摘要：一般来说，电力工程的施工时间都非常长，施工工程量也非常大，施工开展的同时，资金的消耗也非常巨大，需要引起注意的是，施工中各方面的细节问题都应当被重视。在施工进行的时候，不论哪一个环节出现疏漏和问题，都很容易对电力工程的施工工作造成阻碍，还会导致不同程度的安全隐患等危险。同时，施工中对专业性的要求也相当高。这是因为电力工程在施工过程中往往需要大量的施工人员和施工机械设备，有时也会出现交叉作业之类的状况，除此之外，部分危险性较高的化工用品也会存在一定的安全隐患，这在一定程度上加大了电力工程的安全管理工作难度。在民生工程建设项目中，电力工程是非常重要的一部分，如果电力工程中发生安全事故，那将会造成不可挽回的后果，有关部门必须要提高对此的重视。
关键词：电力工程；施工安全；质量管控；策略研究
引言
电力工程施工质量控制及安全管理不仅与工程的整体质量密切相关，对于使用者自身的安全也会造成较为严重的影响。因此，加强对其安全施工的管理工作也就变得尤为重要。在做好施工安全管理时，也要加强对其质量控制，这也是当前电力工程施工中所要关注的重点内容。随着我国经济的快速发展以及城市化进程的不断加快，电力工程的施工项目也在随之大幅增加，同时人们对其质量的要求也愈来愈高，所以我们必须要对施工中存在的安全问题予以重视，并加以解决，从而最大程度地保障施工过程的安全性和稳定性。
一、电力工程实施安全管理的措施
1.1重视安全教育
在开展安全管理工作中，强化现场工作人员的安全意识尤为重要。工作人员作为整个项目的具体实施者，其安全意识能够决定整个电力工程的安全效果。为了保障施工人员的安全意识，需要电力企业定期开展安全培训工作。以往电力企业在开展教育培训工作时，存在着学员积极性低下，培训内容不合实际，培训内容不完整等缺陷，使得培训效果无法实现。面对以上问题，就需要电力企业创新培训方式，即结合电力工程的实际情况，向接受培训者传达施工过程中容易存在的安全隐患，并且结合由安全隐患带来的重大损失为例，强化电力企业安全管理工作的重要性。这样的培训方式能够和实际紧密结合起来，增强培训效果的同时，能够让接受培训者更容易接受；设立模拟实践课，在具体培训过程中向施工者传授培训过程，这样一来，能够有效加强施工人员对理论知识的掌握，从而最大程度的障电力工程施工质量安全。
1.2完善安全管理制度
对安全责任制度进行不断强化，能够实现对施工环境的改善。从而保障施工人员能够在科学合理的管理体制下开展各项工作，以此来确保施工人员的自身利益。同时也便于管理人员开展管理工作。在制定管理制度时，需要注重加强对施工人员参与度的提升，结合相关人员以及各个部门的建议来完善管理制度。此外，在制度建成之后，要保障其实施效果，对于违反制度的行为应该及时予以制止。运用收集民意的方式制定管理制度，能够在管理工作中获取很好的管理效果。
1.3加强对施工材料及施工设备的管理
在开展施工材料的采购工作时，采购人员应该提前做好市场调研工作，合理使用风险规避原则，综合评估材料供应商的信誉度，确保施工材料质量。在对材料进行运输过程中，需要注意材料本身的化学特点以及运用合理的保护措施对其进行保护管理，最大限度的保证施工材料的质量。同时，对于施工设备的管理也是如此，需要根据施工设备的特性，对其采取相应的保护措施，此外，在设备使用前后，应该加强对设备的保养与维护，以此来保障设备的使用寿命，从而提高工作效率。
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二、电力工程施工过程中的质量管理工作
2.1项目前期质量管理
电力施工项目在进入到前期阶段，需要将具体的施工操作以及规划内容落实。需要测绘人员去施工现场进行考察，将电力工程项目建设所需要的设备以及数据信息内容准备到位。以这些基础条件为主，给设计工作人员提供一个绘制图纸、设计流程的依据。其次项目工程设计工作人员需要参考国家选址规范以及技术标准，将项目建设的可行性、有效性的计划内容递交，建立施工计划书。在这些基本工作落实之后经过对相关部门进行递交与申请，等待审核通过之后就能确定项目施工落实。后期需要将施工计划详细地整理出来，刊印成册保证施工单位获取全部的信息，从而为电力工程施工做好准备工作。
2.2项目设计工作管理
电力建设工程根据项目施工的具体要求，可将施工计划分为设计、图纸两个部分。技术上存在一定复杂性的项目建设可以通过初步设计、技术设计与施工图纸三个部分综合进行。在进行技术以及图纸设计阶段，需要设计者进行巩固处理。需要将不同阶段的设计结果进行解释说明，并附带技术文件以及经济规划的内容。进行项目设计工作的全面管理，其根本目的就是将不同阶段的设计深度进行精准的控制，从而保证项目工程的质量有所依据。设计相关单位的工作模式受到项目工程的具体要求影响较大，常常会出现不同程度的变动，所以在进行施工建设阶段可以将准备工作以及设计工作分开进行，实现对质量的全面控制。
2.3施工过程质量管理
电力工程在施工阶段的质量管理尤为重要，需要将技术应用以及工艺流程进行全面的管控，应当建立质量控制点，将质量检查工作落实，实现对建设成品的保护。经过对施工工序的管控，能够确保工程建设的各个环节得到有效控制，实现检验与管理的协调统一。从我国电力工程项目的现场管理工作来看，工序其实就是将施工人员、施工材料、机械设备等进行协调的一个过程，只有将施工操作中的质量波动及时地进行控制，在规定的范围之内，才能保证每一道工序都是符合项目建设的基本要求的。建立预控点之后，能够将质量特征值与波动范围的形成变化进行控制，从而将分散程度以及特性值的波动位置进行处理，综合项目工程中的每一个影响条件，就能将施工质量显著提升。
2.4竣工之后的质量管理
电力工程项目在最后的竣工验收阶段，也是标志着电力工程项目进入尾声。所以需要将项目建设成果进行考核，检查设计以及施工的质量问题，确定其是否能投入到应用之中。竣工验收工作能够将建筑应用日程提前，进而实现对经济效益的回收工作。通过全部验收之后，能够将单项工程项目的手续以及条件进行确认，在此阶段需要工程验收的附件内容。
三、结束语
综上所述，做好电力工程施工的安全管理和质量控制是至关重要的，要做好以上两点也要经历一个长期过程，所以电力施工企业要对施工安全和质量安全提高意识，并且针对其中存在的问题，采取有效的解决措施，不断提高电力工程的质量，为人们的安全用电奠定基础。
参考文献
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论文作者:王琪
论文发表刊物:《电力设备》2019年第14期
论文发表时间:2019/11/7
标签：电力工程论文; 质量论文; 安全管理论文; 电力论文; 质量控制论文; 工作论文; 项目论文; 《电力设备》2019年第14期论文;