景观园林工程施工组织管理应用探析论文_李碧芳

景观园林工程施工组织管理应用探析论文_李碧芳

深圳市滨海之都环境建设工程有限公司 518000

摘要:园林工程施工过程中存在复杂多样,施工专业性强,施工技术复杂等特点。这要求园林施工单位在园林工程施工中运用现代项目管理的理论和方法,对园林工程项目进行管理,以提高园林工程项目的效益和效率。针对目前园林工程施工管理中出现的问题,介绍了几种合理的管理组织形式,对于园林工程施工管理有一定的参考意义。

关键词:园林工程;施工;管理;组织

随着当今社会经济、文化以及科技等迅速发展,社会也在不断进步,人们对生活质量的需求越来越高,尤其是景观园林,人们对于景观园林的假设越来越关注,越来越重视。园林本身有很多功能,比如:它可以改善我们的城市环境,对空气的质量的调节起着很重要的作用。景观园林的最重要的也就是园林的施工问题,只有依靠完善的施工组织管理,才能更好的建设工程,也才能更好的促进和谐城市的发展以及人们生活质量的提高。

1.园林工程的施工类型

一般来说园林工程施工类型包括两类,一是基础性工程施工,二是建设施工主体。基础性工程包括:

1.1土方工程施工

在园林工程建设中,土方工程首当其冲。开池筑山、平整场地、挖沟埋管、开槽铺路、安装园林设施、构件、修建园林建设等均需动用土方。

1.2钢筋混凝土工程施工

随着现代技术、先进材料在园林工程建设中的广泛运用,钢筋混凝土工程已成为与园林工程建设密切相关的工程之一,有预应力钢筋混凝土工程和普通钢筋混凝土工程施工两种。它们在所选用方法、设备、操作技术要求等方面各不相同。

1.3装配式结构安装工程施工

在园林工程建设过程中,许多园林建筑、构件和设施在小品的景观建设中,出现了更多的装配式结构安装工程。

2.景观园林工程施工组织管理工作的重要性

随着我国工业化进程的加快,三废的产生于排放对环境造成了不可估量的危害,并且给人类的身心健康带来巨大的伤害。对于当前的环境污染形势,科学家与园林专家学者们提倡人类采用有效的方法对人类赖以生存的生态环境污染问题进行处理和解决,提倡在城市中引进森林,因为林木植物可以吸收工业“三废”从而改善环境的污染程度,将工业三废对城市及城郊的污染降到最低值。城市园林建设目前早已成为城市现代化建设的重要组成部分。景观园林的不仅能够在城市中为市民和周围居民提供一个安全舒适的绿色空间,还可以使人们在闲暇时光有一个休闲娱乐健身活动的户外场所,陶冶情操的同时放松身心。其中,景观园林的施工组织工作在增强城市园林的降污减废能力和效率中发挥着十分重要的作用。施工组织工作是景观园林施工的主体工作,是园林景观效果的决定因素并且还直接影响着园林景观质量。因为园林景观施工组织管理工作对于景观园林质量的决定作用,所以在施工过程必须重视园林景观组织管理工作的重要性。

3.园林工程的施工管理

园林工程施工管理的特点表现在:科学合理地编制施工组织设计在工程项目实施和工程施工管理上占有极其重要的地位。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆施工程序的安排是随着拟建工程项目的规律、性质、设计要求、施工条件和使用功能的不同而变化,既有固定程序上的客观规律,又有交叉作业、计划决策人员争取时间的主观努力,因而在编制施工组织设计、组织工程施工过程中必须认真地贯彻执行施工程序的安排原则。施工组织设计的编制与施工程序的安排是工程项目施工组织中必不可少的两大重要内容,也是工程项目顺利实施,实现预期目标的重要保障。

施工现场管理是施工管理的重要组成部分。施工现场管理水平的高低,直接影响园林工程的质量。当前,园林工程竞争异常激烈,企业要在激烈的市场竞争中求生存、求发展,就必须向用户提供质量好、造价和工期合理的新产品,而生产一个优良产品,除了设计、材料供应等因素之外,主要靠合理的施工工艺和有效的施工现场管理来保证。一般来说,施工现场管理水平的高低决定着企业对市场应变能力和竞争能力。工程中标后,首先组建现场施工管理组织机构—现场施工项目部,由项目部统筹管理。施工现场工作主要工作包括:施工准备、正式施工、竣工验收和养护管理等阶段。

3.景观园林工程施工准备的组织管理

在景观园林工程的施工准备工作中仍然需要组织管理工作的协调,使整个施工所需的施工人员、施工场地、施工物资、施工所需技术和施工场外等各项工作和人员协调和谐。在施工进行前,首先要对园林景观工程的施工技术和园林景观工程施工的安全人员进行技术交底、技术培训和安全意识培训;其次,还要根据景观园林工程的施工进度计划合理有效的安排组织施工人员,防止浪费人力资源;再者,在施工中需要使用的施工场地需要提前进行准备,例如建筑废弃物和施工过程的障碍物要及时清理,定位坐标的测量要及时准确,施工现场所需要的水、电、路、通信和应急措施应提前铺设和准备;另外,绿化和美化的景观材料、园林施工机具和设备、园艺资料和设备、施工技术图纸、园林设计图纸等准备应该齐全;最后对于材料选购订购、施工设备的租赁和工程分包工作等园林景观工程施工的场外协调工作应该准备就绪,保证园林景观工程施工的顺利进行和保证施工质量的要求。

4.几种有效的组织管理形式

这几种组织管理的形式各有其使用范围及优缺点,可以根据项目的具体特点而选择使用或者综合各种方式的优点,较好的发挥其作用。

4.1直线式组织形式

直线式组织形式是权力系统自上而下形成直线控制,统一指挥,下级只接受惟一上级的指令。项目部无专门职能部门,这种组织形式的特点是组织机构简单,权力集中,权责分明,决策迅速,但专业分工差。实行没有职能部门的“个人管理”,项目经理负责整个工程项目组织、协调和指导工作,项目经理要具有较广的知识面和较强的技能。这样的管理形式适用于项目规模小,技术简单,协作关系较少的单一绿化工程和小型园林配套工程及大、中型园林工程后期养护管理工作。这种组织形式在园林绿化工程管理中应用比较广泛。

4.2职能式组织形式

职能式组织形式强调专业分工,是以职能作为划分部门的基础,把相应的管理职责和权力交给职能部门,各职能部门在本职能范围内有权直接指挥下级,这种组织形式的特点是专业分工强,能充分发挥职能机构的专业管理作用及专业人才的作用,有利于项目的专业技术问题的解决。缺点是存在着政出多门的弊端,由于项目部人员受职能部门与项目部门的双重领导,对于上级存在矛盾的指令难以适从;各职能部门之间信息共享程度低,难以协调。这种管理形式适用于专业面窄、工期较长的中型园林工程及承接多项园林工程时。

4.3矩阵式组织形式

矩阵式是现代大型工程管理中广泛应用的一种新型组织形式,它吸取了职能式和直线式各自的优点,力求使多个项目与各职能部门有机地结合。它将各职能部门的专业人员组织在一个项目部内,既可充分发挥职能部门的纵向优势又能发挥项目部的横向优势,使决策问题集中管理,工作效率高。它要求从高层管理的角度明确项目经济的责任与权力,以及各职能部门的作用。它是为了某项目临时组建的半松散型组织,项目人员不独立于职能部门之外,项目结束后,便回到各原职能部门,有利于项目部的动态管理和优化组织。对其双重权力下产生的冲突,我们可以建设性地加以引导。

结论

园林工程项目管理的组织形式,对于园林工程项目管理的实施效果具有决定性的影响。我们在选择组织形式时,要以实现工程目标为核心,以利于决策指挥和沟通协调为基本点,灵活应用组织形式。对不同的园林工程项目采用不同的组织形式,即使同一项目,也可在不同建设阶段采用不同的组织形式。

参考文献:

[1]伍胜建.园林设计与施工协调管理模式研究初探[D].长沙:中南林业科技大学,2014.

[2]李华芹.探析园林景观工程的施工与养护管理[J].科技风,2015(04):185+190.

论文作者:李碧芳

论文发表刊物:《防护工程》2018年第22期

论文发表时间:2018/11/22

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