摘要：随着市场经济的发展，和企业改革制度的进行，企业党建工作面临着新的形式和新的课题。想要创新发展，就必须要与时俱进，解放思想，使党组织一直处于时代前列。只有积极的探索和创新，才能提高党建工作的水平，开创新的局面，才能够使党的工作更有效的为企业的生产活动服务，保证企业中心工作的顺利开展。因此，本文对如何开展党建工作项目化管理进行分析。
关键词：党建工作；项目化管理；建议
1党建工作项目化管理的内涵
党建工作项目化管理借鉴工程建设项目管理经验，围绕“一支部一特色”目标，从项目的计划和立项、组织和实施、验收和评估等方面实施全过程管控的工作方式，对每一个争创目标实行项目化管理，明确每个项目的责任部门、时间节点等，在实施过程中实施项目化管理，做到过程管控，动态考核，确保每一个创优项目保质按期完成，培塑“一支部一特色”的党建创优品牌。体现以下基本特点：
创新性，强调项目独创性，是判断党建工作成效的关键因素。先进性，强调项目科学性，是判断党建工作成效的重要因素。实效性，强调项目有效性，是判断党建工作成效的决定因素。推广性，强调项目应用性，是判断党建工作成效的成长因素。
2党建工作项目化管理的现实意义
党建工作项目化管理是新形势下为实现党的建设新的伟大工程，借鉴工程建设项目管理经验，贯彻科学发展理念，采用科学实践方法，将庞大的系统工程细化为党建实事项目，从项目的计划和立项、组织和实施、验收和评估等方面实施全过程管控的工作方式。
实施党建工作项目化管理是贯彻落实十八大精神的需要。进入新世纪以来，改革创新成为时代的主旋律，也成为党的建设的主旋律。党的十八大强调以改革创新精神，把党的思想建设、组织建设、作风建设、制度建设和反腐倡廉建设有机结合起来，既立足于经常性工作，又抓紧解决存在的突出问题。由于党的建设是一项“新的伟大工程”，因此具有长期性和艰巨性，如果不把这一复杂的系统工程进行细化，实施党建工作项目化管理，那么实现这一宏伟蓝图就可能遥遥无期。
实施党建工作项目化管理是建立健全党建长效机制的需要。党的建设新的伟大工程是由许许多多的工程和大大小小的项目组成的。党建工作项目化管理就是对这些工程和项目作创新探索，把工作中的成功经验固定下来，建立健全党建工作的长效机制。通过实施党建工作项目化管理，将科学发展观的理念落实在一件件看得见、摸得着、做得到的实事项目中，能够凝聚广大党员的智慧和力量，继承和发扬党的优良传统，推进企业党建工作再上新台阶。实施党建工作项目化管理是创建学习型党组织，加快企业自身发展的需要。
3实行党建工作项目化应坚持的原则
3.1坚持融入中心，服务大局的原则
按照“融入中心抓党建、抓好党建促发展”的思路，紧紧围绕事关企业安全稳定、生产经营、节能减排、增盈创效、队伍建设等重点工作，找准党建工作与中心工作的结合点、切入点，确立项目，明确责任，使党建工作与各项工作相互促进、相得益彰。
3.2坚持服务基层，服务群众的原则
坚持将为基层服务、为职工群众服务作为基层党组织的核心任务和基层干部的基本职责，解决好职工群众最关心、最直接、最现实的利益问题，凝心聚力，维护企业稳定，调动起职工群众工作的积极性。
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3.3坚持“夯实基础”与“重点突破”相结合的原则
要树立规范也是创新的观点，深入挖掘常规工作中蕴藏的创新空间，重点抓好党支部的常规性工作，夯实创新基础；要善于找出不足，发现工作中存在的根本性、制度性问题，针对薄弱环节，选准突破口，强力攻坚，确保基础工作与创新项目同步实施、优势互补、共同提高。
3.4坚持改革创新、提高针对性的原则
把握基层党建工作规律，创新工作理念，拓展工作领域，完善工作机制，改进方式方法，将抓基层、打基础作为基层党建工作项目化发展的根本立足点，推动基层党建工作向案例化、可量化、品牌化发展。
3.5坚持问题导向、结合实际的原则
党建项目选题要紧密结合上级和厂党委年度重点工作安排以及本单位实际，坚持问题导向，针对党建工作的薄弱环节、重点难点，做到统筹谋划、有的放矢，提高项目生命力和党建工作活力。
4开展党建工作项目化管理的建议
4.1加强领导班子建设，充分发挥其领导组织作用
就党建项目化管理来说，领导班子的领导能力以及执行力对整个项目而言发挥着决定性作用。只有坚持德才兼备的领导班子建设原则，才有可能提高党建项目化管理工作开展的质量。对领导班子的工作能力以及素质进行有效的培养和建设，应该严格把好相应的关口，在人才选拔阶段制定严格的标准，从而提高整个领导班子的平均水平与综合执政能力；上岗之后，还应建立完善相应的考评机制，防止领导班子在其位却不某其职情况的出现，对于不作为的领导班子，撤销其领导职位，再从储备干部中择优录取上岗，将竞争体制引进到领导班子建设体系中去，从而提高相关干部的工作积极性，增强领导班子的工作责任心，为我国经济建设的发展作出应有的贡献和努力；除了现骨干机制的把关之外，对于在岗的领导班子，还应对其工作能力以及工作素质进行定期的培养。社会形势一直处于不断的发展变化中，如果领导班子的工作能力一直处于停滞不前的状态，便又会重蹈覆辙，出现前文中提到的现象，阻碍我国经济建设的发展进程。因此对于那些在岗的干部人员，应定期展开一些培训和学习课程，让领导班子与时俱进，成为合格的社会主义现代化建设的领路人。
4.2建立科学的党建项目立项审查机制
在进行党建工作项目化管理时，首先要做的就是对立项进行审查。要遵循以企业发展为中心的原则，保持并发扬工作中的特色，形成党建工作中的特色党建文化，开展党员喜爱的党建活动，在工作中要具有创新意识，根据当前企业发展的形式和机制对党建工作的形式进行创新，关注党员队伍发展的新变化，设立创新的党建活动项目，拓宽党建活动的广度，根据企业的发展设立一批高质量的党建项目活动。
4.3建立科学的党建项目组织管理机制
在党建工作中要有目标、有规划地去进行工作，目标管理要明确责任人，在国企中要对具体的工作进行责任制考核，从科学发展观出发，立足企业的发展实际，进行党建工作的探索与创新，在党建工作中做到有针对性、科学性、时效性。党建工作在落实时要从实际出发，坚持实事求是，不搞形式主义和官僚主义，重视工作的实践性、创新性。建立科学的项目管理机制使项目在运行时能够真正实现科学、高效、落实到位，使党建工作深度发展。
4.4强化目标考核，引入激励机制
党建项目化管理开展过程中，激励机制的引入不仅能有效激发党组织人员的工作积极性和工作热情，同时还能为项目管理工作的开展注入活力和新鲜的血液。除了激励机制的引入之外，对工作目标进行有效的考核，能最大限度激发相关人员的上进行，如果将这两项措施进行有效结合的话，势必会收到不一样的效果。
结束语：
综上所述，我们可以看到，党建项目化管理工作的开展不仅是经济发展的需要同时也是党组织内部适应市场进行有效变革的重要措施和途径。虽然党建项目化管理的开展能有效增强执政党的领导能力以及执行能力，但是在工作开展的具体过程中还是存在一系列问题。针对这些问题，应大力强化领导班子的工作素质以及工作能力，引入长效工作机制，最大限度激发领导班子的工作热情与上进心，正确为我国经济建设的发展作出贡献和努力。
参考文献：
[1]高爱民．党建工作项目化管理的实践与思考[J]．人力资源管理,2016(3)．
[2]张宵.国有企业党建工作项目化管理的探索与实践［J］.统计与管理，2017（5）：152-153.
论文作者:冯莉,明立娜
论文发表刊物:《防护工程》2019年第4期
论文发表时间:2019/5/28
标签：党建工作论文; 项目论文; 工作论文; 党建论文; 领导班子论文; 原则论文; 企业论文; 《防护工程》2019年第4期论文;