理水平的提高。也因此导致施工进度大大减慢,使得施工成本被迫提升。

2.2管理模式缺少自主创新

我国施工现场管理水平低在很大程度上是由于管理模式的固化、落后导致的,国外的园林工程施工现场管理已经形成了一套较为成熟和先进的管理模式和众多实用而科学的管理方法,相比之下,我国的管理模式仍然停留在原始的阶段,并且大部分是照搬照抄西方成功的经验,殊不知由于国情等实际情况的差异,单纯的借鉴不仅不能发挥积极作用,反而适得其反。所以,对于国内园林工程施工现场管理单位来说,自主创新并走出一条适合自己的道路才是正确做法,因时制宜、因地制宜,创新为主、借鉴为辅,做好施工现场管理的“顶层设计”。

2.3忽视后期管理和维护

前期的施工设计工作对于园林绿化工程而言是至关重要的,但是出于末端的工程验收、管理与维护同样是不可忽视的。我国目前存在的问题是只重视前期的设计工作,而忽略后期的维护工作,一旦园林过程的后期养护质量得不到保障或者管理不到位,将会影响整体的园林效果,结果是得不偿失的。所以,需要从整体上对园林工程质量进行把握,不仅要良好的开头,同样也要有完美的结尾。在初始设计和后期维护上下足功夫,以实现最好的园林工程整体效果。

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3园林绿化工程施工现场管理的要点

3.1 施工方案管理

对于任何类型的工程来说,一套科学合理的施工方案是施工质量的保证,园林工程施工同样需要符合实际情况的施工方案,而施工方案管理是一项极具综合性的工作,因为施工方案中包含着众多的要素和对象,施工材料、机械设备、施工工艺、施工方法等涵盖其中。在施工之前,就要对上述要素进行细致的检查。对施工设备进行不断地调试,保证机械设备正常运转,防止施工过程中发生意外和质量问题。除此之外,自然环境、地形地质等都对园林工程施工发挥着重要影响,所以,要根据施工具体情况对地形、地质进行适当的改造。在施工过程中,对施工进度进行恰如其分的控制,在保障施工质量、控制施工成本的前提下,加快施工进度。

3.2 施工材料管理

施工材料是任何类型的施工工程的基础要素,园林施工工程也不例外,很多园林过程施工质量在验收时不合格,在很大程度上是因为使用了质量低劣的施工材料,所以,对施工材料的管理是当务之急,首先,施工材料采购是首要环节和基础一环,所以要提升材料采购人员的专业素质,力求采购到质量上乘、价钱合理的施工材料,尤其要防止采购人员吃回扣现象的出现,对施工材料的类型、标准、规格、单价予以严格而仔细的核实,从各个方面保障施工材料的质量,进而保障整个园林工程施工的质量;其次,当施工材料进入施工现场之后,对其进行多次质量检测,一旦发现质量不过关的材料,要立即驱逐出场,防止投入使用而影响工程质量;最后,要对施工材料的运输、存储与领用环节进行严格的规范和管理。

3.3 施工人员管理

施工人员决定着施工现场管理水平,其素质的高低、知识的充实与否、责任心是否够强,是施工现场管理水平和质量的决定性因素,所以对施工人员的管理是首要任务,健全目标责任制,将责任落实到个人,力求权责明确,遵循谁出问题谁负责的原则,这样会在最大程度上降低施工现场管理问题的出现和发生。

3.4 制度与安全管理规章制度

具有较强的约束性和强制性,一套完善而健全的规章制度对施工现场管理起着重要的保障作用,同时使各级工作人员按照制度规定有条不紊的开展现场管理工作。具体来说,应该对各级施工人员进行安全方面的培训与教育,提升安全生产意识和技能,另一方面要建立健全制度与安全管理方面的法律法规,让施工管理有章可循、有的放矢。

3.5后期维护

工程竣工以后,仍需有相应的后期维护方案,指派相应的项目责任人、技术人员等对工程项目进行有计划地检验和养护,并建立相应的抽查机制。另外,竣工后还需整理好有关的质量检验报告、评定报告及有关技术文件,并向建设单位提供施工竣工图,使施工竣工图成为今后建设单位在维修工程中的一个重要资料,才能圆满的完成园林绿化工程项目。

结束语

园林工程建设不仅美化了人们的生活居住环境,对于建设生态型城区,绿化城市环境,也具有重要的意义。这就要求我们要充分重视生态文明城市观,充分重视城市园林工程建设,围绕园林绿化事业的发展趋势与潮流,不断探索和研究园林施工的新技术,因地制宜、合理有效地利用和推广,提升园林工程的质量,打造出符合当今时代审美要求的园林艺术工程,为推动时代的前行和社会的进步做出应有的贡献。

参考文献

[1]蔡云飞.园林绿化工程现场施工管理相关问题分析[J].现代园艺,2015,02:191.

[2]管荣坤.园林建设工程施工现场管理探讨[J].四川水泥,2015,07:158.

[3]杨万生.园林工程施工现场管理[J].现代园艺,2015,16:195-196.

[4]刘明.景观园林施工现场管理初探[J].农民致富之友,2015,22:127.

论文作者:宫秀钦

论文发表刊物:《基层建设》2017年第24期

论文发表时间:2017/11/16

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