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摘要：随着我国经济的稳固增长，电力工程作为我国基础行业，在人们日常生活和工作中有着相当重要的作用，同时在我国经济发展中占有决定性的地位。电力工程管理是确保电力企业能够正常运行的保障，但其自身具有双重性和特殊性而且在电力工程项目的发展过程中诸多问题有待解决。只有从根本上提升电力企业在行业中的竞争能力，才能使其在整个电力市场中有更好的发展。
关键词：电力工程；项目管理；问题；措施
一、电力工程中项目管理的重要性
（一）可以增进电力工程的发展质量
在电力工程项目的实施过程中，需要由不同部门、不同环节进行分工合作，尤其是在施工项目的管理、整体规划的推进、工程监理的运作上，必须要保证有一个严谨的管理团队。首先是项目规划方面，规划组作为电力工程的结构设计部门，决定着整个项目是否安全合理；在成本核算方面，成本核算组根据工程施工技艺、建筑图纸、原材料等内容的不同，要对整体工程财务状况进行核算调控；在现场施工方面，施工组需要针对电力工程项目的实际质量进行监控，在安全的基础上提升工作效率，确保施工人员的工作安全，将电力建筑中建筑环节的风险性降到最低。
（二）电力工程项目管理的系统规范
电力工程包含的内容众多，在整体区域内覆盖测量、绘图、施工、成本、监理、维护等多个方面。从根本上说，使工程规范化、有序化的进行是电力工程实施的核心内容。因此，通过对电力工程项目管理的分解，将开工前期的准备、开工中期的维稳、开工后期的收尾链接起来，确保整体工作项目紧密相连，从而达到完善授权、相互配合和全面发展，进一步提升电力工程项目管理的效率和质量。
（三）抓住电力工程管理的关键环节
在电力工程项目建设实施的过程中，技术管理是一项重点内容，也是一项难点内容。只有各个电力部门在技术上保持严谨的分工，才能确保整体工程有条不紊的进行运作和发展。但是，在对电力工程管理环节的调整上，在整体过程中可能会出现各种问题，比如，一个部门的工作延误、效率低可能会影响整个电力工程建设的进度，要抓住电力工程实施的核心问题，就要对现场出现的问题进行及时的解决，这样才能保证电力工程建设能够顺利进行。
二、电力工程中项目管理存在问题的解决对策
（一）提高工程参与人员的素质水平
电力工程项目中，要为业务素质较低、文化修养较低的管理人员、技术人员提供学习的机会，要加强对他们的培训，将技术培训与激励机制挂钩，加强对人才的培养，为企业的发展提供人才保障。施工人员的技术水平是保证电力工程质量的关键，企业要加强对施工人员的质量教育，让他们有强烈的质量意识与责任意识，最终保证工程的质量。比如，可以组织工程参与人员进行技术比赛，还可以给他们提供出国培训的机会，组织他们进行知识比赛，优秀者可以获得奖励。
（二）建立和完善各项规章制度
电力工程企业要不断调整当前的项目规章，使电力工作人员能够依照一套标准化的施工流程进行依规操作。不断提升各个部门负责监督、检查部门的业务管理意识。把建筑安全质量放在首位，对当前的项目管理体系进行全面的优化升级，不断提升项目管理标准的科学性。在管理技术制度上，既要吸取国外的先进经验，也要同本国的实际相结合，建立起适合本国电力工程的项目管理体系。比如，可以建立企业奖惩制度，安全生产制度，质量保障制度，创新管理制度等，用这些制度来对人员的行为进行约束。
（三）使用现代化管理软件提高管理效率
随着科学技术的进步，在电力工程管理中运用现代化的管理软件可以对电力人员的工作状态、工作效率、工程质量进行高效的调整。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在提高项目管理深度的同时，将电力工程中涉及到的人力、物力资源整合起来，根据具体的工作行程，与施工承包商的人才及资源进行对接，从而实现对电力工作的全面调控。要利用现代管理软件，包括建筑进程监控、高空作业摄录等设备，记录电力工程的实际进度，促进工程项目的实施。并且利用电子计算机、互联网等现代化信息软件，加大对电力人员的业务培养，提高他们的工作水平。比如，可以利用计算机将材料价格进行分析，得出价格走势，还可以利用先进的检验仪器对工程的质量进行检验。
（四）成本管理
确定好电力工程施工项目后，首先要制定出项目施工进度，而这需要提前计算出项目施工成本，并且在实际的项目施工环节，必须做好预算成本同实际应用成本之间科学对比工作，只有在施工成本得到保证的基础上，分析具体使用费用，才能将财务管理工作做好的情况下，有效管理电力工程整个的施工成本。另外，整个电力项目的施工环节都必须严格控制好成本管理工作，采取科学手段来降低施工项目现场的具体花费，尽可能地减少不必要的经费支出，并需要结合现代机械设备，以此来降低施工人员劳动的强度，只有有效地成本管控，才能够避免有经费乱支、超支的现象发生。
（五）施工进度管理
有效的进度管理对于整个电力工程项目施工而言都是非常重要的，首先我们需要将具体的一个工程项目进度表制定出来，对于各个施工环节进行有效地进度管理，并且在构建施工进度表的同时，还需要遵循具体施工情况，发现存在于其中的各种施工问题或安全隐患，针对可能会发生的一些问题提前做出解决措施，为了使整个施工进度的安排能够顺利进行，就必须确保施工进度表制定的科学性、有效性。随后需要将有效地一个施工现场管理制度编制出来，加强现场施工者以及管理者的思想教育，逐步提升他们的安全意识以及责任意识，明确自己必须承担的某些责任，并建立专门的考核机制和奖励制度，严格的考察电力工程建设中的各个环节，以使整个电力工程项目顺利的施工得到保证。
（六）提高电力项目工程质量
想要整个项目工程能够全面性发展的前提是对电力工程质量的严格把控，这也是在项目施工过程中最为关键的部分。具体我们可以结合实际工作，对施工个人的技术问题进行监管，及时纠正；对工程设备及时检测与更新，避免出现不必要的施工故障，危及施工技术人员的安全，导致整个项目施工无法正常运行，造成不可挽回的经济损失。提高项目工程质量是一项看似简单实际繁杂的工作，我们需不断加强在这一方面的监管力度，确保电力工程项目管理更好的进行。
（七）施工安全管理
前文中已经有提到有很多的问题存在于电力施工项目的工程管理中，无论是哪一环节问题的存在都有可能使现场施工人员生命的安全受到威胁，因而加强安全教育，提升安全施工意识是非常重要的。对于电力企业施工现场来讲，首先应当将具备安全保障的施工场地建造出来，按照施工计划以及图纸的要求将相关的工程指挥、监督和调度等工作做好，现场的管理者以及施工者需要积极主动学习安全教育，施工管理部门应当将施工防护工作做好，以此将一个安全的施工环境创设出来，以使整个的电力工程施工质量获得确保。
三、结论
综上所述，为了保证电力工程项目的顺利进行，广大电力从业工作者要进一步加强对施工过程的管理与控制，这样才能实现施工过程的规范化、有序化、合理化，达到预期的项目目标，使电力工程能为国家以及社会的可持续发展提供良好的条件，为国家、社会和人民服务。
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论文作者:岳莉
论文发表刊物:《电力设备》2017年第14期
论文发表时间:2017/9/1
标签：电力论文; 电力工程论文; 项目论文; 工程项目论文; 工作论文; 项目管理论文; 工程论文; 《电力设备》2017年第14期论文;