机械制造企业提升财务预算管理水平的策略探讨
施时伦
（沈机（上海）智能系统研发设计有限公司，上海 200433）
摘 要： 在我国工业经济快速发展的背景下，机械制造企业也得到了高速发展的机会，市场竞争日趋激烈。企业要保持良好的市场竞争力，就需要加强企业财务管理，提高企业财务预算管理水平。本文通过当前机械制造企业财务预算管理中普遍存在的问题，提出了几点策略，旨在加强其财务预算管理水平，降低生产成本，提高企业市场竞争力。
关键词： 机械制造企业；财务预算管理；策略
目前，财务预算管理制度已经成为国内外大中型企业普遍采用的一种财务管理制度，在机械制造企业中，财务预算管理制度更是保证企业健康发展的基本管理制度之一。提高机械制造企业财务管理水平，不仅能够提高企业管理运营水平，实现良好的成本控制，还可以实现企业资源的优化配置，促进资源的合理利用，进而实现企业的经营目标。笔者通过多年的机械制造企业财务工作经验，浅谈了财务预算管理对机械制造企业的重要意义以及提高财务预算管理水平的几点策略。
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一、提高财务预算管理水平对机械制造企业的意义
1.完善了企业治理结构
财务预算管理制度作为企业管理制度的重要一方面，能够极大地完善企业的治理结构。在传统的机械制造企业中，公司治理结构不完善是普遍存在的问题。其中包括股权集中过度干预的问题、董事会权利划分不合理的问题等，而良好的企业财务预算管理能够有效解决这些问题。在财务预算管理中，能够制定明确的机械制造企业的经营管理目标，最大限度地避免了股权集中导致的股东对公司决策的过度干预。同时，有效的财务预算管理还能够合理划分董事会的权利，保证董事会能够有足够的经营决策权。因此，财务预算管理制度能够极大地完善企业的治理结构，提高企业经营管理效率，从而实现企业经营管理目标。
2.明确企业战略管理目标
机械制造企业通过实行财务预算管理，能够制定明确的企业战略管理目标，并且能够将其细分到各个部门甚至各个岗位，明确岗位职责，使企业员工都能够充分了解企业战略管理目标并积极执行。提高机械制造企业的财务预算管理水平，能够帮助企业在运行过程中及时发现问题并加以改进，不断优化企业的管理工作。同时，各部门员工对自身在实现企业经营目标中的作用能有明确的认识，促进员工以实现企业经营目标为工作方向，不断提高自身工作水平和工作能力。
二、当前机械制造企业财务预算管理中存在的问题
1.财务预算管理目标不明确
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2.财务预算成本的盲目压低导致管理工作不够全面
目前机械制造企业还普遍存在的一个问题就是财务预算管理体系不够完善，管理工作不到位。企业财务预算管理体系的不完善，造成了财务预算管理制度不够规范，使得财务管理精细化水平较低，无法实现细化的经营管理目标。财务预算管理制度的规范性，是保证企业顺利实施财务预算管理的重要前提。财务预算管理制度的不规范，会造成管理的混乱以及管理缺乏严密性。例如，在机械制造企业中，项目经费单由财务部门给出预算指标，而不是同立项相关部门进行审议后的决策，由此很容易造成预算不足，影响企业预期经营目标的实现。同时，企业财务预算管理体系的不完善，还会导致预算的执行力度不够，且对预算落实情况没有进行有效的考核，也会导致超预算的情况频繁发生。
在当前经济体制不断完善，机械制造企业发展迅速的背景下，大部分机械制造企业的财务预算管理水平与企业的发展水平不能相适应，制定的财务预算管理目标不够明确。机械制造企业的财务预算管理，主要是通过对企业经营过程实行管理和监督，及时发现企业经营过程中存在的风险并能够有效规避。企业财务预算目标的不明确，容易导致企业制定财务预算只是以管理者制定的财务目标为依据，认为预算执行工作只是财务人员的工作，难以实现企业全面的财务预算管理。实际上，全面的财务预算管理工作涉及到企业的各部门，预算工作的有效开展需要各部门的共同参与。
3.企业财务预算管理体系不完善
在当前机械制造企业的财务预算管理中，还存在较为严重的一个问题，就是企业在制定预算目标时，过于注重短期的利益，盲目压低预算成本，导致企业的财务预算管理工作不能全面实施，进而降低了企业财务预算管理水平。在企业编制财务预算时，往往会为了实现短期的经营目标而盲目的压缩成本，从而造成企业在市场拓展方面没有足够的预算资金，影响了企业开拓产品市场。而当前的产品技术在不断更新，市场瞬息万变，企业的市场开拓跟不上很容易造成与市场的脱节，严重影响了企业在市场中的竞争力。
三、提高机械制造企业财务预算管理水平的策略
1.明确企业财务预算管理目标
机械制造企业在制定财务预算管理制度之前，可以先根据企业自身的状况和未来发展的整体规划，明确企业战略目标，进而明确企业战略管理目标。树立明确的企业战略管理目标，就能够进一步明确企业财务预算管理目标，在预算编制的过程中，将企业的管理目标与未来发展目标相结合，使企业编制的财务预算既符合企业短期发展需求，也符合企业的长期发展需求。同时，企业在制定财务预算目标时，还应当强调目标实现的可操作性，防止出现目标过高或过低。如果目标太低，则会影响企业经营管理的改善和提高，不利于企业整体发展；如果目标又太高，则会打击员工的积极性，不利于企业经营目标的实现。科学合理的制定预算管理目标，既要有利于企业整体的发展，也要能够充分激发员工的工作积极性。另外，实现企业明确的财务预算管理目标，就需要企业各职能部门相互协调，以全员参与的预算管理来提高企业采取预算管理的水平。
2.坚持“三个结合”，合理制定财务预算成本
在机械制造企业财务预算管理中，科学合理的制定财务预算成本需要坚持固定预算和弹性预算相结合、增量预算和零基预算相结合、定期预算和滚动预算相结合的原则。首先，固定预算和弹性预算相结合。就是将企业的预算项目分为较为平稳的项目和变化较大的项目，对于前者适用的是固定预算的方式确定项目预算成本，后者则是适用弹性预算的方式确定项目预算成本。在机械制造企业中，一些变化不大的管理费、固定资产折旧费以及其它一些固定费用编制成固定预算，对于企业所需的材料费等就编制成弹性预算。其次，增量预算与零基预算相结合。增量预算是以以前期间的预算或合计业绩作为基础来编制的，零基预算则正好相反，是指在每一个新的会计期间都重新判断所有的费用，始于“零基础”分析每个部门的需求和成本。机械制造企业预算编制坚持二者结合，能够使财务预算成本更加接近企业的实际情况。最后，定期预算和滚动预算相结合。定期预算以一个会计期间为一个预算期，预算不具有连续性，而滚动预算是指预算的编制随着预算的执行不断补充，逐期滚动，能够很好的弥补定期预算的缺点，二者相结合的财务预算编制方式，既方便利用预算管理和考核企业，也能够及时反映企业的变化，做到企业财务预算兼顾短期发展和长期发展。
3.完善预算管理体系
机械制造企业要提高财务预算管理水平，就要建立完善的预算管理体系，规范预算管理制度。完善的预算管理体系包括预算的决策、编制、执行机构，其中财务部门在编制财务预算过程中，需要把握企业的整体运行，将预算管理与其它各职能部门的业务管理相结合，使财务预算能够符合企业实际业务需求。同时，还要注重企业财务预算制度的规范性，加强预算精细化管理，确定各部门各岗位的预算管理权责，加强落实预算管理考核与评价，整体提高预算管理水平。
四、结语
综上所述，机械制造企业要提高自身的财务预算管理水平，就需要明确企业财务预算管理目标，科学合理地制定财务预算成本，建立完善的预算管理体系，以良好的财务预算管理促进企业提高自身市场竞争力，实现企业的持续健康发展。
参考文献
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