摘要：我国电力行业的快速发展直接关系到我够整体经济建设的发展速度和发展走向。当今社会，我国科学技术发展迅速，很大程度推动了电力产业的发展，电力企业竞争力越来越激烈，而解决物资仓储管理中的问题是电力企业管理的重要内容，需高度重视。我国在电力物资仓储管理方面还存在着很多的不足，其中存在的问题也急需解决。
关键词：电力物资仓储管理；存在的问题及优化对策
引言
科学技术的快速发展使我国电力行业有了新的发展空间和发展机遇，为我国经济建设作出杰出贡献。电力物资仓储管理，指的是在整个电力企业生产的过程中，通过一些有计划有组织的方法控制整个企业所需要的物资。从而从整体上控制整个电力企业所需要的财务资产购买、使用以及存储工作。有效的仓储管理可以降低整个电力企业的运行成本。
1电力物资仓储管理中存在的问题分析
1.1管理制度落后
电力物资仓储管理包括物资采购、应用、储存等环节，这些环节互相影响，管理人员必须注意每一个环节的管理工作，为电力公司发展打好基础，但是，在电力物资仓库的管理中，管理体系不健全，缺乏相应的制度规范，在进行仓库的管理中，管理人员的权责分配不明确，一旦出现管理问题容易导致推诿的现象，这样使得物资的标准化管理水平落后，影响电力物资仓储管理水平的提高，同时，在电力物资仓储管理中，由于仓储管理事务较多，在进行管理的过程中，其管理观念落后，故此，提高物资的标准化水平，加强对管理体系的健全也是其中的重点。
1.2仓库归属分散
由于物资的属性不同，所以对仓库物资的管理也要进行不同的分类，虽然当前我国的许多电力公司都有只属于自己的仓库，给公司之间进行物质流通时带来很大的便利，但是对于仓库内的物资管理，许多公司还不能进行统一的规划，仓库的归属分散就导致了在统一管理和调度上存在着一定差错，甚至于在进行物资采购的时候，会出现重复采购的现象，导致了严重的资源浪费。
1.3物资利用率低下
电力企业在在物资收支、年初报计划以及年末指标考核等管理中，由于施行纵横管理、相互制约考核等，导致考核指标只能落入基层管理部门上。很多部门为达到考核目标，多选择购入新的物资设备，使得闲置物资无法得到妥善利用，物资越积越多，在占据库存空间的同时，也增加了物资管理难度。
1.4仓库基础设备落后，信息化程度不高
现在部分企业在仓储管理这方面没有使用高科技的管理办法，还采用手工记录、人工采购及人工搬运等方法，这不仅造成了人力资源的浪费，还易出现物资流通信息的疏漏现象，给管理工作造成干扰。一些电力企业虽然安装了自动化信息系统，但在仓储管理方面发挥的管理功能十分有限。现代社会是一个科技时代，仓库的资源管理同样需要引进先进的科学技术作为支持。
2电力物资仓储管理存在问题的优化措施
2.1健全物资仓储管理制度
在电力物资仓储管理中，健全管理制度是其中的重要切入点，在电力物资仓储管理中，一方面要建立相应的规章制度，将仓储物资的管理相关细节进行制度化的规定，每个管理人员负责相应的内容，进而做到权责一致，提高管理人员的职业素养和责任感，另一方面，在管理中要加强对仓储物资管理的监督，建立相应的监督制度，一旦仓储物资管理出现问题可以及时找到相应负责人对其进行问责，进而及时解决问题，保障仓储物资的管理质量，同时，在电力物资仓储管理中，要加强信息化的建设，对仓储管理的数据和信息建立相应的信息管理系统和大数据库，通过科学技术对电力物资数据进行管理，从而提高其管理水平和管理效率，故此，健全仓储管理制度也是其中的重点和关键。
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2.2采取现代仓储物资管理理念
库存管理对于任何具有经营性质的单位都很重要，一定数量的存储物资有利于保证整个生产链的供应。但是库存过多或者过少都会对整个企业的生产产生影响，当库存产生积压时就会使整个销量发生滞歇，而当库存量比较少时，就不能够正常的给经销商供应物资。所以说任何企业都应当根据不同的实际情况，进一步改善优化整个库存产量。这样做的好处在于能够最大限度的保证整个生产链的完成，同时能够最大程度的节约成本。所以应当广泛的推广这种理论，使其在整个生产管理上将会有效的解决整个电力物资的存储问题。
2.3做好技术层面上的创新
在当前技术快速发展的形势下，电力物资仓储管理工作的开展也需要积极地引入技术层面上的创新，提升电力物资仓储管理工作开展水平。很多新技术的应用，这都是对于电力物资仓储管理工作开展有着良好的适配性和实际应用效果的。例如，针对于电力物资仓储管理工作中的入库环节、盘点环节、查询环节以及出库环节等不同的工作环节当中，通过利用射频识别技术，这样可以实现对整个操作流程的全方位跟踪，这样可以进一步降低电力物资仓储管理工作中人力、物力的消耗，并能够大幅度提升工作精度和工作效率，这也是电力企业现代化管理当中不可或缺的一部分内容。面对这方面的需求，我们应该放开眼界，积极地探索和引进能够适用电力物资仓储管理工作环境的多方面技术手段，为电力物资仓储管理工作效能和价值的提升给予技术层面上的支持和保障。
2.4提升管理人员综合素养
要提升电力企业物资管理水平，还需要提高管理人员的综合素养，尤其是要提升业务理论技能、经营管理水平，以更好的适应当前电力企业的物资管理实际需求。同时，电力企业物资管理人员还要致力于提升自身的政治素养、道德素养，做到公正廉洁、精益求精、公正公平，并积极参加生产技术管理培训，以便熟悉掌握企业整体生产流程、生产材料、加工工艺等，让自身的服务职能得到充分彰显。此外，物资管理人员还需要了解国内外动态，积极引入新技术、新材料及物资管理技术，熟练使用现代物资管理办法，以促使管理水平的提升。
2.5零积压管理
电力物资仓储管理要做到尽可能的节约资源，由此产生了零积压管理理论，也就是说，对于物资的调配或者物资的采购，做到尽可能的最优化管理。这就要求电力部门要提高自己的物资供应能力以及管理能力，高效的管理能够最大效率的提高物资的流通性，且大大的降低了资源的浪费，还能进一步的促使电力物流中心代分拣库的操作能力，充分的实现零积压管理。
2.6提升采购管理的科学性
我们应该对物资工作给予充分的重视，并且结合物资采购工作开展需求，对于相应的物资采购计划进行完善，让后续物资采购工作的开展具备一个有效的执行依据和空间。相关管理人员应该深入到市场当中，对于当前物资的价格的变化进行充分的掌握，并且了解供货商的实际情况，确保整个采购过程的开展足够规范，能够对于实际电力企业生产物资方面的需求进行充分的满足。在展开资金管理的过程当中，也应该对于采购计划的执行情况进行充分的把握，并且力争多比对，寻找最优价格。
结语
新时代的到来，我国对整个电力行业的支持力度也在不断增大。电力仓储管理工作任务十分艰巨，不仅需要先进的管理理念作为引导，也需要现代化技术和管理方式的大力支持，同时更需要电力物资仓储管理中心不断的审视自身问题，针对存在的问题采取措施，不断更新管理理念，提高信息化水平，做好人员教育培训工作，全方面地提高物资管理工作水平。
参考文献
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[3]武幸华，李卫东，李平娟.电力企业物资的仓储管理[J].城市建设理论研究，2012，（31）：76-78.
论文作者:王成凯
论文发表刊物:《当代电力文化》2019年第09期
论文发表时间:2019/9/10
标签：物资论文; 电力论文; 管理人员论文; 电力企业论文; 管理工作论文; 仓库论文; 环节论文; 《当代电力文化》2019年第09期论文;