关键词：建筑工程；施工技术；现场施工；管理措施
引言
建筑工程施工过程中，工程施工技术和施工现场管理工作有着非常重要的作用，企业管理人员和施工人员要密切配合，确保建筑工程施工现场管理水平的提升。同时要全面管理施工中的各个环节。促进工程整体质量的提升。
1分析建筑工程常见施工技术
地基处理技术为建筑工程中不能缺少的技术之一。实际上，地基为建筑工程十分重要的部位，其同建筑上层结构的牢固性息息相关。地基施工阶段如果有问题，工程整体质量都会受影响，为此需给予地基施工高度重视，以加强质量为中心合理运用地基处理技术，若是有必要需对地基进行有效改良。通俗地讲，施工中有两种常见的地基处理技术，如换土垫层处理法，此种方式可以加大地基荷载，有利于提升建筑工程的稳固性。一般状况下依据下述步骤来战，首先需把地基底下某一范围内的软土层挖掉，随后把强度较高的材料填土其内，再通过分层夯实以后，地基承受力会明显提升。填充材料的选取为此处理方法的重点，只有选取那些强度较高的材料才会确保处理效果。另一个是砂井堆载预压处理法，此种方法比较适用冲填土地基与软土地基。在填土层与软土层上利用钢管进行打孔，随后打入管井，还需在井内灌入具有较强透水性的砂，这便形成了良好的砂井。在该前提下通过预压堆载可以实现良好的排水效果，此方法能够有效提升地基的承载力，对提高建筑施工水平与质量具有积极作用。
2建筑工程技术及施工现场管理问题
2.1责任管理制度的缺乏
影响建筑工程管理问题一个重大因素就是缺乏缺少相应的建筑责任管理制度，要制定相应的责任管理制度，然后才能确保对于每个人在工作时分工明确。缺少了一定的责任管理制度，不容易责任到人，从而容易导致有些人无法意识到责任问题，从而出现部分的责任问题空白，这样就容易引发一些安全和质量事故问题，因而造成了工期上的延误和经济上的损失。因此对于整个建筑工程系统管理制度中要对人员责任进行管理，建立明确的责任制度，这样才能避免在施工过程中出现重大的失误，避免给整个建筑工程带来不必要的麻烦。
2.2技术人员的职业素质有待提高
施工技术人员是工程的核心部分，整个工程的运作和进行都是依靠人工的操作来完成，技术人员不仅需要负责理论上的图纸设计工作和材料的选择工作，同时还需要考虑到工程进展的安全问题和施工的实际效率，可以说技术人员的职业素质将会直接影响到整个建筑工过程的质量，从另外一个角度来说，施工技术人员同时还担负着线索的作用，他们需要在极为复杂的环境之下，协调好各个部分的工作，但是从当前国内发展的形式来看，很多的施工团队因为技术人员的职业素质不过关，安全事故频发，行动效率极低，最终直接影响企业的预期收益，人货两空。
3加强现场施工管理的措施
3.1落实监督检验机制，保证建筑施工材料的质量监督
检验机制是提升建筑施工质量的重要途径，能够提升建筑施工技术管理及质量控制的实效性。尤其是在施工材料质量检验监督阶段，要建立多层次、多环节的监督检验流程，对施工材料的质量进行多层级的检验监督，并在每一个施工环节都进行检验监督，确保施工材料的质量能够达到建筑施工要求标准，为建筑质量提升打下坚实的基础。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆还要充分运用监督机制，对施工环节进行检验，确保每一个施工技术环节的规范性，一旦发现施工技术不达标的情况，及时进行处理，避免出现施工质量问题进一步加重的情况，给整体的建筑施工质量造成严重的不利影响。
3.2建立完整的管理制度，落实责任机制
管理制度建设是提升建筑施工技术管理及质量控制效率和质量的必然途径。在建筑施工开展过程中，要立足于建筑施工管理制度，落实施工管理责任机制，将管理责任落实到个人，提升管理人员的工作重视度，并建立奖惩机制，对施工技术规范性强的施工人员进行奖励，对施工质量较低的人员进行处罚，提升施工人员的工作认真度。同时，通过管理制度的责任机制，改善管理人员身兼数职的情况，进行专职管理，提升管理工作效率和质量，避免出现管理人员由于精力问题而导致的管理工作质量降低的情况发生。
3.3根据实际情况制定合理的施工计划
在实际的工作过程之中，如果一个企业想要拥有完善，秩序良好的现场工作管理，必须要制定一个完善的现场施工计划，将其作为整个管理的依据。因此在实际的施工之前，设计人员就应该要提前融入相处的施工过程中，做好最基本的调研工作，详细罗列出具体的工作计划，根据施工现场的实际调查报告，进一步设计出符合实际情况的施工图纸，及时的做好地质勘测工作，编制出一个符合实际情况的施工组织计划。不仅如此，该实际的编制施工计划书中必须要详细的介绍工程的具体情况，施工全过程的计划以及各施工过程中的重点，这样才能进一步保证施工质量的有效性开展。
3.4提高管理人员的技术管理意识
实际上，对于施工技术管理来讲管理队伍为其不可缺少的主体，对工程整体管理水平有巨大影响，基于此，在此项目建设中，一定要增强项目管理者的管理意识，应用新兴的管理理念，从思想上注重技术管理以提升管理水平。第一，定期组织管理培训活动，增强宣传力度，潜移默化的提升其管理意识，在工程技术实践中增强管理意识。第二，快速转变管理者的管理理念，摒弃以往只注重经济效益与施工进度的思想，提高对技术全面管理工作认识，以在施工技术管理过程中多方面管理，特别是提升对技术安全管理工作的认识。第三，管理人员需提升管理执行意识，严格依据安全条例与技术标准展开管理，做到责任追究与奖惩工作，把技术管理切实落实到各环节和程序之中，保证管理质量与水平。
3.5提高管理效率，弥补系统漏洞
首先施工管理最应该注意的部分就是施工的安全管理问题，这应该作为所有工程最为重要也是最为基本的要求准则，在施工之前应该做好安全教育的普及工作，施工期间安排专门的监督人员对各个部分的注意要点进行风险性排查，防止危险漏洞出现的情况，其次为了提高工程的整体效率，对于复杂的工程团队来说，最好按照各个部门的实际情况合理分配任务，并且在施工的过程中给他们制定指定的任务目标，如果能够在规定时间内完成任务并且质量有保障的化则会得到一顶数额的资金奖励，最后完善施工过程中的成本管理模式，在施工期间会牵扯到大量的资金运转，并且这些支出的种类繁多并且部分的支出微乎其微不值得记录，所以这也就要求财务管理人员应该学会灵活地根据实际情况调整资金地应用，并且通过大力引进先进设备的方式克服原有系统的种种不足，实现各个岗位之间的信息沟通和人员顺畅交流。
结束语
相关部门需给予施工技术与施工现场管理高度重视，通过利用切实可行的手段，将其存在的作用和价值充分发挥出来，为建筑施工企业谋取更大的效益做铺垫，以期建筑施工企业在多元化的建筑市场中站稳脚跟。
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论文作者: 杜镇权
论文发表刊物:《建筑实践》2019年第38卷17期
论文发表时间:2019/12/4
标签：地基论文; 建筑论文; 质量论文; 责任论文; 施工管理论文; 现场论文; 技术管理论文; 《建筑实践》2019年第38卷17期论文;