摘要：随着我国路桥工程的不断增多，人们对于施工过程中的创新管理越来越重视。路桥施工管理过程的创新是当前促进路桥施工整体管理工作水平提升的重要工作方向，是当前路桥企业在社会主义经济市场发展的过程中，适应转型发展的建筑市场的重要创新工作，在实际进行相关工作的过程中，强化对企业创新管理的研究，提出相关的能够促进管理过程创新进行的一系列的工作步骤，对于实际企业的转型发展有着重要的促进作用。
关键词：路桥施工；管理过程；创新管理；研究分析
引言
从某方面来讲，良好的道路桥梁施工管理不仅可以促使工程质量的提升，而且可以提升施工单位的经济效率，同时也是业主投资效益得以凸显的重要手段。因此，新时代背景的影响下，道路桥梁施工管理人员必须对于工程管理有一个全面的认知，从多方式创新施工管理，以促进道路桥梁施工管理作用的充分发挥。
1路桥工程施工管理的表现特点
1.1复杂性
路桥工程施工本身就是多种行业的聚合，从勘察设计到路桥施工、养护，都是需要多家单位或企业合作完成，所以路桥工程施工管理本身就具有极强的综合性和复杂性，同时由于多种地形、地貌所带来的不同施工层面的技术改变，进一步导致了路桥工程施工管理的复杂特性。
1.2流动性
在现有的工程施工技术发展背景之下，路桥工程施工活动本身具备较高表现水平的流动性，给实际组织开展的路桥工程项目施工管理工作造成了较大难度。路桥施工企业与其他多种类型的建设施工企业之间，本身在基础性业务项目表现类型和组织实施路径层面存在着表现显著的相互差异特征，因而导致路桥工程施工项目的施工管理管理工作人员，通常需要在较短时间之内在多个不同的具体项目之间进行流动或者是同时承担处在多个不同空间区域中工程施工项目的管理工作任务，从这一研究切入角度具体展开分析，路桥工程项目的施工管理工作本身表现出较为鲜明的流动性特点，导致实际组织开展的施工管理工作，难以顺利获取到充分的稳定性和系统性，给我国路桥工程施工项目的综合性质量指标获取水平造成了显著的不良影响。
1.3计划管理性
路桥工程施工由于在露天的环境中开展，经常是在穷山恶水中穿行，所受到的自然气候条件影响极大，这就需要路桥工程施工管理具备极强的规划、组织能力，充分利用可利用资源及气象条件，快速的组织多个施工及配合单位进行路桥施工，才能保证工程的进度需要。
2道路桥梁施工管理过程中存在的不足
道路桥梁施工管理过程中，常常会发生施工、材料、测量、造价以及工序等各种各样的问题；同时管理体制的缺陷、不健全的管理过程、施工人员以及管理人员素质存在缺陷，各个岗位工作目标及任务难以协调等，而且施工过程中，部分管理人员难以从整体角度去看待问题，从而造成工程项目难以完成。随着社会经济及科学不断的发展，信息技术已不断应用到了道路桥梁施工中，这就要求施工人员必须具备专业的技术等等，这些问题对于道路桥梁施工管理带来了极大的阻碍作用，亟需解决。
3道路桥梁施工管理过程创新管理策略
3.1路桥施工管理人员观念、理念的更新
路桥施工管理过程创新工作的推进，首先最为重要的则是能够促使管理人员意识到创新管理工作的重要性，并且积极的对管理理念和管理观念进行更新，主动学习全新的现代化施工管理理论和知识，从顶层管理人员层面强化创新管理工作推进的理念指导作用的发挥。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆具体而言，这一问题的提出主要是针对当前，创新管理在我国建筑市场中的发起已经有了很长的一段时间，但是在较长时间的发展中，却存在着有些人员忽视了创新管理，不愿意对自身的管理体制进行动摇改变，基本上保持保守的管理态度，以此导致实际路桥施工企业创新管理工作推进非常困难。针对这一问题，在实际促进路桥施工管理过程创新工作推进中，能够重点的做好顶层管理人员对创新理念、创新方法、创新手段以及创新必要性的认识，只有在上级管理人员全力推动管理过程创新的基础上，一系列的管理过程创新的步骤和措施才能够切实的落实和执行，这是当前路桥施工管理过程创新管理的关键，是不容忽视的工作部分。
3.2创新施工质量管理
众所周知，道路桥梁施工环节较为繁多，而且平行施工以及交叉施工随处可见，这就要求施工单位必须从设计、工艺、材料以及施工等方面狠抓细节，从而促使施工质量管理的提升。与此同时，各个施工单位也必须协调作业，将施工责任落实到个人，此外，还应注意强化工程监督人员的责任心以及专业技术水平，实现道路桥梁质量管理最大化提升。
3.3切实加强施工资料管理创新
在路桥工程施工项目竣工交接业务环节的具体化组织开展过程中，基础性工程信息资料收集整理工作的组织开展，对于具体路桥工程施工项目竣工交接业务环节能否顺利完成，具备不容忽视的实践影响价值。在具体组织开展的路桥工程施工活动过程中，具体涉及的项目信息资料主要包含路桥工程项目施工设计方案，路桥工程施工项目的施工设计图纸，路桥工程项目的组织设计规程，施工作业过程技术细节操作要领指导书，以及其他资料多种具体表现类型。从具体化的业务活动组织开展路径角度展开分析，工程资料文本是在路桥工程项目竣工阶段开展施工结果验收工作以及审计工作环节工程中的基础性信息数据要素准备条件。有鉴于此，在实际组织开展路桥工程项目施工作业实践环节之前，应当优先全面组织路桥工程项目施工管理工作人员以及路桥工程项目施工作业人员，优先针对施工作业过程中涉及的各类基本资料文本展开全面系统的学习领会，确保实际参与的施工作业活动能够顺利获取到最优化预期效果。
3.4路桥施工管理过程应强化技术的创新
路桥施工管理过程创新工作推进的过程中，能够认识到路桥施工本身是一项对技术要求较高的工作，且技术的创新管理也是整个路桥企业管理的重点组成部分。但是，除了路桥施工技术的管理过程的创新，还主要强调路桥施工管理技术的创新，技术的管理与管理技术是不同的层面，但总体上对于推进路桥施工管理工作的创新都发挥着必不可少的作用。具体而言，一方面从施工技术的管理创新层面上来讲，企业能够不断强化市场调查分析，对关系到路桥具体实施的新技术、新操作方法、新的设备操作技术等进行调查、登记、整理和分析，并将其积极的反馈在路桥工程项目的施工中，强化工程项目对于新技术的操作和应用，通过新技术的引进使用提高路桥施工的整体工作效率，促进管理过程的创新进行；另一方面从管理技术的创新层面上，路桥施工企业能够积极的借鉴国外关于路桥工程项目管理的经验，汲取我国市场上优秀的路桥企业管理经验，强化交流、学习，积极的构建能够帮助路桥管理水平提高的管理技术应用的能力，如强化民主管理、层次化管理、阶段性管理、过程管理与结果管理结合等的应用，不断改进管理过程的工作方式、工作机制，以此通过现代化管理技术和管理经验的结合使用，促进路桥施工创新管理工作水平的提升。
结语
总而言之，道路桥梁施工管理可以称得上是一项整体管理。由于道路桥梁工程施工管理的优良与否直接关系到整个工程的质量，因此，创新道路桥梁施工管理过程势在必行。相关企业可以通过人员、材料、质量以及信息化管理等方面来实现管理的创新，从而促使工程施工质量实现质的飞跃。
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论文作者:武春宽
论文发表刊物:《建筑模拟》2018年第18期
论文发表时间:2018/9/27
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