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摘要：随着社会经济的快速发展建设，企业想要在激烈的市场竞争中占据有力地位，实现最大利润化，还需要通过学习企业管理来改善企业自身经营发展现状。当前，会计预算管理是现代企业经营发展中一个重要的管理方法，它不仅能够保证企业经营目标的实现，而且还能够为企业带来更多的经济利益。本文将探讨会计预算在企业经营管理中存在的作用，针对问题，提出建议，具有重要意义。
关键词：会计预算；企业经营管理；重要性探讨；措施方法
1、序言
随着市场经济体制的建立和完善，我国现代化企业的经营管理理念也在不断的发生着变化。会计预算作为一种现代化企业经营管理模式，在日常生活经营中具有重要的作用。因此，企业对于会计从业人员有着更高的要求，因为，专业的会计人员能够保证企业会计预算的规范化和标准化管理，能够帮助企业准确的将市场信息进行整理，能够让企业及时适应市场的变化，做好相应的对策措施，让企业在激烈的市场竞争中占据有力地位。因此，企业需要不断提升企业会计从业人员的基本素质和专业知识技能，有效的降低企业的经营成本，提高企业的经济收益。
2、会计预算在企业经营管理中存在的问题
（1）会计预算模式过于陈旧
由于会计预算模式是企业财务管理中的核心部分，因此，会计预算管理直接关系着企业的经营发展。根据相关调查研究得知，我国大部分企业的管理模式仍旧是传统的会计预算模式，例如领导具备很高的话语权，导致企业出现一言堂现象，这种现象就会造成企业经营发展受到限制。因为，企业领导具备唯一的话语权，因此，企业只要发生了任何变动，都需要向企业领导进行请示，这种方式极大的约束了当前企业的可持续经营发展。另外，企业会计预算模式过于陈旧，还会导致企业财务管理出现问题，例如财务作假现象。
（2）会计从业人员自身素质不高
在社会主义经济快速发展建设过程中，我国大部分企业都早已经实现了科学信息化管理。但是企业的日常经营活动仍旧需要部分人为操作管理，例如财务管理。因此，企业的会计从业人员的专业技能的好坏、自身素质高低等问题直接影响着企业的经营发展。本文通过调查当前我国企业会计管理人员得知，我国从事会计行业的人员整体素质上仍旧需要提升，由此可知，我国大部分从事会计工作的人员自身素质不高，因此，面对会计工作的时候，积极性不高，导致企业在进行会计预算的过程中，计算不科学，不利于企业战略目标的调整和企业经营发展建设。
（3）会计预算管理定位不明确
对于任何企业来说，企业想要实现可持续经营发展建设，一定要制定出一份科学的、合理的战略目标来推动企业的发展。因此，对于企业来说，会计预算目标是实现企业预期发展建设的首要目标，企业只有做好会计预算工作，保证会计预算的顺利进行，才能够实现企业的跨越式发展建设，才能够为企业创造出更好的经济效益。但是在实际发展建设中，我国大部分企业的预算目标都存在着部分问题，例如企业过于追求经济效益，过于强调投资而忽略市场经济的运行规律等问题，导致企业领导人员缺乏长远的战略目标，过分的看重眼前的利益，使得企业的经营发展受到限制。
3、加强和完善会计预算在企业经营管理中的措施方法
（1）建立完善的会计预算管理体系
企业为了实现可持续经营发展，为了更好的、更准确的反应各个部门之间的财务管理和经济市场发展现状，需要建立完善的会计预算管理体系，以此来更好的适应经济市场的变化。企业只有这样，才能够使得企业在日益激烈的市场中占据有力地位。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因为，对于企业的各个部门来说，企业的总体发展建设目标和各个部门的目标是一致的，因袭，企业的总体目标需要依靠企业各个部门之间的相互协作来实现，例如企业的财务部门和销售部门之间就存在着相互协调合作管理，通过价格优势来占据经济市场，销售部门需要通过降低价格来扩大企业的市场份额，而财务部门需要考虑企业产品的生产经营成本是否满足销售价格，从而实现企业的经营发展。
（2）建立完善的会计预算核算制度
企业会计预算管理水平的提升直接影响着企业的资金成本管理。因此，我国企业管理者需要建立完善的企业成本核算管理制度，对企业的流动资金和固定资产等财产进行全面的管理，可以帮助企业实现企业财务管理和控制。因此，企业建立完善的企业财产登记制度能够帮助企业领导人员了解企业自身的固定资产状况，能够使企业领导人员根据企业自身的发展现状，制定出企业的战略规划，从而更好的把控企业内部的成本价格，为企业的长远发展建设提供依据。其次，企业管理人员还需要对企业生产的产品成本进行明确的核算，同时，企业管理人员还需要明确划分企业生产产品的所有费用开支，这样做有利于把控企业成本，提高企业的市场竞争力。
（3）加强企业成本管理力度
企业在任何时候，都需要对企业生产经营成本进行管理。因为，企业只有把控好各项生产经营成本，企业才能够从根本上节约企业的资金成本，降低企业的生产成本，才能够为企业带来更高的经济效益。另外，企业的高效成本管理方法还可以提高企业生产经营活动能力，提高企业的市场竞争力，保证企业的市场竞争中占据有利地位。因此，企业在会计预算工作中，需要加强企业会计人员的成本管理意识，需要不断提升会计从业人员的专业技能知识，才能够更好的树立企业会计人员正确的成本管理知识理念，才能够在会计工作中做到最好。另外，企业还需要对后续的投资资金进行控制和管理，尤其是企业投资的一些项目，需要做好风险规避计划，从而保证企业的健康经营发展。
（4）加强企业的资金管理
企业在实际经营发展过程中，还需要不断强化企业的资金管理。因为，企业只有从根本上提高自身的财务管理，才能够保证企业的生存和发展建设。首先，企业财务管理人员需要对财务工作进行灵活管理，最大限度的发挥企业流动资金的利用率。其次，企业的财务管理人员还需要积极主动的增加企业的资金额度，不断整合企业的资金成本，合理的调动企业的资金运作，才能够发挥出资金成本的最大功效，达到企业预期的目的。
（5）提升企业会计从业人员的专业技能，培养会计人员队伍
企业会计从业人员整体素质的好坏直接关系着企业会计预算工作的顺利开展。因此，企业想要在市场中获得有力的位置，需要重视企业从业人员的专业技能，只有提升会计人员的综合业务管理水平才能够提高企业的财务管理能力。首先，企业管理人员需要正确的认识到自身企业的不足之处。其次，企业管理人员还需要有针对性的培训会计人员，从根本上提升会计人员的专业知识技能，为企业培养出更多、更优秀的会计从业人员，实现企业的长远发展建设目的。
4、总结
会计预算管理直接关系着企业的可持续经营发展，由此可知，会计预算管理在企业经营管理发展过程中处于核心管理地位。因此，企业管理者在实际生产经营中，需要根据企业的实际发展现状，明确会计预算管理在企业经营管理中的作用，同时，认识到企业存在的问题，针对问题，采取适合的方法来解决问题，才能够从根本上推动企业会计预算管理工作的顺利进行，实现企业的健康经营发展建设。
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[6]傅联彬.财务预算在企业经营管理中的重要性探讨[J].经济视野.2014,(3).
论文作者:罗伟鹰
论文发表刊物:《基层建设》2017年第30期
论文发表时间:2018/1/20
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