摘要：作为建筑工程项目管理的主要构成部分，建筑经济管理水平的高低直接影响着建筑工程项目能否顺利开展，且对提升建筑企业核心竞争力至关重要。基于此，企业为在激烈的市场竞争中占据有利地位，必须做好建筑经济管理工作，全面提高管理水平。对当前我国建筑经济管理中存在的问题进行了分析，并在此基础上，提出了几点管理措施，以期加大建筑经济管理力度，实现企业经济效益最大化。
关键词：完善建筑经济；管理体系；相关措施分析
1我国建筑经济管理存在的主要问题
1.1成本控制方法陈旧，落实力度不足
不够由于传统建筑施工项目的成本控制方法较为单一、陈旧，无法充分、有效地结合现代技术分析方法，因而难以发挥现代分析手段的精准性。例如，在建筑施工项目的招投标阶段，很多施工单位为了追逐经济利益而忽视了经济管理的因素，未能对重要管理指标进行技术性综合分析，从而削弱了成本控制的有效性。在建筑经济管理中，成本控制战略经常面临两个问题。一是成本控制的执行片面化，建筑企业将研究重点放在了控制的结果上，却轻视了成本控制的过程，从而忽略了控制过程中诸多影响因素；二是成本控制的落实力度不够。建筑企业在进行工程预算、招投标的过程中会制定相应的成本控制计划，然而在实际操作中却难以严格按照成本控制计划执行。
1.2融资渠道不通畅
由于建筑行业自身所具有的特殊性，该行业对融资的需求更为迫切，对融资渠道的畅通度要求更高。一方面，建筑企业资金投人量大且工程耗时长；另一方面，建筑消费需求增长，同类型企业竞争愈发激烈。因此，建筑企业若要增大发展规模，就必须投入相应的资金，而银行融资则是资金来源的一种重要通道。近年来，中国政府出台了新的政策，旨在对建筑行业实行调控。在政府政策调控的基础上，银行加强了对企业贷款的控制程度，尽可能增大建筑资金的使用透明度。在这一调控之下，企业融资比以前更为困难。
1.3企业管理体系内部权、责、利不清
尽管大部分建筑企业设置了相应的职能部门，也制订了相应的管理制度，但部门运作效率低下、管理制度有名无实的现象仍旧时有发生。核心的问题在于，企业管理体系内部组织模式不合理。总体来看，我国建筑企业的管理组织模式僵硬固化，无法适应时代发展的需求。尽管相应的改革已经开展了数年，但仍有不少企业采用改革开放前“直线职能制”的组织形式，全然不顾市场、工艺等情况。此外，企业中系统互相交叉，出现“多头领导”的现象，致使信息的上传下达受阻，进而引发企业内部权责的紊乱。如此一来，员工对企业经济管理的方向不清，无法明确执行已有任务。
2完善建筑企业经济管理体系的相关措施
2.1完善成本管理体系
1）组织措施。协调建筑企业所有职能部门，对各项成本计划加以全面落实，保证在施工环节将成本控制在计划范围内，且对所有资金进行全面、及时及正确的使用。通过成本管理奖惩责任制的制定及完善，能够明确划分各项责任，实现责任落实到个人。2）技术措施。施工方案制定过程中，必须对工程建设多项影响因素进行充分考虑，如规模、设备、人员等。通过多方案对比、分析，才能进行最优方案的确定，只有保证方案最为先进、经济、合理，才能有效降低工程成本。3）经济措施。层层分解成本计划目标，实现个人成本控制业绩和个人经济利益挂钩，进行定量考核指标的严格制定，做到细致化、全面化。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆针对施工材料、人工及机械等相关费用，必须进行相关规章制度的合理制定，加大审批、费用支出等方面的管理力度，且通过对比分析计划成本与实际成本之间的误差，能够更加清晰地了解到之间存在的问题，要求及时找出原因，并采取行之有效的措施进行处理。
2.2创新成本核算方式
成本核算方式选择是否合理对成本管理工作水平及管理工作的顺利开展极为关键。成本核算包含核算对象、核算方法、程度及分析等多项内容。于成本管理人员而言，只有保证成本核算方式合理、有效，才能为分析及确定财务信息提供可靠依据。特别是在计算机网络技术普及的今天，会计电算化的广泛应用，更为成本核算带来了极大的便利，成为了现代成本管理的主要发展方向。此方式不但将反馈财务信息的时间大大减少，更大幅度提高了成本核算业务办理的效率，是保证准确预测成本、做好成本核算工作的重要手段。
2.3开源与节流有机结合
因建筑行业的特殊性，在银行融资方面建筑企业仍面临着巨大的挑战，如何实现资金问题的有效缓解与开源、节流密不可分，要求实现开源与节流有机结合，双管齐下。首先，在建筑经济管理制度的基础上，做好有效节约。要求使用建筑资金过程中始终坚持“事前规划、过程管制”的理念。使用资金时必须保证事前规划的科学性、合理性，且动态监管使用过程，充分发挥各项资金的作用，最大限度提高其经济效益。同时，严格按照适度原则运用资金，提高建筑资金周转速度，降低资金积累时段，最大限度发挥有限资金的能效。其次，进一步扩展资金来源渠道，做好开源工作。建筑企业资源量大，其中最为重要的资源就是资金。要求企业在全面了解当前国情发展的同时，对我国建筑市场经济融资、投资背景进行全面了解及分析，进行多种资金来源的开发，实现投融资多样化。
2.4完善企业内部体系
完善经济管理体系，要求在结构调整、优势整合等方面加大重视力度。首先，在内部体系管理中，企业应做好自我认识工作，做到取其精华去其糟粕，将自身不好的管理方法摒弃，保留良好的管理制度。同时，借鉴国内外同行业、相关行业的先进管理理念、模式等，通过优化管理模式，更好地贯彻开放经营和强化管理有机结合的原则。其次，经济责任追究制的全面实施。企业内部产生任何失误，应将责任落实到个人，避免人员之间产生推诿等问题。一支高质量的经济管理团队，必须保证其三权分明，即明确权、责、利三方责任。通过经济管理团队的创建，才能为建筑企业经济管理的长远发展提供可靠依据。1）严把人才选拔关。在选拔建筑企业经济管理人才时，应多种硬性指标进行综合考虑，如专业知识技能、职业道德操守、团队协作能力等。2）做好培训工作。针对员工自身素质提升，要求企业必须定期开展多样化培训活动，培训方向主要集中于职业技能、职业素质等。企业只有将投资用于员工自身，才能帮助员工认识到自身价值，才能将员工的创造力、主动性充分发挥出来，才能为企业发展注入源源不断的活力，实现企业经济的可持续发展。
3结语
在建筑管理系统和经济系统关系分析中，建筑管理系统的存在及发展完全依赖于经济系统的需求，建筑管理系统的存在具有独立性、主动性，其产生的供给将直接影响经济系统的产生。由此可见，建筑经济管理对整个社会经济系统而言，具有基础支撑作用。同时，为更好地发展建筑经济，必须先对建筑经济管理对国民经济的影响进行充分了解，并及时找出其存在的问题、面临的困境，只有这样才能确保其优化策略科学有效，才能促进我国建筑工程事业快速发展。
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论文作者:史晓真
论文发表刊物:《基层建设》2017年6期
论文发表时间:2017/6/26
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