摘 要：人力资源是机关事业单位发展的核心资源，是机关事业单位发展的软实力，加强机关事业单位的人力资源管理，攸关整个单位的有效运行和可持续发展。而人力资源管理中处于关键地位的是员工的招录和配置。优化人才的招录和配置的工作，人力资源管理才有了活水之源。中国论文网 h
关键词： 人力资源管理机关事业单位招录与配置
我国的机关事业单位是在计划经济体制下建立和发展起来的，主要职能是提供教育、医疗、科研、文娱、体育等公共服务。当今社会科学技术是第一生产力，人才的招录与合理配置可以说是机关事业单位发展的生命线，那么如何优化机关事业单位的招录人才与配置工作， 做好单位的人力资源管理呢？下面谈一谈我的看法。
一、广开人才之源――做好机关事业单位的人员招录工作
机关事业单位首先要确定招录人才对象。我国机关事业单位对人才的引进主要采取了“公开招考”、“竞聘上岗”的招录方针。目前，我国事业单位实行聘用制，采取公开招考，依据公开、公平、公正、竞争、择优的考试原则，考试的内容多自主命题，以单位的人才需求作为导向，宽范围、多渠道的招考工作人员。这无疑为机关事业单位最大范围内获取人才资源提供了制度的保证。事业单位招录工作，主要按照制定招聘计划、发布招聘信息、审查报考人员资格、笔试、面试、体检、考核这一基本流程进行，根据笔试和面试成绩确定拟聘人员，然后公示结果，并与实际工作中对初聘人员进行考核。在事业单位工作人员的招录工作过程中应做到：首先，科学制定招聘计划，既根据单位的人才需求制定，又兼顾单位眼前和长远的利益需求；其次，公平公正地组织考务工作，加强廉政建设和机关监督力度，力求选拔真正的单位所需人才；再次，应积极有效的做好初聘人员考核工作，着重考察其实际操作能力，力求选聘工作能力强，能够才生相应的社会效益的应用型人才。机关事业单位招录工作人员，应该不断地在实际工作的丰富经验，把好机关事业机关进人关。
二、机关事业单位合理配置人力资源的基础――做好新进员工的培训工作及在职员工的继续教育工作
人力资源管理的精要是人才，而人才不仅仅靠引进、靠社会的培养，盘活机关事业单位的人才培养机制，做好新进员工的培训工作以及在职员工的继续教育工作是合理配置机关事业单位人力资源的基础。机关事业单位的员工培训与在职员工的继续教育工作，是回报颇丰的长期投资，既可以让新进人员很快进入自己的工作角色，适应工作需要，合理规划自己的职业生涯，充满目标性，充满干劲，更好的服务于单位，又可以使在职员工积极向上的提高自己的工作能力，更为胜任实际的工作。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆机关事业单位的新进员工的培训与在职员工的继续教育工作主要是对新进员工以及在职员工的本职工作相关的知识、技能、态度和社会行为进行进一步的培训，使之适应岗位的要求，同时其主要目的是提高员工工作绩效和组织效益。近年来，我国大机关事业单位培训教育工作上，积极努力开发机关事业单位的人才资源，做出了一系列卓有成效的尝试。通过多层次、多渠道、多形式的培训教育，大批机关事业单位的工作人员和专业技术人员更新了知识，提高了素质，更适应单位的岗位需要，有力地促进了机关事业单位的发展，也促进了整个我国经济和社会各项事业的发展。巧妇难做无米之炊，做好机关事业单位新进员工的培训工作及在职员工的继续教育工作是为单位开发和储备优秀的人力资源，是机关事业单位合理配置人才的基础所在。
三、人尽其才、才尽其用――做好机关事业单位员工的合理配置
做好机关事业单位的人才开发与储备后，更应重视在具体实际工作中的“人尽其才、才尽其用”的工作岗位配置原则。随着改革的不断深入，我国机关事业单位的人事管理自主权将不断扩大，具体包括了办理人员调配、人事任免、职称评聘、工资调整等等，而其中最基本的是做好机关事业单位员工的合理配置，人尽其才、才尽其用，这是机关事业单位有效运转，加强人力资源管理的基础而又关键的环节。机关事业单位员工的合理配置采取了“岗位管理、竞争上岗”的机制，即岗位管理制度。 2006年，人事部印发了《事业单位岗位设置管理试行办法》和《〈事业单位岗位设置管理试行办法〉实施意见》，其中对机关事业单位的岗位设置、人员配置作了较为详细和科学的指导，确定了按需设岗，竞聘上岗的岗位管理方针。加强机关事业单位的人力资源管理，笔者认为：按需设岗，一方面，应从宏观上考虑到机关事业单位长期发展的战略规划，微观上兼顾机关事业单位的工作需要，设置岗位，其关系到事业单位的有效运转和长期可持续发展。另一方面，按需设岗要求机关事业单位因职择人，根据员工对职位的胜任能力、工作的适应度去选择人才，才能做到人尽其才、才尽其用。目前我国的机关事业单位在人员选用上还普遍受到传统观念和习惯势力的影响，论资排辈，迁就照顾，很大程度上不是因人设职，因职择人，而是因人设岗，因人设事；人员的升迁主要不是以实绩为准绳，而是以领导人的主观评价为依据，这就很难做到客观和公正，从而导致了机关事业单位真正的人才往往发挥不了其全部的才能，得不到适当的岗位与激励，严重挫伤广大职工的积极性，单位的发展也受到严重的影响。
四、结语
综上所述，人力资源是机关事业单位发展的核心资源，是机关事业单位发展的软实力，加强机关事业单位的人力资源管理，攸关整个单位的有效运行和可持续发展。而人力资源管理中处于关键地位的是员工的招录和配置，机关事业单位应做好人员招录工作，广开人才之源；做好新进员工的培训工作及在职员工的继续教育工作，为机关事业单位开发与储备更多可用之才，人尽其才、才尽其用；做好机关事业单位员工的合理配置工作，优化人才的招录和配置的工作，人力资源管理才有了活水之源，才能更有效的促进机关事业单位的有效运转和可持续发展。
论文作者:刘红雷
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年第8期
论文发表时间:2019/7/18
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