专栏4：做好人不要做老好人，本文主要内容关键词为：老好人论文,要做论文,人不论文,专栏论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
一位员工上班经常迟到，做事也经常出错。开始时部门经理经常给这个人暗示，希望他能改正，但一直没有作用。老板看到这个情况后，提醒部门经理说，你应该找他认真谈谈，实在不行就换个人吧。部门经理按老板的指示找他谈话，但真正到了谈话的时候，绕来绕去就是无法说出批评的话，因为他不愿意“伤害人”。
时间久了，大家对这个人就习以为常，视而不见了。但他要完成的工作还得有人来做，不得已部门经理就自己承担起来。部门经理后来实在受不了了，就要求公司加人。加了人，但新来的员工看到前面的“榜样”，也不认真工作。虽然连续加了几个人，这个部门的工作并没有起色，而部门经理也比原来更累了。除了要做本来该这些员工做的事情，还要管这些越来越难管的员工。
这个经理的问题出在哪里？是他的“老好人心态”让他无法做一个经理应该做的事情。
老好人的心态是不负责任的心态，容忍一个经常违背公司制度的员工，会极大地伤害公司的利益，更可怕的是长期下去会破坏整个公司的企业文化。
好的管理者像园丁，他们应该知道怎样关心、爱护自己的员工，对待自己的下属，该“修剪”的时候就一定不要手软，俗话说“严师出高徒”，从来不批评员工的经理不是好经理。合理地批评人，其实是在帮助入，是真正的好人要做的事情。
我们应该做好人，但不应该做老好人。好人会真正地负起责任，不怕得罪人，这样才能帮助自己的公司，帮助自己的员工，最后真正地帮助自己。老好人会用表面的一团和气害了自己的公司，害了自己的员工，最后是害了自己。
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