摘要：所谓的激励，就是通过设计组织相关外部工作环境与奖酬对策，并以相关行为规范与惩罚措施，在信息沟通的推动下引导、激发及规范企业员工的行为，从而有效实现企业与员工个人目标的一种系统性活动。当前有大部分企业认为激励就是单纯的奖励，但是激励有着诱导、激发、鼓励及驱使的含义，因此，企业设计的相关的激励机制只是片面的考虑到奖励措施，却忽视了相关的约束与惩罚措施是难以健全激励机制的，必须将两者在对立的同时相统一，才能够有效的促进企业发展。
关键词：企业管理；员工激励；激励方式
前沿：在企业发展过程中，管理人员最关心的问题也就是企业的绩效问题，只有拥有良好的绩效，才能够保证企业的生存与发展。过去，企业在发展过程中，管理者通常只注重员工自身的能力，只是单纯的认为员工的综合素质决定了企业的效益。其实不然，虽然员工自身的能力能够影响到企业的效益，但是激励水平以及企业的工作环境同样会影响到企业的效益，并且占据的比例非常大。企业领导者通过对员工的激励可以获得员工在工作中的表现，激发员工的工作积极性。也就是说，领导者就算聘用员工的能力再强，若是没有较高的工作积极性，那么企业绩效同样无法提高。
1 企业管理过程中存在的员工激励问题
1.1薪酬激励的方式单一，外部竞争能力不强
现阶段在我国大部分企业当中，所采取的激励形式一般主要为单纯的薪酬形式，这种形式缺乏相关的灵活性，并且大多数都以物质奖励为主，将员工的工资和绩效的奖励混合管理，使得员工对物质奖励加以重视形成了一种短期的激励效应，从而出现各种各样的负面影响。比如员工在业务拓展时，为了快速的完成预定的业绩，许多员工只重视业务的数量，忽视了业务的质量，这就使得企业的发展逐渐走向瓶颈，严重制约了企业发展。同时还需要注意的是，当前国内有许多企业对于精神激励的重视程度不足，使得员工个人的提升空间受到一定的限制，造成企业员工缺乏安全感，认为自己发展的前途渺茫，并在基础管理当中，因薪酬差异界限模糊，使得企业的许多管理者没有进取的动力。
1.2没有健全激励机制，绩效管理作用难发挥
在现代企业当中，对于企业文化的建设还处在初步阶段，对于企业的文化构建重视力不足，特别是一些中小型的企业当中，其经营者更注重的是生产经营的管理，在一定程度上就忽视了对企业员工的培养，一些企业甚至连相关的激励机制都没有设立，使得绩效管理的作用难以发挥出来。企业管理就如同一台精密的仪器，在内部的各个环节当中相辅相成。但是就现阶段国内大多企业来说，其并没有制定针对于员工考核而建立起的激励机制，在制定职工薪资时，很难与员工之间很好的沟通，使得激励机制难以健全，同时还造成企业难以充分了解员工的需求，并且员工难以接受与认可绩效考评机制，最终导致绩效管理难以发挥出真正的作用。
1.3绩效考核缺乏实质性，考核内容流于形式
在实施绩效考核的过程中，其考核的目的为：让员工加倍努力获得能力提升、考核的分数得到提高、薪酬得到相应的增加、获取更多的晋升机会、找到归属感与荣誉感以及促进员工热爱工作等，从而形成一种良性循环的激励模式。但在企业的实际操作当中，大部分企业只把绩效考核看作是一种管理手段，很难从根本上调动员工的积极性，还有许多企业对于员工的绩效考核成绩不重视，很难在工作当中建立起绩效考核与激励机制相联系的管理，并在绩效考核当中只将业务量作为其衡量的标准，从而导致了员工观念中机会主义过渡泛滥，造成考核的内容流于形式。
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1.4对于员工的培训缺乏统一性与规划性管理
目前还有一部分企业在培训工作中没有健全的制度，缺乏提高员工能力的途径，企业在员工培训方面只实施一些基本的知识培训，而对于优秀的员工来说，知识与技巧的提高学习至关重要。许多企业对于员工培训工作方面的投资少之又少，这样不但对员工的发展有约束，对于企业的发展也有一定的制约作用。此外，企业对于大多员工在职业生涯中没有纳入到一个整体当中进行管理，没有考虑员工年龄的差异与追求的差异，并忽视了员工于不同从业时间的能力经验变化与发展中能够发挥出的作用，在激励模式上实施一刀切的模式，忽视市场经济的差异性与员工个体性差异，在员工的培训中缺乏统一性与规划性管理，造成激励无法取得预期效果。
2.企业管理过程中对员工的激励对策
2.1建立科学合理的员工激励制度
企业实施激励的主要目的就是为了有效的调动员工的工作积极性，从而使得员工的工作潜能得到最大的发挥。因此，企业的管理者在激励制度的制定过程中必须考虑对于员工的工作积极性产生影响的因素，比如工作的环境、领导的关系、个人的前途以及薪酬福利等，并且激励制度必须体现出公开、公平及公正的原则，对于一个人所获取的收益满意与否，不但要看其相关的绝对值，还要进行历史与现实的比较，看个人生活水平与社会地位有没有得到提升等。通过对比，才能让员工判断自己所付出的是否获取相应的回报，从而激发员工的工作积极性。
2.2明确员工工资水平与奖惩机制
企业在薪酬与奖惩等激励制度中，必须要比市场的平均水平有所增高，才能在外部强大竞争力中站稳脚与吸引住优秀的人才。因此，企业可以通过对市场进行详细的调查了解同行业在薪酬与奖惩中的平均值，并根据所调查的结果，将其与企业自身相联系，制定合理的员工工资水平与奖惩机制。若企业在总体上暂时无法达到市场的平均水平，可将现有薪酬成本科学合理的分配，并明确员工的工资水平，从而让员工的付出皆有相应的回报。此外，因员工作的岗位与工作的能力不同，其对于企业所带来的效益也有所差异，因此，可根据个人对企业的贡献赋予不同的薪酬分配，从而将薪酬激励效益充分的发挥出来。
2.3建立健全的员工绩效考核体系
第一，企业的相关部门必须针对其岗位的设置，建立完善的绩效考核体系，并认真实施每一个工作环节，将考核的结果合理的应用到各个方面的工作当中，有利于实现企业的发展目标，并促进员工的公平感与实现其目标。第二，和激励制度对比，企业管理制度有着相对稳定的特点，但在执行激励制度时，应以动态管理为主。主要原因是企业职工在激励需求中有所差异，因此在激励政策制定过程中必须掌握灵活的方法。职工的薪酬不断增加，会使得员工对于物质激励渐渐漠视，使得激励制度出现递减效应，因此，这时可从精神上给予员工股激励，凸显其自我价值，掌握员工思想变化情况，不断的调整激励模式，从而使激励制度满足员工的心理需求同时，突出激励的效果。第三，必须建立与完善激励体系，企业的管理阶层要重视激励制度的制定与实施，确保员工公平感，从而保证企业的效益稳步上升，并针对不同的岗位制定相应的激励制度，实现相互独立与相互制约，确保激励制度在公正公平的基础上落实，从而激发员工工作热情。
2.4对企业的员工进行针对性管理
因企业员工具有不同的职业内涵、社会影响及受教育程度，在价值取向中也存在较大的差异性，所以，企业要想使激励制度取得更好的成效，在对员工管理中需要进行针对性管理，并根据员工的个体差异实施不同的培训机制，确保每位员工能够很好地胜任工作，促进员工与企业的共同发展。
3.结束语
总而言之，管理是科学，更是一门艺术，员工激励是管理人的艺术，是运用最科学的手段，更灵活的制度调动人的情感和积极性的艺术，无论什么样的企业要发展都离不开人的创造力和积极性，因此企业一定要重视对员工的激励，根据实际情况，综合运用正确的激励机制，多种的激励方法，把激励手段和目的结合起来，改变思维模式，真正建立起适应企业特色、时代特点和员工需求的开放的激励体系，使企业在激烈的市场竞争中立于不败。
参考文献：
[1]高迎军.浅谈企业人力资源管理及激励问题[J].黑龙江科技信息.2010，14（25）：25-26.
作者简介：
毛春娴 身份证号码：44148119810215XXXX
论文作者:毛春娴
论文发表刊物:《基层建设》2017年第28期
论文发表时间:2017/12/28
标签：员工论文; 企业论文; 薪酬论文; 制度论文; 激励机制论文; 工作论文; 绩效论文; 《基层建设》2017年第28期论文;