摘要：变电站工程在电力工程建设中占有举足轻重的地位。变电站工程中土建工程施工效果的好坏直接影响到变电站的经济、安全和可靠性，进而影响到整个电力系统稳定运行。工程施工管理的好坏又直接影响到施工质量过程效果的形成，本文对变电站土建工程施工管理及成本控制展开探讨研究，以供参考。
关键词：变电站；土建工程；施工管理；成本控制
前言
随着地方社会经济的不断地发展，对电力的刚性需求也是与日俱增，这为我们建设坚强电网带来了极大的挑战与机遇，变电站的建设数量、规模、电压等级也逐渐增大。随着智能化变电站的设计成功和大量新技术、新工艺的使用，新建变电站施工过程中，也存在着土建工程施工管理和成本控制不足的问题，因此加强变电站的土建施工管理和成本控制，这对于变电站土建工程标准施工工艺的运用、创建国家电网优质工程核和资金合理使用具有十分重要的作用。
一、变电站土建工程施工中存在的问题
1.1缺少专业劳动队伍，作业人员素质参差不齐
就目前电力工程的用工情况来看，基本找不到一家施工单位能有拥有属于自己的专业的施工队伍，不管是选择劳务分包，还是自行聘请工人，亦或是选用其他方式，我们都没办法走出以往的模式，“包工头”依然存在。传统的管理模式都是分配给工人，而施工管理人员只是负责监督，有问题时便会与分配给工人任务的组长或工长交流，如果管理人员直接与工人对话的模式会导致管理成本增加，且效果不理想。
1.2管理团队缺少合作性和稳定性
不论任何项目的施工，在施工过程中，拥有一个团队精神并且具有管理经验的团队是十分重要的。而土建施工的门槛低，常常出现不具备一定学历以及注册资格的管理人员出现，并且出现裙带关系的人员，这严重影响了变电站在施工过程中各部门的合作性和稳定性。
1.3缺少健全的会议制度，不能保障有效沟通
在变电站的施工中，会存在很多特殊情况，这些问题都不是一个人或一个团队可以解决的。在变电站施工过程中普遍存在缺少会议制度，不能保障沟通，这就促使一些问题无法解决。面对突发事件和重大事件需要解决时，缺少应对组织现场会议的能力，而这种会议制度是我们在施工管理过程中快速解决问题的捷径，也可以为往后的施工管理提供参考。
二、变电站土建施工管理的途径
2.1完善会议制度
在变电站的施工过程中存在不少特殊情况，很多问题不是由一个人或者某一个单位可以自行解决的，为此，建立一个合理快速有效的沟通机制显得尤为重要。笔者所在几个变电站项目采取了固定时间的工程例会和新问题处理的现场沟通协调会相结合的会议机制。在工程例会上对过去一周的施工情况进行总结，查找问题、分析原因、提出解决办法，对未来一周的工作进行安排。会后抄送正式的会议纪要并传送给与会者和相关单位，使相关责任人按照纪要去落实工作。在下一次例会上对前次例会决定的工作进行检查跟踪。突发事件或重大事件需要解决的，立即组织现场会议进行商议。这种会议制度的建立和实施使我们在施工管理过程中能够快速解决问题，并为往后的施工管理提供一定的参考资料。
2.2确保作业人员素质
按照目前电力工程的用工情况，基本上没有任何一家施工单位能够拥有完全属于自己的专业施工队。无论你在形式上选择劳务分包单位或者直接招聘工人还是其他方式，我们都没有办法绕过那些小的劳务"包工头"。传统的现场管理模式是施工管理人员对班组长交代工作任务，再由班组长对工人进行传达，施工管理人员在工作过程中监督工人的操作情况，发现问题后只对班组长发出指令。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆现在工人的流动性很大，工人之间都由一个领导人进行组织形成一个小团队进行施工作业，如果采用施工员直接对工人的模式将会导致管理成本的增加，而且效果不好。
在选择专业劳务施工班组的时候，我们主张尽量考虑已经合作过的施工班组。适当地给那些虽然实力不够强大但是比较上进比较配合的施工班组进行大方向的引导，对成熟的素质高的施工队尽量能满足对方"优质优价"的要求。尽量培育适合自己单位的长期合作施工班组，这样将为新项目上马缩短磨合期，给施工管理带来极大的便利。我们不赞同以最低价中标的方式选择班组，在行业中低价中标衍生了太多的问题，会造成很多负面影响和麻烦。
2.3 落实管理措施，实现质量目标
变电站土建工程质量控制的目标是确保施工过程生产出来的产品满足电气设备安装和变电站运行后的各种预期要求。质量目标的完成情况是评价施工项目管理工作成绩的基本要求。在施工一开始就要对每个分项工程，如地基与基础分项、混凝土结构、预埋件安装、砌体砌筑、抹灰、门窗安装、屋面防水工程等分项工程，都要做好有针对性的符合实际的专项施工方案，尤其对变电站土建工程常见问题、对质量通病提出有针对性的预防措施、选择切实有效而且符合经济合理的办法进行处理。在每个部位施工作业前要对相应的班组及工人进行有针对性的技术、安全交底。并在每个关键节点、关键工序，要求施工管理人员加强检查、如有违规操作立马整改，某工序出现质量问题时要及时返工以确保成品质量。在施工过程中，将质量和安全放在第一位，合理追求利润，科学处理进度、质量和成本的关系。
三、变电站土建工程成本控制的相关措施
3.1 节约工程管理费用
在项目工程的支出水平基本合理和稳定的情况下，项目的施工任务能提前完成还是推迟完成将会直接影响到整个项目管理费用的超支或者是减少，另外，相关的施工管理费用支出水平的降低或者提高也会在一定程度上影响到整个项目的施工管理费。因此，对整个项目来说，提高生产率、加强对管理支出水平的控制，精简机构、进一步减少管理层次、提高工作的效率和质量。都能够有效地降低项目工程的成本。
3.2组织措施
工程技术部是工程项目施工进度以及施工技术的负责部门，应在按期完成工程建设任务以及保证工程建设质量的前提下，尽最大可能使用先进的技术从而降低工程建设的成本。工程建设的项目经理在工程项目管理中是第一人，全面的组织以及管理工程项目成本的相关管理工作，因此，项目经理应当及时的分析和掌握项目的盈亏情况，针对出现的问题及时地采取相应的应对措施。在工程项目中，经营部主要负责订购材料，并且负责合同的管理和合同的实施工作，负责项目的结算以及预算工作，而财务部门主要负责整个工程资金的调用情况以及财务的收支状况。
3.3节约材料消耗
在项目施工过程中，材料成本在整个项目资金中占有很大比例，因为材料的消耗在项目工程成本中的比例约占到60%到70%，并且随着劳动生产率的提高以及技术的进步，材料消耗在整个项目工程中所占有的成本仍会呈现上升趋势。所以必须在运输、使用、采供以及使用后的回收等环节采取相关措施来节约材料的使用，从而达到降低成本的效果。
结束语
综上所述，完善变电站施工管理的途径，如确保一线劳务工人素质，确保沟通有效、完善会议制度，保证组织力量。变电站施工企业成本控制的相关措施，如组织措施，节约材料消耗和节约工程管理费用。只有采取这些措施，项目施工的管理才能得到进步一的改善和提升，工程的施工成本才能得到有效的降低。
参考文献：
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[2]李军卫，杨帆.变电站土建工程施工管理及成本控制分析[J].城市建设理论研究：电子版，2013（24）.
[3]赵晓燕.变电站土建工程施工管理及成本控制要点[J].城市建设理论研究：电子版，2013（31）.
论文作者:焦斌
论文发表刊物:《电力设备》2017年第19期
论文发表时间:2017/11/22
标签：变电站论文; 工程论文; 土建论文; 施工管理论文; 项目论文; 工人论文; 过程中论文; 《电力设备》2017年第19期论文;