陕煤集团神南产业发展有限公司719300
随着陕煤集团神南产业发展有限公司规模的整体扩大，产业链不断拉长，职工综合素质偏低与产业改革发展需求之间的矛盾逐渐日益突出。管理人才队伍偏少、技术工人持证率低、底层职工流失严重，且缺少行业领军人才等已经成为制约陕煤集团神南产业发展有限公司未来发展的重要问题。强化人才队伍建设，提升企业职工整体素质已经刻不容缓。
一、树立“人本管理”理念
人才是企业可持续发展的重要财富。企业必须要从上至下贯彻人才是第一资源理念，树立强烈的人才安全意识，同步规划人力资源开发与企业经营战略。对此，企业在日常经营管理过程中，就必须树立“人本管理”理念，营造“以人为本”的企业价值观，树立职工主人翁地位，承认人才在企业经营发展过程中的突出地位。企业应该制定科学合理的薪酬体系，完善员工培训规划，协调员工个人进步与企业经营发展。陕煤集团神南产业发展有限公司应该坚持以创建“以人为本”文化氛围和经营理念为目标，激发员工主观能动性。一般而言，企业树立“人本管理”理念可以从以下两个角度着手：
首先，尊重企业员工的主体地位。企业必须从员工工作实践出发，尊重人才，重视劳动，肯定不同岗位、不同员工的价值，实现企业与员工携手并进。在新视野范围内，管理层与普通员工不再是传统控制与被控制的关系，而是相互依存，相互服务，共同努力前行的伙伴关系。
其次，塑造企业员工的共同愿景。企业员工共同愿景主要是遵循企业长远战略规划和员工自我价值理念的，具有强烈激励作用的价值理念。企业员工的共同愿景的塑造，能够有效提升员工自主管理能力，提升企业经营效益。
二、完善企业人才激励方式
薪酬是人才生存的重要条件，更是企业吸引人才的“硬通货”。薪酬既能够反映出人才的基本价值，也能够促使人才最大限度发挥自我能力。当然，薪酬并不是企业引进、留用人才的唯一砝码，但现实状况下薪酬越高，越容易吸引人才。从国内外相关企业薪酬分配制度来看，人才薪酬分配制度日益转向按劳分配与按生产要素分配相互结合的方式。
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根据陕煤集团神南产业发展有限公司实际情况，本文提出以下几种激励方式：
首先，目标激励。目标激励是所有激励方式中最为直接的激励模式。确定适当目标，不断引导企业员工，帮助员工建立个人发展规划，明确清晰透明企业职位升迁标准和奖惩机制，都能够直接提升员工的创造力；
其次，物质激励。在企业管理行为过程中，物质激励的方式较为直接，效果也非常明显。物质激励包括实物激励、降级激励、职位激励等等。陕煤集团神南产业发展有限公司应该建立科学、系统、完善的绩效管理制度，将员工补贴、福利以及奖金相互结合。当前，陕煤集团神南产业发展有限公司薪酬管理改革同样在不断进行中。关键岗位例如管理人才、技术人才等，薪酬分配已经将管理、技术、知识等囊括其中，希望能够利用科学合理的分配激励机制，发挥经济杠杆在人力资源管理中的重要作用。本文认为，陕煤集团神南产业发展有限公司应该继续完善薪酬管理分配体系，构建多元化的薪酬分配体系，有效发挥薪酬分配的约束作用。需要注意的是，现代企业文化建设过程中，物质激励占据的比重应该呈现出下降趋势。
第三，精神激励。精神激励已经逐渐成为企业文化建设过程中主体。陕煤集团神南产业发展有限公司应该大力提升员工培训，尊重员工，关注员工，并帮助员工制定科学的个人发展规划。与此同时，企业同样应该了解员工的实际困难，以采取针对性的激励方式。例如企业内部设置学习小组形式等，让员工对企业产生集体情感，并从价值理念层面促进企业发展。
最后，易岗激励。与其它激励方式不同，易岗激励这种较为新颖的激励方式已经逐渐受到企业内部的欢迎。易岗激励可以分为横向易岗和纵向易岗两种模式。横向激励能够给员工工作带来新鲜性，减少员工职业倦怠，并帮助员工更加了解企业内部情况。纵向易岗则可以让企业员工参与到管理层面，体会管理岗位的艰辛，激发员工荣誉感。众所周知，企业员工工作倦怠现象已经成为现代企业研究的重要内容，通过易岗激励，能够有效减少员工工作倦怠，提升员工工作积极性。
三、重视人力资源队伍管理
企业的整体发展战略直接决定人力资源管理的科学性。企业员工培训制度更是已经成为促进企业长期经营发展的关键所在，对企业可持续发展意义重大。本文认为陕煤集团神南产业发展有限公司应该从以下诸多方面着手努力，构建科学合理的人力资源队伍，以不断提升企业科技创新能力：
首先，建立学习型企业，强化人才培训。近些年来，陕煤集团神南产业发展有限公司非常重视人才成长，且通过多元化的主题教育活动，希望能够达到员工与公司共同成长的基本目标，并通过战略发展规划来促进企业职业的整体发展。在此基础上，陕煤集团神南产业发展有限公司还不断完善员工职业规划，将传统讲授模式、多媒体演示、具体项目指导、敏感性训练、案例研究法、行为模式训练法、基本技术指导等培训方式相互融合，有效提升员工整体素质，提高员工技术技能。
其次，大力引进专业人才。陕煤集团神南产业发展有限公司应该打破传统用人理念，敞开胸怀，全面引进高素质人才。除却基本人才培训之外，企业还应该进一步优化知识结构，充分给予人才成长空间，以形成多层次、多元化的人才成长梯队。
最后，强化科研投入机制。企业应该坚持以“技术创新”为核心理念，与知名院校建立协作关系，并设置专项创新基金，将科技人才纳入到技术创新队伍中，以不断发展壮大，为企业技术创新奠定基础。
四、强化良好企业文化建设
企业文化建设的快速发展，对提升企业核心竞争力，促进企业整体发展大有裨益，更能够实现企业效益、社会效益以及个人效益的和谐，从本质层面提升企业的核心竞争力，对国家长治久安和社会和谐建设都有帮助。近些年来，煤矿企业树立“绿色文化”发展理念逐渐成为公式。“绿色文化”理念的核心在于“树立环境保护意识，确定可持续发展理念”，以现代绿色管理理念，为企业经营发展营造良好的环境。
陕煤集团神南产业发展有限公司企业文化建设可以有效学习国内外其它企业文化成果，将企业文化建设作为企业核心价值观念，最终达到以企业发展带动文化建设，以文化建设巩固企业发展。
论文作者:杨亚峰
论文发表刊物:《文化研究》2017年6月
论文发表时间:2017/9/20
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