姜晓春 江苏武进绿色建筑产业投资有限公司
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摘要：工程管理是建筑工程的重要部分，只有全面落实好工程管理工作，才能提升整个建筑工程施工质量和效率，推动建筑事业的持续发展。现如今，我国工程管理中还有很多问题，有待解决，而工程管理系统思维的有效运用，能够有效解决这些问题。基于此，本文从工程管理系统思维与工程全寿命期管理概念入手，探讨了工程管理系统思维在工程全寿命期管理中的应用。
关键词：工程管理系统；系统思维；全寿命期管理
前言
随着我国经济的快速发展，建筑工程行业也随之发展起来。建筑工程管理作为建筑工程建设的重要部分，其管理水平关系着整个建筑工程建设的质量和效率。将工程管理系统思维运用到管理工作中，可以大大提升工程管理工作的质量和效率。同时，对建筑工程全寿命期管理可以保证每个环节都能有序进行。
1 工程管理系统思维与工程全寿命期管理概述
传统的工程管理将关注的重点放在工程建设阶段管理上，将质量、费用及进度作为主要内容，虽然，这种管理思维能够实现工程管理目标但是也存在一些局限性。而工程管理系统思维是综合考虑项目各个环节的内容，重点强调了事物间的内在联系与逻辑关系，重视对项目全过程进行管理，以此保证管理工作能够顺利进行，提高工程管理质量和效率。工程管理系统思维是在传统思维模式的基础上不断改进、发展起来的，能够解决传统思维价值观念滞后、管理意识不足等问题，进行工程的系统管理，从而实现工程建设管理目标[1]。
从建筑工程的角度看，全寿命期管理也就是在工程建设的过程中，对各个阶段进行管理，并对影响工程建设管理的因素进行系统规划设计，是一种综合性很强的管理模式。其要求管理不能只是局限在建设，还需要看到未来的运行。工程整体优化是全寿命期管理的根本目标，在确保工程安全、可靠性的条件下，节省工程建设成本，保护环境，提高资源的利用率，从而延长整个工程使用寿命，推动我国建筑行业的持续健康发展。
2 工程管理系统思维下的工程全寿期管理分析
在工程管理系统思维下，工程实际上就是人类为了认识、改造和利用自然，可借助各种工程技术和科学手段创造的具有价值的人造系统。
在工程全寿命期管理过程中，无论是哪种工程都存在于相应的工程环境中，并且会在相应的工程环境中实施，在工程全寿命期管理中，工程管理提供工程建设所需的原材料、土地、资金、设备、劳动力、技术等资源，这些都是工程建设和管理工作得以有效开展的核心要素。从另一层面看，在工程管理系统中，管理系统还可以利用外界输出的资源满足大众多样化需求，服务于人类，而工程价值的无形输出，又会对工作系统环境造成影响，如图1所示。因而，在可持续发展环境中，要求建筑工程管理人员协调好工程建设和环境保护内容，找准平衡点，尽量在运用现代技术的过程中，减少环境的破坏，维持生态平衡，从而实现工程全寿命期管理目标[2]。
图1 工程全寿命期系统交互模型
2.1 对工程全寿命期管理系统的分析
用工程管理系统思维进行工程全寿期管理，其本身就具有实用价值，属于一种全新的创造型体系，而在该种管理体系中，要将管理工作全面落实，就需要从技术、工程建设质量等各方面入手，对工程项目各阶段内容进行管理，使建筑工程项目可以在一个开放的外部环境中实施，在工程全寿命期管理的过程重视环境的保护。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆尤其是要重点考虑建筑施工周期问题，在此基础上，对工程全寿命进行系统分析，并依据建筑周期特征实施有针对性的管理，弄清在整个工程全寿命期管理中的具体责任。因而，对工程全寿命期管理系统的全面分析，就要对内外部系统环境中所涉及到的各种信息数据进行分析和判断，使其达到工程建设要求，保证建筑施工能够在预期内完成[3]。同时，工程全寿命期管理系统具备服务性质，其能够同时服务于内外部环境，实现社会可持续发展目标。
2.2工程全寿命期管理的系统结构
工程全寿命管理包含两方面内容：第一，对工程全寿命周期的各个阶段都进行精细化管理，但这要根据工程的具体使用寿命来规划实施。同时，工程管理本身就是按照前期规划、中期运行、后期完善等方面内容实施的。在管理内容上，可以分为工程决策管理、技术监管等。第二，可以从工程全寿命期管理思想和方法入手，根据工程施工各阶段内容有针对性进行监督。在此过程中，管理人员既要重视工程建设质量还要关注经济性问题，并综合考虑其中涉及到的社会问题。同时，在工程建设推进阶段，要做好工程的运维管理工作，全面落实可持续发展战略方针，合理配置各项资源。工程全寿命期作为工程建设内部管理工作的重要手段，要从全局发展的角度出发，为工程建设的长远发展提供建议，发挥管理工作的最大价值[4]。
除此之外，工程全寿命期还要从其规律层面展开研究，建立健全的价值体系，并与工程管理系统思维有效融合。只有将这两者有效融合起来，才能采用多种手段进行管控，从而从价值、环境等多个方面对工程建设进行评估[5]。
2.3 工程全寿命期管理的有效协调
工程全寿命周期管理社会到的内容比较多，是一项系统复杂工作。对工程建设管理人员而言，做好工程全寿命管理的协调工作是管理的重点内容，只有将该项工作落实，才能实现工程全寿命期管理目标[6]。在协调工作中主要包含如下内容：（1）保证工程的整体协调性。工程管理系统思维需要从整体角度出发做好工程管理工作，所以，确保整个工程的协调性，就要落实各阶段管理工作，做到整体、部分的有效协调；（2）确保工程目标的协调一致。这里所说的一致性，并非指的是各阶段管理方法的一致性，而是根据各阶段的实际情况，采用相对应的管理方式，确保整体管理目标的实现。不管是哪种管理方式，管理阶段的管理内容存在多大的差异，只要确保各个阶段、各环节管理可以实现整体目标，都是使用工程系统管理思维实现全寿命管理，确保工程管理目标的协调一致性；（3）工程系统结构的协调。既然是工程必然有属于自身的系统结构，而系统结构的科学合理性与整个工程管理质量和效率有着直接的联系。要协调好工程结构管理工作，这就需要管理人员明确自身管理任务，在实现整个工程目标的基础上，协调整体和部分的关系，让部分适应整体，整体制约部分，通过这样的方式，协调工程全寿命管理工作。
3 结语
综上所所，工程全寿命期管理作为一种新的管理思维模式，涉及到的内容比较多。所以，这就需要现代工程管理人员冲破传统管理思维模式的束缚，加强对工程管理系统思维的培养，充分了解工程全寿命期管理的规律和要求，从而实现工程全寿命期管理目标。
参考文献：
[1]成虎,韩豫.工程管理系统思维与工程全寿命期管理[J].东南大学学报( 哲学社会科学版),2015,14(2):136-146.
[2]刘永建,张松明,等.工程管理系统思维与工程全寿命期管理探讨[J].城市建设理论研究（电子版）,2016,10(08):105-116.
[3]党子芳.试论工程管理系统思维与工程全寿命期管理[J].城市建设理论研究（电子版）,2018,5(15):321-326.
[4]陈春,刘文祥,丁志国.关于工程管理系统思维与工程全寿命期管理分析[J].江西建材,2016,8（08）:287-288.
[5]李国东,彭美安,等.对工程管理系统思维与工程全寿命期管理的研究[J].城市建设理论研究（电子版）,2015,12(22):158-162.
[6]王中杰,等.工程管理系统思维与工程全寿命期管理的分析[J].住宅与房地产，2016,10（03）:164-172.
论文作者:姜晓春
论文发表刊物:《中国住宅设施》2018年6月下
论文发表时间:2019/3/12
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