摘要：大数据时代的到来极大创新了数据信息采集和处理的方式，给我国电力企业财务管理工作产生了很大影响。将大数据管理模式应用到电力企业财务内部控制中，可以显著降低企业财务管理的风险系数，提升财务内部控制水平。电力企业要加强对大数据技术的研究，充分利用大数据的特点和优势为财务内部控制服务，转变财务内部控制理念，提升财务内部控制管理水平，促进电力企业财务工作的稳定开展。
关键词：大数据；电力企业；财务内部控制；管理水平
一、引言
大数据技术的开发和创新给社会带来了更丰富的数据处理方法，有效突破了传统数据方式的弊端，极大提升了数据处理的效率和准确性。在电力企业财务内部控制中应用大数据技术可以有效拓展数据采集的广度，增强数据分析的深度，提升数据处理的准确性，实现其企业财务内部控制方法的不断优化，让精确的财务信息成为企业决策的重要依据，从而提升电力企业最终决策的科学性。总之，在电力企业财务内部控制中应用大数据技术可以节省企业的人力资源成本，促进人力资源的最优化配置，显著改善企业的财务状况，实现经济效益的最大化。
二、传统电力企业财务内部控制存在的主要问题
从目前我国诸多电力企业财务内部控制的现状来看，其中存在诸多问题，严重制约了电力企业财务工作的正常开展，从而影响了电力企业日常经营的进行。电力企业财务内部控制的事项比较繁琐复杂，而且处理的信息化程度比较低，导致财务内部控制的管理效率长期处于较低的水平。电力企业财务数据处理系统的先进性不高，无法对大量数据信息进行全面有效的收集和分析，有的电力企业没哟建立财务数据共享平台，各部门之间的信息传递方式老旧，效率低，容易出错，无法实现财务信息的实时传递。此外，电力企业没有建立一个专业的财务内部控制部门或小组，传统财务部门的工作人员缺乏大数据意识，不具备财务数据信息处理和分析的能力，这就极大影响了电力企业财务内部控制管理工作的正常开展。
三、大数据时代给电力企业财务内部控制带来的影响
大数据处理技术就是采用先进的数据处理方法对收集到的大量数据进行整合分析，成为管理者制定决策的科学依据的一种技术。随着信息技术和计算机技术的发展，电力企业传统财务内部控制的方式已经无法满足企业长远发展的实际需求，财务信息处理能力较弱，无法对大量数据进行短时、准确地分析，导致电力企业决策严重滞后。大数据技术的最大优势就是可以针对大量数据进行处理和分析，得出的结果更具有科学性，这就突破了传统抽样数据不全面的局限。大数据处理技术可以在短时间内对大量数据进行准确分析，将其应用在电力企业财务内部控制中可以极大提升工作人员的效率，节省人力物力资本的投入，财务信息的准确性有了最大化保障，可以为电力企业管理层的决策提供科学依据，财务部门资源也可以实现最优化配置，财务内部控制的风险系数显著降低。在大数据时代下，电力企业应该顺应时代的潮流，积极转变财务内部控制管理理念，加快对大数据技术的研究和应用，利用大数据技术提升电力企业财务内部控制管理水平，增强对财务数据信息的处理能力，降低电力企业财务管理风险，为电力企业未来的发展营造一个良好的财务环境。
四、在大数据时代增强电力企业财务内部控制的对策
1.转变财务内部控制管理理念
为了充分适应大数据时代发展的必然趋势，抓住大数据时代的发展机遇，电力企业应该积极转变传统的财务内部控制观念，树立大数据时代下新型的财务内部控制管理理念。电力企业应该充分意识到大数据技术的出现给企业财务内部控制工作带来的巨大改变，应该加强对大数据技术的研究，将其与企业财务内部控制进行充分融合，利用大数据技术来改善企业财务内部控制工作中的不足之处。电力企业可以利用大数据技术对电力生产、输送等环节的数据信息进行全面收集，建立系统完善的财务信息体系。同时还应该适当调整财务内部控制管理程序，简化不必要的环节，优化电力企业财务内部控制体系，从而实现企业财务管理部门人力物力资源的最优化配置。
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2.提升管理人员的信息技术水平
大数据技术在电力企业财务内部控制中的充分利用离不开财务管理人员的努力，一方面，财务人员要树立大数据控制意识；另一方面，财务人员要不断提升自身的信息技术水平和计算机操作能力，这样才能在使用大数据技术的时候做到游刃有余。如果财务人员依然坚持传统思维方式，不接受新鲜事物和技术，在企业财务部门推广大数据技术就会遇到重重困难。
3.创新财务内部控制风险管理方式
电力企业在大数据时代下要想完全改变传统财务内部控制的弊端，降低财务内部控制的风险，就应该积极开发创新企业财务内部控制风险管理模式，提升财务内部控制管理的科学性，加强对财务内部控制风险的管理。从具体层面上来说，首先，电力企业应该积极树立财务内部控制风险管理意识，充分发挥大数据技术的优势来提升财务数据的分析能力，改善财务数据分析的广度和深度，利用大数据时代对财务内部控制进行监控，最大化降低电力企业财务内部控制的管理风险。其次，电力企业可以利用大数据技术对外部环境进行检测，重点关注每一个可以影响企业运营的风险点，尽量将风险控制在合理的范围内。最后，电力企业应该根据大数据技术的分析处理结果对财务内部控制风险进行全面分析，得出最终结果作为企业制定决策的科学依据，从而有效降低电力企业的实际运营风险。
4.建立综合性的财务信息管理平台
电力企业通过建立综合性的财务信息管理平台可以极大增强企业财务数据信息的处理能力，进一步拓展信息处理空间。电力企业应该加强财务信息管理平台的硬件建设，提升硬件设备的性能水平。利用大数据技术开发数据库系统和相关的财务软件，提升财务信息综合搜索能力，实现财务信息的综合管理和智能处理。
5.增加电力企业财务信息关联度
如果电力企业在财务内部控制中存在信息孤岛现象，就会严重阻碍其他部门和财务部门的沟通，各个部门相互孤立，缺乏必要的协调，势必会影响电力企业的正常运营。为了完全打破电力企业内部存在的这种相互孤立的情况，企业应该充分利用大数据技术提升财务信息收集和处理能力，建立财务管理共享平台，彻底打破各部门之间的孤岛现象，建立系统完善的电力企业信息交流体系。同时，电力企业还可以利用大数据技术拓展信息来源，大量收集电力行业内的相关信息，改变整个企业信息孤岛的现状，不断提升财务财务管理的开放水平。
6.加快行业融合进程
财务工作与会计工作有十分密切的联系，电力企业要想加强财务内部控制，还应该做好与会计工作的融合。企业应该致力于提升会计工作的信息化水平，重视会计信息人才的培养，建立完善的财务—会计共享服务体系。
五、结束语
大数据时代的到来给电力企业财务内部控制创造了巨大的提升空间，电力企业应该积极把握这一时代发展机遇，转变落后的财务内部控制管理模式，将大数据技术融入其中，提升财务数据信息的收集、处理能力，从而实现电力企业财务内部控制的智能化管理。
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论文作者:段嘉欣
论文发表刊物:《电力设备》2018年第4期
论文发表时间:2018/6/22
标签：内部控制论文; 数据论文; 财务论文; 企业财务论文; 电力企业论文; 电力论文; 技术论文; 《电力设备》2018年第4期论文;