摘要：随着社会经济的不断发展，建筑工程规模及数量逐渐增多，随之存在的问题也越来越多，由此需要妥善处理管理方面存在的不足。而建筑项目管理就可以有效保证建筑安全与质量，因此，做好管理工作是十分关键的。基于此，一定要提高国内建筑管理能力，优化建筑管理质量，在建筑管理当中引入创新思维，可以优化转变建筑相关管理的思维及模式。本文首先介绍了采用创新思维的意义，接着详细阐述了建筑管理工作中创新思维的运，由此提升建筑项目管理发展的步伐，给人类的生活工作创造良好的居住环境。
关键词：建筑管理；创新思维；意义；运用分析
当前，城市化进程的日益推进，建筑产业表现出了大规模发展态势，人类对建筑项目技术、质量控制提供了越来越高的要求。传统建筑项目管理模式存在诸多问题，思想陈旧、管理方法单调等现象十分常见，阻碍建筑工程的长远发展。而创新思维是一种现代化观念，注重与时俱进，对目前管理中隐藏的问题进行解决，可以从根源上优化建筑管理，进一步提升建筑管理的高效性。
1、创新思维的意义
在建筑项目管理中引入创新思维，与以往的管理模式比较有更为显著的使用优势。通过采用创新思维模式，工作人员可以从全新的角度，重新梳理并创新自身的管理观念[1]。创新思维模式的使用，可以从根本上完善建筑管理水平。而且，通过采用创新思维，在职员工可以逐步意识到学习新型管理方式的重要意义。各种新型管理措施的学习，可以使建筑工程管理满足市场经济的发展需要。
此外，创新思维相较于传统的管理观念，具备更大的灵活性和活跃度，可以调动整个工程管理队伍的工作气氛。基于创新思维模式，技术管理者能在日常生活生产中形成发散式逻辑理念。更为活跃有效的思想指导，可以使建筑项目管理工作的进行，逐步引进新型的管理计划，在不断创新老一辈项目管理者陈旧思想理念的基础上，为建筑项目管理开放式思维理念的形成，提供广阔的发展空间。针对当前激烈的市场竞争环境，唯有工作人员可以将创新思维视为发展动力，方可进一步提高管理效率及发展目标。
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2、建筑项目管理中常见的问题
当前，管理建筑项目管理的趋势比较良好，但通过总结建筑项目管理发现，管理中依旧存在诸多问题，我国少数建筑单位在管理过程并未真正掌握管理的各个环节，由此就造成各种问题的产生，其主要表现在如下几点：其一，建筑思想落后。我国少数建筑单位在施工阶段盲目的追求施工进度，追求最小的施工成本，该种传统的管理思想影响到我国建设项目管理工作的进一步发展。其二，管理制度不健全[2]。建设项目管理机制需要紧随社会发展的脚步，针对自身管理要点进行优化方可顺利开展，但当前我国城市建筑单位忽略了这种与时俱进的发展趋势，依旧采用传统的管理模式，未认真审查新时期所强调的定义，极大阻碍到管理工作的进行。其三，管理技术较差。随着高新科技的进步，各行各业的技术方式均在逐步改进，由此来满足时代发展的步伐，但建筑行业中依旧采用最初的管理技术方式，这种情况不仅延误了施工进度，而且还对项目质量造成了巨大影响。其四，管理人才缺乏。项目管理要有足够的专业人才方可顺利进行，但在建筑行业中对管理人才十分紧缺，建筑单位也忽略了对管理人才的大力引进及培养，如此就造成管理工作出现混乱，严重影响到建筑单位的长远发展。
3、建筑项目管理中创新思维的运用
3.1创新管理机制
新时期，建设方针对建筑的管理应以经济效益为核心，方可不断增加项目效益。严格根据市场体制，建立健全的建筑管理机制，可以更好指导建筑工程管理。在管理过程，建设单位要根据市场经济与本身实际状况，从宏观方面组织与管理建筑工程。对于不同规模的建筑，要遵循具体情况具体研究的原则，能够将之交由子公司负责，对建筑进行严格监督、科技指导，由此激发子公司的工作积极性，逐步完善建筑工程管理，营造更多的经济利益[3]。此外，在管理过程，还要优化资金内控管理机制，实现对现存资金资源的科学优化分配，为建筑项目管理顺利开展打好基础。而对于资金委派控制工作，要保证管理人员的独立性，防止人为因素过多干预，可续分配资金支出，尽量避免资金耗费。
3.2创新管理思想
思想意识是人类行为的先导，唯有树立科学的管理思想，方可更好在建筑项目管理中发挥出创新思维的作用。在建筑工程管理过程，重视对员工思想观念的培育，例如每半个月组织一次建筑管理探讨会，会上让所有员工针对建筑管理的某一问题自主发言讨论，提出意见与防范，采取头脑风暴法，把所有建议整理起来，然后进行解答与说明、选择，不仅提高了管理者的参与感，还增强了人员主翁意识，不断提升业务及管理能力，提高创新思维与管理观念。而且，制定企业高素养人才引入制度，倾斜式仿真，像专属指导者、专项补贴，来引入大量人才，培养与搭建人才结构，以拓展性的创新理念管理建筑工程。新形势下，管理人员要清楚了解到创新思维的意思，重新审查建筑项目管理，对于其中隐藏的不足要及时处理。并且，将管理创新放在企业发展的核心位置，将之贯彻到实处，促使创新管理可以充分发挥出作用。通过创新建筑项目管理方案，深入研究出一套满足建筑企业经营的管理模式，进而更好推动建筑管理工作的进行。
3.3创新管理方式
现如今，科学技术在不断进步，为建筑项目质量的提高带来了强大的支撑，而重视管理方式创新是十分重要，首先，要注重人才培训，使之可以在参与管理工作前详细学习管理理论，规范工作人员行为，提升其管理能力；其次，要制定科学的技术方案，建立项目招投标组织，注重专业性，提升管理方案建立的合理性；最后，要统一工艺技术标准，确定详细的标准，为管理工作的顺利进行提供科学依据。最重要的是要根据自身特征，选用最佳的新方式、新技术，进而促进企业一直维持稳定发展状态，巩固自身在市场上的地位。
3.4创新成本控制
针对激烈的市场竞争环境，建筑工程管理工作还要注重项目合同洽谈、签署，在建筑施工前进行科学的成本预算，详细研究合同条约，切实保证自己的合法权利。合同签署后，企业应当严格根据合同要求对刚性条约建立相关的管理措施。建筑竣工后，要进行项目结算，尽量节约管理费用，营造最大化经济利润。随着建筑项目正式投用之后，对于后期维护与管理，应听取多方意见，由此减少项目索赔事件，进一步提升建筑管理的高效性。
4、结束语
综上所述，建筑项目是社会经济增长的前提条件，其管理质量的好坏，对建筑事业今后的发展有较大影响。新时期，建筑项目应积极迈向时代前端，及早克服传统落后的管理模式，积极采用创新思维，对建筑管理问题进行调整与优化。在实践过程，企业应创新制度，将工程管理置于制度方面，而且，要创新管理方式、成本控制，保证每个环节均有章可循，通过创新思维引导建筑管理工作，锦衣提升管理高效性，及时创新管理理论及技能，寻找一条适合建筑行业发展的道路，进而充分发挥出建筑项目的整体效益。
参考文献：
[1]温国善，吴崇侠.创新思维在建筑工程管理中的应用探讨[J].四川水泥，2018（04）：223.
[2]陈雷.关于创新思维在建筑工程管理中的应用研究[J].中外企业家，2017（19）：89+92.
[3]俞梦龙.探究创新思维在建筑工程管理中的应用分析[J].中国标准化，2017（08）：112.
论文作者:李飞鸟
论文发表刊物:《建筑细部》2018年1月下
论文发表时间:2018/8/14
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