建筑工程施工管理优化探究论文_张成林

建筑工程施工管理优化探究论文_张成林

常州市苏建工程建设监理有限公司 常州市 213000

摘要:对于建筑工程项目而言,科学有效的施工管理能够提高项目质量,给项目带来更大的经济效益和社会效益。目前,在建筑行业飞速发展的环境下,想要在激烈的市场中站稳脚跟,必须从工程施工管理入手,优化管理策略,提高管理水平,才能够为建筑行业发展提供助力。本文首先分析了建筑工程施工管理存在的问题,并分析了优化建筑工程施工管理的具体方法。

关键词:建筑工程;施工管理;优化措施

引言:建筑工程施工阶段是一项动态性的过程,工程管理不应该是一成不变的,应根据施工进度和相关影响因素,协调好时间、空间及人力、物力,控制好施工进度,加强成本控制,做好各个环节的质量管控,这样才能够确保工程效益的最大化。

一、建筑工程施工管理存在的问题

1、施工安全问题

建筑工程施工时中的关键问题就是要有足够的安全意识。建筑工程的质量的好坏与人们的生命财产安全息息相关。但是目前很多相关的施工人员缺乏这方面的安全意识,没有充分认识到问题的严重性。在建筑工程施工中事故发生率最高的是:高处坠落53.1%、坍塌14.4%、物体打击10.6%、机械伤害9.8% 及触电7.2%。例如,某建筑工地有一条10KV 架空线路,土方回填完成后,架空线路距离地面只有5.6米。但建设单位未对此采取任何措施,施工企业也就在没有任何保护措施的情况下进行施工,后来导致触电事件的发生,最终导致3人死亡,3人受伤,造成严重的人员伤亡。

2、人员管理问题

建筑工程施工属于劳动力密集的行业,在施工时需要大量的人力,并且人员流动性大,相关管理人员也不能很好的掌握施工人员的情况。并且有一些工作人员的违规操作,经常会出现一些质量问题。而相关的管理人员也不能及时发现,而产生了严重的后果。为了解决这些质量问题,所付出的代价也是非常大的,所以相关的管理人员要加强对操作人员的全面掌控。

3、设备管理问题

很多施工单位将重心放在施工技术管理上,缺乏对机械设备的管理。随着建筑工程施工规模的逐渐扩大,建筑复杂化程度越来越高,因此,机械设备在施工中的应用范围也越来越广,机械设备的应用加快了施工进度和施工效率,在一定程度上解放了劳动力。但同时,机械设备的使用过程中安全隐患问题也日益突出。一些施工单位为了降低成本,忽略了操作人员的专业水平,一些工程人员对设备操作并不熟悉,这是导致事故发生的重要诱因。另外,施工现场临时用电缺乏管理,其中工业用电电压非常高,很多施工人员乱接生活用电,一旦发生触电不仅会导致现场断电,影响施工进度,同时也威胁施工人员的生命安全。

4、成本管理问题

建筑工程规模比较大并且系统性比较强,在建设过程中离不开大量的人力物力和财力。第一,建设需要的建筑材料非常大;第二,在施工过程中离不开大量的劳动力,同时还需要各种施工设备、水、电、交通、通讯等;这些构成了建筑工程的成本。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆施工单位应该在保证质量的前提下,尽量减少成本的支出对于施工单位有着非常重要的意义。但是,很多施工单位却没有很好进行成本控制,成本预算也不合理,这样不仅影响了企业的利润收入,同时也造成了大量的浪费。

二、优化建筑工程施工管理的具体方法

1、狠抓施工过程中的技术管理工作

正式施工过程中的管理工作是整个管理工作的中心环节,在这个环节中,一定要正确的处理好各项工作,狠抓技术管理,协调好其他方面的管理,确保施工的顺利进行,在安全的施工环境中保障工程项目的质量。需要注意的是,技术交底是保障施工质量和工程进度的关键因素,尤其是对于一些隐蔽性工程和特殊性工程项目,这一点在管理时更需要引起注意。同时,加强对施工人员的管理,也是十分必要的。工程项目的施工者和施工质量、进度、成本以及安全方面有密切联系,同时施工者技术水平的高低,也会直接影响到管理工作的开展,所以,在管理过程中要合理的组织好施工计划,做好施工工艺的技术准备,尤其是高新技术要求的施工工艺,使施工者在施工的过程中更为高效灵活的应用新技术,避免管理过程中出现过多的管理麻烦。同样,竣工阶段的技术管理也十分必要,在竣工阶段进行技术管理,重点是要对工程项目的合理性进行检验,并进行总体评定,对相应的配套施工技术管理控制措施等进行评定。

2、优化质量、成本、进度以及安全管理

对于建筑施工企业来讲,建设高质量的工程项目,能够为自身树立良好的企业形象,这是企业今后发展的内生动力,要抓好项目的质量管理工作,需要确保工程项目的组织构造、施工程序、施工过程和资源的应用严格的按照质量体系标准进行,且要注重加强对项目工程的质量检查和管理评审工作,形成质量管理和控制网络,健全并落实各项质量管理制度,确保工程的质量。

加强成本控制,做好成本核算是提升建筑施工项目经济效益的基础,管理者应根据项目具体情况,重视成本管理的重要性,并根据合同、施工组织计划等因素,做好预算,并对重点环节重点管理。在此基础上落实成本核算,确保成本管理工作规范化、科学化。

进度管理是工程施工各个环节紧密相连,必须是在保证工程质量为前提的情况下,实现进度管理,加快施工进度,对于整个项目利益最大化是十分重要的。通常情况下,建筑工程工期紧张,技术难度大,做好进度管理是实现各个工序有效衔接,按时完工的基本保障。因此,管理者要转变管理思路,从组织、技术、经济等多角度思考,采取多元化的管理方法,建立起权威高效的管理机构,贯彻落实管理责任,这样能够达到事半功倍的管理效果。

安全问题一直是建筑工程施工管理中不能忽视的问题,在管理过程中,需要实施具体的安全管理活动,并根据生产要素的详细控制,消除不安全生产建设行为,保证施工项目的顺利进行。在这个过程中贯彻安全管理原则,一手抓安全管理,一手抓施工建设,要保证两手抓两手都要硬,将安全管理问题放在更为显著的位置。

3、加强施工材料和设备管理

材料和机械设备要做到提前计划、及时供应和按时进场。材料的管理工作应该从材料的采购、材料的供应、材料的进场、材料的发放等几方面进行。并且只有在监理在场监督的情况下,材料的各项指标得到确认后才能进入施工现场。如果出现不符合工程条件的材料,要一律予以退回。材料在场地的堆放要合理、规范,各种材料的用途要明确,材料供应要做出计划,避免因材料供应影响施工进度。机械设备是施工过程中的重要部分,如果机械设备数量不足或存在质量问题,很有可能影响施工的正常进行;若设备过剩则会产生资源的浪费,使成本升高。施工设备做定期检查以防止由设备质量问题造成的安全事故。现场设备如若周转一定要做好清点、核实,做好整理,避免不必要的损耗。

4、充分应用信息技术

网络信息时代已经到来,信息技术有越来越强的时效性,且信息量不断增大、价值不断提升,这些变化均得益于网络信息时代的到来以及信息技术的高速发展。针对组成建筑工程重要部分的施工技术管理来说,就必须合理、恰当、充分地应用信息技术,促使建筑工程施工技术管理工作取得管理方便、全面录取施工技术管理信息、快捷采集管理信息的效果,最终顺利开展施工作业,避免延误建筑工程施工工期,同时预防施工质量受到不良影响。

结语:建筑工程施工管理是一项动态、系统的过程,施工管理工作对于质量控制和安全生产具有重要的意义,与人民群众的利益也是息息相关的。因此,在施工管理过程中,管理者应给予充分的重视,各部门应积极配合,从实际施工过程中做好现场管理与监督,将各项管理制度落实到位。以此提高施工管理水平,促进建筑行业稳定发展。

参考文献:

[1]郭建君,毛昌贤. 建筑工程施工进度管理及控制措施[J].科技创新与应用.2012(06)

[2]宋云珍. 论述如何加强建筑工程管理工作[J].四川建材.2011(06)

论文作者:张成林

论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第35期

论文发表时间:2018/5/11

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