摘要：建筑工程项目造价动态化管控不仅能够有效提高工程项目建设的经济效益，而且还可以有效提高企业市场竞争力。在拟建工程项目施工建设过程中，应当进行动态化管控，对工程项目施工建设全过程进行造价控制。
关键词：建筑工程；造价管理；动态管控
一、建筑工程造价的动态管理与控制的重要意义
在工程立项之前，通过对项目的综合分析可以初步估计公司需要投资多少人力物力可以完成这个项目，从而决定要不要去争取这个项目。在确定了之后的设计和投标环节都是要想办法把投资金额降到最低，具体步骤包括，设计师可以选用一些性价比较高的材料或者减少一些不必要的操作；投标人员要保证公司有足够的盈利。施工过程中的动态管理与控制可以保证工程质量，而且可以避免一些不必要的浪费。在工程完成之后也不能松懈，对于工程质量的检查也是必不可少的一步，这样可以及时解决掉现存的问题，避免以后出现不必要的纠纷。
二、建筑工程造价动态管理存在的问题
1、未重视建筑成本管理。成本管理是建筑工程造价管理中比较重要的内容，也是动态管理的主要对象。然而在当前很多建筑工程项目中都没有重视建筑成本管理，尤其是在早期设计阶段，对建筑实际的预估存在不足，进而影响后续施工管理。而且建筑工程本身就是一项高成本产业，要想获得较好的收益效果，就要通过多种手段和方式提高成本与营业额之间的差距，所以工程造价需要引起足够的重视。不过在当前的大部分建筑工程造价管理中对成本管理的力度存在严重不足，建设企业多数都是将主要精力投入到工程单价只能够，过于片面的追求建筑效益而忽视成本的影响。
2、造价管理监督机制不健全。我国的建筑行业在市场中竞争非常激烈，在大量的建设企业中要想提高综合实力，就要提高经济收益，而工程造价管理又是保障收益效果的主要手段，所以建设企业必须要通过严格的、规范化的造价管理监督机制保障资金使用的合理性，避免出现严重的浪费现象。当前在我国的建筑工程项目中，不论是私人建设项目还是政府主导的基础工程建设，都投入了大量的资金，由于缺乏有效的工程造价管理制度以及防贪污机制，导致了大量的工程款被私吞，从而影响建筑工程的实际质量。所以建立健全造价管理监督控制机制迫在眉睫，避免工程造价管理监督出现漏洞，充分的保障工程资金能够得到合理利用。
3、员工意识不足。造价控制管理的行使者是管理人员，如果管理人员不具备较高的管理素质以及责任心势必会影响造价控制质量。就目前建筑企业管理队伍情况来说，员工责任意识不足是较为明显的问题，工作过程中不会严格按照规定行使管理权限，加之建筑材料市场价格波动较大，最终导致造价管理控制工作流于形式，无法发挥真正作用。
三、建筑工程造价的动态管理控制措施
1、设计以及决策阶段的工程造价管控。建筑工程设计、决策阶段的造价管控工作，需管理层进行决策，然后才能有效的实施。决策阶段的造价管控工作至关重要，施工单位应当注意决策工作的科学化建设，并且从多个角度进行综合分析，论证工程项目建设的必要性与可行性，并且进行科学预算估计。在此过程中，应当对设计方案有效评估，不断提高工程项目建设决策的准确性以及科学合理性。在设计方案选择过程中，应当注意方案的实际可操作性研究，必须进行科学合理的规划设计。制定设计方案时，还应当充分考虑经济性、适用性原则，对方案施工的实际可操作性以及结构科学合理性等进行研究，保证其选择安全、准确，设计方案科学合理。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在此过程中设计人员应当对建筑工程项目各系数进行准确测量，并且对建筑工程项目做具体分析，以限定额度作为参考依据，对具体方案进行优化创新，并且最大限度地保留原来的设计风格。
一旦设计方案被采用，则就要进行严格执行，实践中应当尽可能的避免随意对设计方案进行改动。针对这一问题，实践中应当进行全程跟踪，及时跟进问题并进行优化调整。实践中还应当立足实际，尽可能降低成本。作为造价工程师，既要设计出完美的施工方案，又要对资金进行规划与合理分配，保证资金能够正常运转。基于以上分析可知，建筑工程施工前应当做好各项准备工作，尤其是造价工程师应当加强工程项目建设审核，将收集到的相关材料进行优化整合，保证获得的信息真实可靠。通过对对材料进行精确对比，选择最适合的材料。在此过程中，施工企业还应当做好工程项目投资建设预算工作，充分考虑施工技术支撑及其切实可行性，以此来有效加强工程前期的造价管控。
2、强化成本控制意识。进行那么多的分析，最重要的一点就是要省钱，要不然企业没有足够的盈利，不利于之后的发展。但是这里的省钱是有原则的省钱，并不是什么钱都可以去省的。如果一味地省钱可能会出现质量不合格的现象，一定要把握好它们之间的平衡。那么还怎样做才算是正确的省钱呢？主要可以分为以下几个方面，在选择材料的时候尽量选择一些性价比较高的材料，这样可以节省一部分的材料成本，在材料使用的过程中也不能随意丢弃，这需要监管人员做好巡查工作。在这些都做好了之后就要绘制设计图了，要根据得到的材料进行绘制，完成之后要进行讨论，找出设计图中不合理的地方，及时做出改正。另外，施工过程中的一些辅助工具在条件允许的范围下做到重复利用。做好了这些基础工作，可以省下很多钱。成本控制意识的培养可能需要很长的一段时间，在这个过程中领导人员要以身作则，给下层员工做好榜样，还可以通过建立完整的管理制度，可以很好的规范大家的行为。对于一些表现良好的员工，可以给予适当的奖励，对于一些表现不好的员工可以进行批评，让他及时改正。
3、施工阶段。施工环节的造价管控则整个建筑工程造价管理过程之中的重中之重，尤其是目前各建筑工程企业提质增效发展的关键时期，不仅仅要保障工程质量与作用，还得要缩减施工环节的成本资金。在具体进行的时候，要集中搜集工程项目的各项基本信息，涵盖社会环境与地质勘查等诸多层面，加大项目可行性报告的可靠性与全方位性，从而在此基础之上，组织专门预算人员，估算项目决策，分别从经济层面与技术层面来分析，优选施工方案，结合工程实际来将最为经济合理、实用性强的施工方案确定出来。
4、竣工阶段的工程造价管控。虽然建筑工程项目竣工阶段对拟建工程项目的造价不会产生本质上的影响，但是在工程项目结算时竣工阶段会对建筑成本造成一定影响。在拟建工程项目完工后，还应当对该工程项目进行严格的检查与核对，保证其能够满足建筑工程合同要求；同时，对上述详尽数据信息严格审核，保证数据信息的真实可靠性。对未完工的工程项目建设严格审核，以便能够有效控制结算款项，有效利用资金防治浪费。
结论
综上，建筑工程项目造价的动态管理是基于各种技术手段以及市场经济优势对资金的使用进行合理调整，科学合理的编制工程定额，控制施工阶段的造价成本，以实现资源的优化配置。所以建设企业要针对当前工程造价动态管理存在的问题采取有效策略，实现工程造价的动态化预测、控制管理、分析，提高建筑工程的整体效益，实现建筑行业的可持续发展，最终提高建筑企业的综合竞争力。
参考文献
[1]潘丽君.建筑工程施工造价的动态管理控制分析[J].建材与装饰,2019(35):176-177.
[2]王中琴.建筑工程造价的动态管理与控制探讨[J].工程技术研究，2019（12）：136-137+140.
论文作者:张淑霞
论文发表刊物:《基层建设》2019年第32期
论文发表时间:2020/4/2
标签：建筑论文; 工程项目论文; 造价论文; 动态论文; 工程造价论文; 工程论文; 过程中论文; 《基层建设》2019年第32期论文;